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François KREBS

CAVAILLON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Cavaillon ainsi que le résultat des européennes dans le Vaucluse.

En résumé

Un manager « HIGH-TECH » dans le domaine des télécommunications  Maîtrise la technologie et l’encadrement d’équipes  Un leader qui encourage chacun à repousser les limites au sein d’une stratégie d’entreprise, et qui s’engage et réalise des objectifs d’avant-garde.
Diriger une Business Unit (B.U. / Centre de Profit-de Service) ; Créer de nouveaux produits / services ; Les définir, les réaliser et les mettre dans les circuits de vente avant les compétiteurs ; Monter une structure dynamique et réactive, où les circuits de décision sont à tous les niveaux, prenant de vitesse les concurrents.

Mes compétences :
Informatique
Gestion de projet
Microsoft Windows Server
Direction de projet
Hyper-V
Réseau
Télécommunications
VPN
VMware
Microsoft Exchange
Virtualisation

Entreprises

  • AD Informatique et Réseaux - Gérant

    2008 - maintenant

  • Funkwerk - VP Sales & Marketing

    2003 - 2008 Définition et développement de produits pour le marché entreprise adressé par les opérateurs (ADSL, SDSL, Lan-To-Lan). En charge du Marketing Produit pour le marché de l’Europe du Sud. Définition des produits de convergence (Voix Données, Mobilité).

  • Bintec - Managing Director

    1999 - 2003 Directeur Général de BinTec Europe du Sud (après le rachat de Cirel par BinTec). Lancement des produits BinTec an France, Italie et Espagne _ Portugal. Selon DataQuest BinTec est numéro 3 en France (avec plus de 5% de part de marché à 0,5% tu deuxième) après 9 mois d’existence. Ouverture des canaux de Distribution et signature d’un contrat avec France Telecom. BinTec Europe du Sud représente 50% des revenues de BinTec Corp. Ré-organisation de la Trésorerie par la mise en place de l’affacturage.

  • Cirel - Directeur Général Adjoint

    1997 - 1999 DGA de Cirel (35 Personnes). Recentrage du métier vers une stratégie produit. Décision de conquérir les marchés Européens. Mise en place d’une politique produit et diminution des développement spécifiques. La définition des nouveaux produits, la restructuration des services Commerciaux et Marketing, le choix d’une agence de communication et la définition d’une « nouvelle identité » ont permis de faire progresser le chiffre d’affaires de 34 MF en 1998 à 41 MF en 1999. Dans le même temps les profits ont été multiplié par deux et demi pour atteindre 10% du CA. Mise en place d’une politique de vente Indirecte (nécessaire pour l’international). La croissance a permis de tripler le nombre de clients réalisant 80% du CA (moins de dépendance vis à vis des clients).

  • DASSAULT, SAGEM - Ingénieur, Resp. Projet, Directeur R&D

    1980 - 1997 D'abord ingénieur de développement Logiciel Mirage F1, puis Ingénieur de développement logiciels bancaires (DAB, GAB, TPE) puis responsable de projet bancaires. Responsable atelier de genie logciels.

    A La SAGEM, responsable AGL, Directeur d'intégration des labos de R&D des sociétés absorbées par la SAGEM. Enfin Directeur de R&S SAT/SAGEM.

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