BEAUVAIS2012 - maintenantEn lien avec la Direction, définir, proposer et mettre en place une politique de gestion des ressources humaines : recrutement, rémunération, formation, GPEC, gestion administrative du personnel, gestion des contentieux ...
Quelques réalisations significatives :
- Mise en œuvre du changement : accompagnement de la Direction dans la réorganisation de l’entreprise avec la mise en place d’un comité exécutif restreint pour lui permettre de se recentrer sur ses missions stratégiques
- Accompagnement de la réorganisation de la Direction Commerciale et Marketing afin de faire face aux changements législatifs
- Mise en place des horaires variables
- Elaboration de la Charte Informatique, …
- Refonte du livret d’accueil
- Négociations annuelles et proposition du nouveau système de rémunération variable des commerciaux
- En lien avec les différents services, élaboration d’un plan de formation pluriannuel (recherche et sélection des organismes spécialisés, recherche de financement pour l’optimisation du budget formation, …)
Rieter
- Responsable Ressources Humaines
Moissac2006 - 2012Responsable des Ressources Humaines de 2 sites (350 salariés).
Encadrement d’une équipe de 5 personnes
Missions et réalisations :
- Tenue de l’intégralité de la fonction Ressources Humaines (formation, négociation avec les Organisations Syndicales, conseil auprès des managers, …..) sur les deux sites.
- Maintien de la paix sociale sur des sites connaissant de profonds changements de structures managériales et dans un contexte syndical fort dans le secteur de l’automobile en crise.
- Gestion des contentieux AT / MP
La Brosse et Dupont
- Directeur des Ressources Humaines
VILLEPINTE2001 - 2006Encadrement d’une équipe de 15 personnes réparties sur les différentes sociétés.
Quelques réalisations :
- Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et de la Formation :
o Ingénierie de la formation et recherche de financement
o Création de modules de formation sur les bases juridiques en matière de droit du travail ; animation de la formation pour les membres du Comité Exécutif et les responsables d’Etablissement.
- Rémunération :
o Mise en place de processus d’évaluation pour l’encadrement associé à un système de rémunération variable pour les cadres (management par objectifs)
o Refonte du système de rémunération variable des commerciaux (350 salariés)
- Communication interne ; participation et animation des réunions avec les Instances Représentatives du Personnel et animation des réunions de négociation salariales
- Gestion sociale :
o Réorganisation et restructuration du groupe en 2005 / 2006 (transfert de Sociétés, regroupement des activités industrielles, réorganisation de la Force de Vente, fusion de Sociétés du Groupe, transfert des fonctions supports sur Villepinte…)
o Refonte d’un système Mutuelle / Prévoyance Groupe
Mapa Spontex
- Responsable Ressources Humaines
1994 - 2001- Mise en place de procédures de gestion du personnel
- Mise en place d’une nouvelle Convention Collective Nationale : dénonciation des accords et usages avec refonte complète du système de classification des emplois, de la rémunération et des avantages sociaux dans le cadre de négociation d’accords.
- Mise en place du plan de formation (3MF) dans le cadre de la norme ISO 9002 et d’outils d’évaluation.
- Restructuration de l’Usine de Beauvais (120 suppressions d’emplois).
- Négociation et mise en place des 35 heures.
YOPLAIT
- Responsable Régional des Ressources Humaines
Boulogne-Billancourt 1994 - 2001Au sein de cette société, ma fonction comportait deux axes principaux : la Direction Régionale des Ressources Humaines pour l’ensemble des établissements industriels (3), commerciaux (2) et logistique (3) du Nord de la France et l’expertise juridique Droit Social pour la Société YOPLAIT S.A.
Mairie d'Amiens
- Attachée de Direction du Directeur des Services Financiers
1985 - 1989Préparation et suivi de la Commission des Finances
Gestion du personnel des services financiers (120 personnes)
Encadrement du personnel du service composant la Direction (5 personnes)
