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Franck NAVARRO

MOURIES

En résumé

Né le 27/03/1980 à Marseille
3 enfants

Mes compétences :
Production
Responsable exploitation
Responsable production
Management
Logistique
Gestion de projet

Entreprises

  • Kuehne Nagel Road - Avignon

    2013 - maintenant Ayant organise la création de l'agence en Avignon dans son integralite fin Février 2013, mes missions principales sont le développement commercial du site, la maîtrise des achats, des prix de ventes et des coûts d'exploitation. Gestion sociale, reporting financier, maîtrise de l'organisation et des moyens humains et matériel....

  • ALLOIN / KUEHNE + NAGEL GROUP - Responsable exploitation

    2010 - 2013 Adjoint du directeur de site, ma fonction consiste principalement à manager les 110 employés de l'agence mais aussi à gérer les effectifs et à optimiser les coûts d'exploitation.
    Mon rôle principal étant d'adapter au mieux les moyens humains et matériel en fonction de l'activité tout en assurant une qualité de service optimale.

  • SERNAM MARSEILLE / MIRAMAS - Responsable Distribution Messagerie express / Chef de projet Camionnage

    2007 - 2009 - Analyse, étude et optimisation des futures tournées.

    - Planification des tâches préalables au déménagement et à l’ouverture de l’agence.

    - Programmation informatique.

    - Définition de budget, négociations sous-traitants, élaboration des contrats sous-traitance.

    - définition des travées et du futur entreposage.

    - Planification, organisation et pilote du déménagement.

    - Conduite de réunion (projet, tableaux de bords).

    - Manager de 60 chauffeurs et 9 exploitants

  • GEFCO VENISSIEUX - Responsable Distribution Network et Automotive

    2006 - 2007 - Gestion et optimisation de 36 tournées de distribution messagerie et de 15 tournées de distribution de pièces de rechanges (peugeot, citroen, Mitsubishi). Effectif administratif de 8 personnes.

    - Baisse de 10% des coûts de distribution suite réorganisation des tournées.

    - Coordinateur local dans la mise en place d'un nouveau système informatique interne.

    - Coordinateur local dans le démarrage des flux 4 roues.

    - Création et mise en place de tableaux de bords et de suivi d'activité via indicateurs.

  • GEFCO ORLEANS - Responsable service distribution Messagerie et Automobile

    2004 - 2006 Manager de 29 chauffeurs (dont sous-traitants), 8 agents de quai et 6 exploitants dont 2 agents de maîtrise

    - Gestion du planning d’enlèvements clients (agence et réseau).
    - Adapter les moyens de transports aux demandes clients (gestion des enlèvements et livraisons).
    - Gestion de sous-traitants (facturation, contrat, relation commerciale).
    - Gestion de parc (contrôles techniques, réparations, suivi et analyses des consommations).
    - Gestion du personnel chauffeurs (contrôles disques, législation
    - Management, animation et formation d’équipes (quai, bureau, chauffeurs).
    - Mise en place d'outils informatiques
    - Coordinateur local dans la mise en place d’un nouveau système informatique interne.
    - Gestion et Optimisation des effectifs et des moyens.
    - Ajustement de l'effectif humain et matériel à l'activité au quotidien.
    - Réorganisation des services (bureau, quai).
    - Mise en place de process et procédures d’exploitation.
    - Mise en place d’indicateurs via tableaux de productivité / compétitivité / qualité.
    - Atteindre et dépasser les objectifs des indicateurs
    - Planification (tâches, activités).
    - Implantation de travées dédiées.
    - Mise en place de contrôles et d’audits d’exploitation.
    - Contrôle du respect des exigences réseau, usines automobiles et clients (procédures, ponctualité, qualité, délais..).

  • GEFCO ORLEANS - Responsable Départs Messagerie / Automobile

    2002 - 2004 Gestion et Optimisation de 26 véhicules de tractions (messagerie et flux automobile), Manager d’une équipe de 8 agents de quais et de 5 exploitants

    - Gestion et Optimisation des effectifs et des moyens.
    - Ajustement de l'effectif humain et matériel à l'activité au quotidien.
    - Réorganisation des services (bureau, quai).
    - Mise en place de process et procédures d’exploitation.
    - Mise en place d’indicateurs via tableaux de productivité / compétitivité / qualité.
    - Atteindre et dépasser les objectifs des indicateurs (qualité, productivité, rentabilité).
    - Planification (tâches, activités).
    - Implantation de travées dédiées.
    - Mise en place de contrôles et d’audits d’exploitation.
    - Contrôle du respect des exigences réseau, usines automobiles et clients (procédures, ponctualité, qualité, délais..).
    - Gestion des départs et transits nationaux.
    - Management, animation et formation d’équipes (quai, bureau, chauffeurs).
    - Mise en place d'outils informatiques
    - Coordinateur local dans la mise en place d’un nouveau système informatique interne.

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