Echarcon2007 - 2013Kalenji, conception et approvisionnement de produits et services pour la pratique du running
CA 700 M €
70 salariés
- Définition du cadre économique et financier de la marque (ratios financiers, rentabilité, taux de marge cible, financement de la croissance, investissements),
- Validation des engagements commerciaux (volume achats et stocks),
- Suivi des plans d’actions commerciales,
- Etablissement des états financiers, engagements et pilotages,
- Suivi des projets d’investissement, rentabilité des gammes commerciales et conception des lignes de produits,
- Co-écriture des politiques prix et structure de gamme (escaliers prix, analyse BCG),
- Veille macro économique pour structuration des cibles prix en conception
- Risk opérationnel (animation juridique notamment propriété intellectuelle et législation commerciale)
Sport and Technics Overseas Co Ltd (Taïwan ROC)
- Directeur administratif et financier
2005 - 2007- Animation d’une équipe locale taïwanaise,
- Etablissement des comptes sociaux et consolidés, reporting comptable mensuel,
- Animation du contrôle de gestion : budget et planification, suivi de la rentabilité par process, analyses et pilotage de l’activité,
- Suivi juridique des litiges et contractualisation de la relation fournisseur et des flux intra-groupe,
- Animation de la trésorerie et de la relation bancaire,
- Accompagnement de la refonte de la politique groupe des prix de transfert,
- Evaluation et gestion du risque fiscal (positionnement international singulier de Taiwan),
- Participation à la définition des stratégies opérationnelles (vision 2 ans / 10 ans, projet de la filiale)
Décathlon
- Trésorier
Villeneuve d'Ascq 2002 - 2005- Gestion du risque de change groupe (définition des politiques et stratégies de couverture, communication interne),
- Réalisation des opérations de change (options, spot, termes, NDF),
- Animation fonctionnelle des filiales étrangères : suivi du BFR, coordination de la relation bancaire et des financements locaux, veille au respect de l'application des procédures comptables (norme IAS et GAAP locales) et du cadre de gestion défini par les actionnaires,
- Mise en place de reportings : position globale change, réconciliation du résultat financier et comptable,
- Suivi trésorerie quotidienne (cash-pooling international, contrôle des intérêts et frais bancaires),
- Prévisions de trésorerie.
2002 - 2002JBO SPORTING GOODS (60 M $ de CA ; 80 employés) Canton, CHINE
Contrôleur financier (stage de 4 mois) :
- Mise en place d'une trésorerie prévisionnelle,
- Vérification A/P et A/R, modification du système de paiement,
- Gestion de la TVA et des paiements auprès des organismes d'état (corporations, tax office).
