INA - Institut national de l'audiovisuel
- Secrétaire Général
Bry sur Marne2012 - maintenantSous l’autorité du Président, mise en œuvre de la stratégie et responsabilité des dossiers majeurs de l’Institut
• Réorganisation complète des deux directions opérationnelles (650 personnes)
• Mise en œuvre de la nouvelle plateforme SVOD
• Développement de l’offre commerciale « Territoires » auprès des collectivités locales
• Négociation des contrats stratégiques avec France Télévision et Radio France
• Négociation auprès de l’Etat et de la Caisse des Dépôts des projets « Grand Emprunt » de l’Ina
• Développement du réseau de délégations régionales
En charge des relations institutionnelles et internationales
• Coordination de l’action internationale et promotion des activités de l’Ina à travers des colloques régionaux
• Pilotage des relations institutionnelles
• Représentant de l’Institut auprès des parlementaires (Assemblée nationale et Sénat), des différents ministères dont les ministères de tutelle (Budget et Culture) et des collectivités locales
Institut National de l'Audiovisuel
- Directeur Administratif et Financier
Bry sur Marne2002 - 2012Responsable du contrôle de gestion, de la comptabilité, des achats et des services généraux
• Création du Contrôle de Gestion et mise en œuvre du reporting
• Création de la fonction achat (baisse en moyenne de 20% du prix des contrats)
• Suppression de l’Agence Comptable (gain de 20% des effectifs)
• Réorganisation de la fonction financière (comptabilité-contrôle de gestion)
• Mise en œuvre de l’outil d’E-procurement
• Externalisation des services généraux (gain de 15 personnes sur 70)
Air Transat
- Directeur du Développement
Montréal2001 - 2002Création d’un réseau d’agences de voyage
• Elaboration de la stratégie d’implantation des agences
• Réalisation des dossiers d’acquisition (Audit, Business Plan, dossier juridique)
• Négociation des transactions
• Intégration des agences acquises dans le réseau
CBS Outdoor France
- Directeur adjoint du réseaux agences
Issy-les-Moulineaux1997 - 2001Réorganisation et Management du réseau agences
• Création de pôles régionaux concentrant l’ensemble des fonctions patrimoniales et fonctionnelles
• Réduction de 25% du nombre d’agences et de 10% des effectifs
• Amélioration de la rentabilité du réseau avec un inventaire de faces réduit
• Optimisation de plus de 20% du taux d’occupation des réseaux locaux
• Redéfinition des fonctions et des grilles de rémunération associées
Mise en place du Contrôle de gestion
• Reporting commercial hebdomadaire
• Suivi analytique par réseau de panneaux
• Pilotage du dossier de rachat de la filiale affichage de la SNCF « France Rail »
Lagardère Publicité
- Contrôleur de gestion
Levallois-Perret1994 - 1997• Production du reporting commercial hebdomadaire
• Réalisation et simulation des nouvelles grilles tarifaires
• Pilotage de la mise en œuvre du réseau des régies locales (6 régies)
• Mise en œuvre de différents outils de gestion pour la régie et les antennes
Arthur Andersen
- Consultant
St. Charles1991 - 1994• Chargé de mission sur l’ensemble des dossiers immobiliers de Spie Batignolles (liquidation des filiales déficitaires)
• Traitement des dossiers référés (filiales françaises de groupes internationaux audités par Arthur Andersen)
