Bois-Colombes
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Sens ainsi que le résultat des européennes dans l'Yonne.
Hommes & Organisations SAS (http://hommes-organisations.fr ), membre du réseau de consultants RaiceTEAM (www.raiceteam.fr)
PRINCIPAUX DOMAINES DE COMPETENCE ET REALISATIONS
Management
➢ Retournement d'entreprises:
• Fusions, cessions, fermeture d'unité, réorientation, etc. ...
➢ Conduite de projets. Parmi les plus significatifs:
• Implémentation, dans l'urgence, de l'ERP de PeopleSoft. Définition/animation/motivation d'une équipe de substitution - orientation et suivi des développements.
• Amélioration continue de la Supply Chain et du service clients (C.R.M.) du groupe MUMM. Délais de livraison divisés par deux, taux de respect des dates de livraison de 98 %.
• Mise en place d’une bourse télématique de la sous-traitance.
➢ Gestion au quotidien des unités opérationnelles.
➢ Conduite du changement au travers de projets transversaux.
➢ Gestion financière, administrative et juridique
• Etablissement, suivi et contrôle des budgets de la Direction des Opérations du groupe MUMM: KE 20 000
• Calcul de rentabilité (pay-back) des investissements.
• Etablissement de "comptes d'exploitation".
• Lutte contre la fragilité structurelle de P.M.E./T.P.E. de la Maille (Chambre Syndicale ...).
➢ Gestion des affaires juridiques et des différents contentieux (Marques et brevets, immobilier, commercial et social).
Marketing et Commercial
➢ Sensibilisation de patrons de PME aux outils du Marketing et aide au positionnement, à l'élaboration d'une stratégie, à la détection/exploitation de niches. Animation d'une association de magasins d'usines.
➢ Participation, avec les Comités de Direction successifs, à la réflexion stratégique sur de nouveaux produits ou de nouveaux marchés, positionnement des produits, segmentation des marchés, etc.. Suivi de l'évolution des produits et des marchés, en particulier en matière de rentabilité.
➢ Démarcher de nouveaux adhérents les faire rejoindre notre structure, participer à ses actions et à son financement. Fidéliser les anciens.
➢ Vendre à nos adhérents, patrons de PME, un programme de formation à temps partiel, d'une durée totale de près de 2 ans. La session envisagée a pu se tenir.
Négociation
➢ Négociations avec une entreprise concurrente, de la possibilité d'utiliser, à durée indéterminée, son restaurant d'entreprise (malgré un passé social très tendu).
➢ Lors d'une cession partielle d'actifs, participation aux négociations avec le potentiel acheteur, essentiellement sur les aspects organisationnels, sociaux, gestion/traitement de l'information.
➢ Avec les partenaires sociaux, de multiples accords.
➢ Fréquentes relations avec différentes Administrations.
Technique / Ingénierie / Gestion de Production
➢ Améliorer la productivité, la rentabilité, l'efficacité ou encore les conditions de travail. Notamment :
• Amélioration des temps de changement d'outillages
• Fluidification des process. Augmentation de la flexibilité des équipements industriels, diminution des temps de réponse modification des options de gestion de production
• Participation au choix des investissements, définition d'une politique de maintenance. Intégration au processus de production de la maintenance de 1er, voire de 2ème niveau.
➢ Définition d'une politique d'achats, fiabilisation des approvisionnements et de la politique de stocks.
➢ Animation du tissus industriel, Bourse de la Sous-Traitance de l'Intégrale Textile", Benchmarking, Best practices).
➢ Amélioration de la productivité administrative — automatisation, reconfiguration des processus, etc.
Pour une information plus vivante et plus complète, n'hésitez pas à me contacter.
Mes compétences :
Management opérationnel
Ressources Humaines
Leadership and Organization
Juridique
Manager
Performance
Optimisation
Industrie
Distribution
Services
Accompagnement du Dirigeant
Conseil aux entreprises
Luxe
Gestion de projets transverses
Conseil
Agroalimentaire
