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François BARROUSSEL

Levallois-Perret

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager financier avec 20 ans d'expérience, plus particulièrement en
- audit, comptabilité et consolidation (3 ans d'audit entre 1992 et 1995 et déploiement de plusieurs logiciels de reporting et de consolidation) ;
- contrôle de gestion industriel (3 expériences de contrôleur de site industriel entre 1995 et 2001, notamment sur 2 sites d'équipementiers automobiles) ;
- systèmes d'information- ERP (1 déploiement MFG-Pro comme chef de projet en usine, 2 ans de déploiement SAP chez Accenture, fin du déploiement SAP chez Air Liquide Santé France pendant mes 3 ans comme DAF de cette entreprise, responsabilité de l'informatique chez Michel Thierry)
- direction financière (exercée de façon de plus en plus large depuis AIr Liquide Santé France en 2003 jusqu'à Michel Thierry et AgroGeneration en passant par Poweo entre 2006 et 2008) avec la responsabilité chez Michel Thierry, en plus de la consolidation, du contrôle de gestion, de la trésorerie, des financements et du service juridique.

Mes compétences :
SAP
Industrie
Contrôle de gestion
ERP
Automobile
Direction Financière
Audit externe
IFRS
Emballage

Entreprises

  • International SOS - Directeur Financier France

    Levallois-Perret 2012 - maintenant Comptabilité, fiscalité, controle de gestion (clotures mensuelles, budgets + 2 forecasts annuels), recouvrement client, informatique, controle interne.

  • AgroGeneration - Contrôleur Financier Groupe

    Paris 2011 - 2012 Prise en charge
    - de la consolidation IFRS du groupe (coté sur Alternext) et de l'audit semestriel
    - des budgets et mises à jour budgétaires
    - du reporting et du suivi de la trésorerie
    - de l'amélioration des processus financiers et des systèmes d'information
    - de l'animation des équipes financières
    dans un contexte multi-national (Ukraine essentiellement, mais aussi Argentine, Chypre et France).

  • Michel Thierry - Directeur Financier Groupe

    2008 - 2010 2008 à 2010 - Directeur Financier Groupe – Michel Thierry Group – Paris (1.800 personnes dans 10 pays en Europe, Amérique et Inde, CA 2010 : 250 M€, textile automobile, principale langue de travail : Anglais)
    Responsabilité complète, dans un contexte de forte chute des volumes et de changement d’actionnaires de référence :
    • De la Trésorerie et des Financements (re-financement de la dette senior avec les banquiers du Groupe, mise en place d’un cash pooling, négociations de ligne de crédit senior et maintien de lignes d’affacturage en contexte de crise) ;
    • Du service Juridique (corporate, JV et filiales, prix de transfert, suivi de la cession des titres entre anciens et nouveaux actionnaires, conciliation devant le Tribunal de Commerce) ;
    • Du Contrôle de Gestion (clôtures mensuelles, budgets semestriels, Business Plan à 5 ans pour les actionnaires successifs, harmonisation des prix de revient, suivi des investissements) ;
    • Des Systèmes d’Information (arrêt du projet SAP, déploiement sélectif d’ERP « low cost », d’un logiciel de trésorerie et d’un logiciel de consolidation et de reporting) ;
    • De la Consolidation trimestrielle (en cours de transition vers les IFRS)
    • Des Achats Hors Production (y compris les biens de production)
    Départ négocié dans le cadre du rachat de Michel Thierry par Johnson Controls en novembre 2010.

  • Poweo - Directeur du Contrôle de Gestion

    PARIS 2006 - 2008 2006 à 2008 - Directeur du Contrôle de Gestion – Poweo – Paris (550 personnes, CA 2008 : 550 M€, distribution et production d’électricité, entreprise cotée sur Alternext, principale langue de travail : Anglais)
    Création complète d’une équipe de 15 personnes pour
    • Produire les budgets et révisions budgétaires annuels complets (y compris les financements) ainsi que les Business Plan à 5 ans pour le Conseil d’Administration, les banques et les analystes financiers;
    • Analyser les clôtures mensuelles (présentation en Comité de Direction et Conseil d’Administration) par la mise en place d’une comptabilité analytique pertinente ;
    • Disposer des SI nécessaires aux équipes Finance (Trésorerie, Consolidation, Reporting, suivi de la Gestion de la Relation Client, de la Facturation et du Recouvrement) ;
    • Contribuer à l’organisation d’une augmentation de capital de 150 M€ (rédaction de chapitres du document de référence, en coordination avec les auditeurs et les avocats) ;
    Participation régulière aux Comités d’Audit et Comités Budgétaires du groupe.
    Départ pour répondre à une opportunité de poste complet de Directeur Financier Groupe.

  • Air Liquide Santé France - Directeur Financier

    Paris 2003 - 2006 2003 à 2006 - Directeur Financier – Air Liquide Santé France – Paris (400 personnes, CA : 200 M€, distribution de gaz médicaux)
    Encadrement direct d’une équipe de 11 personnes et animation fonctionnelle de 6 pôles régionaux (50 personnes supplémentaires) sur une solution complète SAP :
    • Réduction des délais de clôture (de 10 à 5 jours ouvrés) ;
    • Réduction du délai de recouvrement (de 120 à 80 jours de chiffre d’affaires)
    • Approfondissement et amélioration du suivi des chantiers et des stocks ;
    • Déploiement des IFRS dans la filiale et remise à niveau de la liasse de consolidation ;
    • Relations directes avec la Trésorerie Groupe, les auditeurs et les contrôleurs fiscaux.

  • Accenture France - Directeur de Mission

    Paris 2001 - 2003 Manager – Accenture / Finance & Performance Management – Paris
    Encadrement sur des missions d’installation SAP FI (comptabilité générale) - CO (comptabilité analytique) notamment Mittal et Air Liquide.
    Départ pour Air Liquide Santé France suite à la réussite de la mission de déploiement de SAP.

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