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Franck BESNIER

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Animation de réunions
Reporting
Excel VBA

Entreprises

  • ALTRAN - PMO - Consultant Gestion de Projet

    Vélizy-Villacoublay 2012 - maintenant Mission chez i-BP :
    Au sein de la direction de la direction Organisation Outils Internes et Pilotage, animer, coordonner et accompagner les opérationnels pour piloter le Plan Opérationnel Annuel i-BP.

    Pilotage et suivi du Budget
    Gestion et production des outils / indicateurs
    Assistance et support auprès des opérationnels (responsable de projet, responsable de service, directeurs) sur les processus et outils de suivi budgétaire.

  • SNCF Voyages -  Responsable d'application OPX2 (R3 / R4)

    2008 - 2010 Dans le cadre du Projet AMPERE (certification CMMI niveau 3), participation a la mise en place d'une solution de gestion de projets/ressources/portefeuille au sein de SNCF Voyages.

    Responsable MOE de l’application OPX2 R4 (Gestion Projets)
    • Tests d’intégration et conformité avec le dossier de paramétrage
    • Recette de l’outil OPX2 R4
    • Pilotage de la mise en production de l’outil – MEP
    • Administration technico-fonctionnelle de l’application, suivi et Gestion des anomalies
    • Assistance utilisateurs
    • Suivi des évolutions fonctionnelles : AMOA : Etude des besoins, aide à la rédaction des spécifications fonctionnelles OPX2 R4 – AMOA Référent processus Management de Projet, rédaction spécifications techniques, pilotage des lots d’ évolutions.

  • Ispa Consulting - Consultant Gestion de Projet

    puteaux 2006 - 2008 Au sein du Pôle Outils Communautaires à la Société Générale, assurer le pilotage du pôle ainsi que l’administration des outils de gouvernance.

    Assistant Pilotage Engagement Client
    • Administration Outils Pilotage Engagement Client : Clarity et Test Director.
    • Mise en place d’indicateurs de suivi de l’activité du pôle S20.
    • Préparation et Animation Comités d’Arbitrage du Pôle
    • Suivi Budgétaire

    PMO (Project Management Office : Bureau de Projets)
    • Refonte des plannings et mise en place de règles de gestion
    • Suivi de la qualité des plannings
    • Sessions de coaching et assistance aux chefs de projets MO et ME.
    • Mise en place et formalisation du suivi d’activité et budgétaire au sein du groupe
    • Communication, conduite du changement

Formations

Réseau

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