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ECOSYSTEM SAS dépositaire de la marque OPEF
- President
2010 - maintenant
L’O.P.E.F.® (organisation pour la performance des énergies fossiles) est une marque déposée qui est née de l’expertise de ses dirigeants et de leurs compétences-métiers dans les domaines des énergies fossiles dans le secteur du transport de marchandises et de voyageurs, des travaux publics et du transport fluvial.
Nos objectifs:
Permettre à chaque entreprise de rationnaliser l’utilisation de ses énergies fossiles afin de réduire ses dépenses sur ce poste souvent impliquant dans le résultat.
Mettre en place des solutions pérennes et homologuées ayant prouvées leur efficacité chez des clients connus et reconnus comme GEODIS, HEMMERLIN, VEOLIA Transport, STEF-TFE, Transport THOMAS, Transport PAULUS GUILLOT, Transport ROUILLON.….
L’O.P.E.F® accompagne ses clients avec une prestation clé en main :
A/ Réaliser un état des lieux précis de l’utilisation des énergies fossiles au sein de l’ entreprise qui nous permet entre autres d’analyser vos consommations, les vitesses moyennes de votre parc par véhicule, les charges transportées, vos sources d’approvisionnement, vos conditions de stockage(cuve), vos problématiques éventuelles(boue, bactéries, eau…), …..
B/ Effectuer une recommandation de moyens
C/ Mettre en place un suivi régulier des résultats obtenus et des économies réalisées avec des propositions de réajustement éventuels.
L’objectif de l’état des lieux est de :
Définir le nombre de sites et leurs localisations
Définir l’activité site par site (Tournée, régional, international…) afin de dissocier chacun de vos métiers localement
Analyser les démarches déjà entreprises et leur R.O.I : Formation éco-conduite, outils embarqués, déflecteurs, pneumatiques………
Analyser le parc industriel ou roulant par site : type de véhicules, nombre de véhicules, ancienneté du parc (EURO 3, 4, 5), les consommations N, N-1 et N-2, les charges et vitesses moyennes par véhicule et sur l’ensemble du parc, la fréquence des révisions, le nombre de kilomètres entre chaque révision, le nombre de véhicules du site qui ne s’approvisionnent pas à la cuve….
Réaliser un diagnostic de la ou des cuves : date de mise en service, date du dernier nettoyage, nombres et volume de chaque cuve, fréquence de remplissage et si besoin nettoyage de cuve par l’un de nos partenaires…
Si un état des lieux a été commandé, L’O.P.E.F.® s’engage sur les résultats en garantissant un minimum de 5% d’économie de la consommation des énergies fossiles mais également une diminution de la pollution de 10 à 40% selon les polluants par l’utilisation de nos solutions produits.
Sans état des lieux, L’O.P.E.F.® s’engage sur les résultats en garantissant un minimum de 2% d’économie de la consommation des énergies fossiles.
L’O.P.E.F.® s’engage si l’ensemble des préconisations ont été appliquée et si le résultat n’est pas de 2% (dans un délai maximum de six mois) à rembourser les produits et techniques préconisées en différence du gain obtenu et du prix de ces dites solutions.
Elle garantie la confidentialité de l’ensemble des données obtenues chez son client. (Confère charte de L’O.P.E.F.®)
L’O.P.E.F® propose un panel de solutions adaptées à chaque type d’activité de ses clients:
Des solutions produits qui traitent votre carburant
Des solutions produits qui traitent votre huile moteur
Des solutions produits qui traitent à la fois votre carburant et votre huile moteur
Des solutions techniques peuvent vous être proposées suivant vos besoins: Eco-conduite, outils de suivi Eco-conduite, pompe doseuse, mise en conformité et/ou nettoyage de vos cuves.
Ces solutions sont utilisables pour tous types de carburant (Diesel, essence, biodiesel, fioul), pour tous types de moteurs et pour tous types de véhicules (Camions, bateaux, Autocars, engins, VUL, véhicules légers)
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Groupe ECOGAS
- Pilote regional et Directeur grands comptes nationaux
2010 - 2010
Recrutement, formation et accompagnement d'une équipe de 5 concessionnaires sur les régions ile de france et Nord.
Référencement des produits ECOGAS dans les enseignes Carrefour, AUCHAN, EMC, NORAUTO, etc...
Le groupe ECO GAS dispose depuis 15 ans de technologies issues de la compétition et utilisées par les industries de pointe et les passionnés d’automobile.
Le groupe est présent en France et à l’international, la recherche et la fabrication sont implantées en France.
L’identité du groupe est fondée sur la commercialisation de produits de haute performance (lubrifiants, graisses, MOS2, nettoyants, …) dans le domaine de l’automobile. Notre savoir-faire est aujourd’hui particulièrement reconnu.
Conscients des problématiques actuelles, qu’il s’agisse de la volatilité des cours du pétrole ou de la préservation de l’environnement, nous nous devions de modifier l’orientation des travaux de nos ingénieurs afin de répondre à de nouvelles attentes. Nous avons donc mené une réflexion approfondie autour de 2 axes majeurs :
•réduction de la consommation de carburant.
•réduction des émissions polluantes
Cette réflexion a guidé les travaux de nos ingénieurs. Plutôt que sur les performances, ceux-ci se sont particulièrement orientés ces dernières années sur le rendement des moteurs et sur l’optimisation de la combustion du carburant dans le but de tirer la quintessence des énergies actuelles et de répondre ainsi à ces nouvelles problématiques. La création de la gamme ECO GAS® est l’aboutissement de ces travaux.
Outre l’efficacité des produits, notre objectif permanent consiste à apporter une rentabilité maximale à nos clients. Notre laboratoire a donc pris en compte ce facteur tout au long du processus et l’effort fourni a permis d’augmenter l’efficacité de nos technologies tout en réduisant leur coût de production. C’est ainsi qu’aujourd’hui, ECO GAS® rapporte beaucoup plus qu’il ne coûte.
Les variations incessantes du prix du baril de pétrole ainsi que la problématique environnementale et les obligations pesant sur les professionnels, rendent aujourd’hui ECO GAS® indispensable.
La gamme ECO GAS® est commercialisée en Europe à travers un réseau de distribution sélectionné dans le but d’apporter le meilleur service à nos clients ainsi que les meilleurs conseils en matière d’économie d’énergie. Le Groupe ECO GAS valorise ainsi la démarche d’intégration de ses produits au sein d’une équipe intégralement tournée vers le client et dans une relation de proximité avec lui.
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Société MEDIAPERFORMANCES
- Directeur de comptes nouveaux marchés
2008 - 2010
Principales missions:
* Analyser les marchés cibles
* Elaborer la strategie sur ces marchés
* Maitriser la strategie Marketing/vente des clients et négocier les accords nationaux
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ENERGIZER
- RESPONSABLE CLIENTS NATIONAUX
2007 - 2008
Depuis avril 2007:Gestion des clients grande distribution(carrefour,emc...)pour la société energizer(vente de consommables de type piles, accus, chargeurs et appareils d'éclairage portatif)
CA gérer à date:50 millions d'euros.
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SAGEM COMMUNICATIONS
- New markets sales manager
2006 - 2007
Depuis janvier 2006, en charge de la commercialisation de la borne multimedia EASY KIOSK SAGEM: -Print on site(impressions photos numériques)
-téléchargement musique en ligne(légal)
-téléchargement sonneries pour tout téléphone mobile
-téléchargement logo,fonds d'écran,jeux java pour téléphone mobile
Franck BRUNET
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KODAK PATHE
- Directeur de clientele compte cle
Maisons-Alfort
2004 - 2005
Développement de nouveaux business chez les opérateurs de téléphonie tel que Bouygues, Orange et SFR.
Contrat en cours sur la partie « albuming online », sur le déploiement de 50 kiosks et référencement de la dock printer chez SFD.
• Animation et suivi des promotions liées à la dock printer.
• Négociation des formalités de mise en place des kiosks.
• Organisation et pilotage du déploiement des kiosks.
• Aide au développement de la nouvelle activité kiosk « on site » sur base de technologie carte à puce pour la centrale Carrefour.
• Pilotage de dossiers spécifiques : album Internet,, mise en place de reporting, mise en place de test kiosk chez Orange et Bouygues Telecom, définition des business plans,…
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KODAK PATHE
- Compte clé GMS
Maisons-Alfort
2003 - 2004
Compte clé pour la centrale EMC (Géant, supermarchés CASINO & MONOPRIX).
Reprise des contrats en cours, renégociation du contrat service développement photo pour une durée de trois ans, chiffre d affaire généré sur la période 22 M€.
• Animation et suivi des performances de la vente de consommables lié aux 22 catalogues annuels négociés dans le cadre des contrats.
• Négociation de la vente de 110 kiosks dans les 110 points de vente Géant Casino.
• Organisation et pilotage du déploiement des kiosks sur toute la France.
• Montage de promotions spécifiques pour l’amélioration des performances des kiosks mis en place.
• Pilotage de dossiers spécifiques : album Internet, amélioration des coûts liés aux tournées logistiques chez supermarchés casino et monoprix,…
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KODAK PATHE
- Directeur du Développement Réseaux
Maisons-Alfort
2002 - 2003
Management d’une équipe de vente (11 personnes). Prospection et développement commercial pour la centrale GALEC et SU (Leclerc et système U).
• Négociation de référencement dans les SCA (centrales régionales).
• Négociation de contrat de partenariat exclusif avec les points de vente concernant le développement photo.
• Mise en place de réunions régionales afin de définir les stratégies commerciales de prospection.
• Suivi et soutien des négociations difficiles avec l’équipe de prospecteurs.
Résultat : +30% de clients en 1 an.
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SPECTOR
- - Responsable Grands Comptes
Morières-lès-Avignon
2000 - 2002
Gestion commerciale et suivi des performances des gros clients (Leclerc, système U, Phox, Camara, Foci…).
• Négociation de référencement dans les points de vente.
• Négociation de contrat de partenariat exclusif avec les points de vente concernant le développement photo.
• Mise en place de promotions et suivi des performances.
Résultat : +20% de CA en 1 an.
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DAP LOISIRS
- Chef des Ventes
1999 - 2000
Prospection de nouveaux comptes « comité d’entreprise » et management de 2 commerciaux.
• Suivi des business plans.
• Négociation des contrats de partenariat.
• Organisation et pilotage de l’activité mise en place chez les nouveaux clients.
• Aide au développement du CA chez ces nouveaux clients.
Résultat : 60 nouveaux clients sur 1 an et CA réalisé encaissé 120 K euros avec un potentiel annuel de 500 K euros.
