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François BOURGEAUX

MONT SAXONNEX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Mont-Saxonnex ainsi que le résultat des européennes en Haute-Savoie.

En résumé

J'ai dirigé la production d'une entreprise de decolletage suisse qui fournit l'industrie automobile.
Je pratique le Lean et le developpe afin de satisfaire nos clients, toujours plus exigeants.
J'ai piloté la délocalisation de l'usine en Tchéquie,

Mes compétences :
Amélioration Continue
Decolletage
Extrusion
Extrusion plastique
kaizen
LCC
Lean
Methodes
Plan social
Squash
VSM
Industrie
5S
Management

Entreprises

  • Michel Präzisionstechnik AG - Direction de production Lean Manager Délocalisation

    2010 - 2015 Décolletage multi mono broches Tournage dur
    • Formation Lean management
    • Application Lean manufacturing « Value Stream Mapping »
    • Direction Supply chain
    Création de l’amélioration continue et des indicateurs associés
    Délocalisation en LCC

  • Courant - Direction industrielle

    MANZIAT 2007 - 2008 J'ai assuré l'interim, dans l'attente de l'arriveé du direceur de l'usine d'extrusion. J'ai poursuivi par une mission de direction industrielle et d'amélioration des performances pour l'ensemble du groupe.
    Gain 2 points de marge brute annuelle. 500k€
    Courant produit de la gaine annelée par extrusion, (60 tonnes de résine transformées par jour),concoit et fabrique les profileuses d'extrusion, qui sont commercialisées dans le monde entier.

  • Autocam - Directeur d'usine

    2004 - 2006 Autocam fournit des composants de freinage, de direction assistée, de moteurs électriques, d'airbag aux équipementiers automobiles.
    Le groupe utilise principalement le décolletage, avec toutes les opérations connexes associées, reprise, traitement thermique, taillage d'engrenage etc.
    Le groupe posséde 13 usines réparties aux USA, en Chine, au Brésil, en France et en Pologne
    J'ai dirigé une usine de production française, qui fournissait principalement des équipementiers automobiles.
    Cette usine a fermé et ses productions ont été délocalisées en Pologne. Ce fut une étape difficile, mais enrichissante car il fallut gérer le plan social, la délocalisation et rassurer les clients.

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