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MOVIANTO SAS France (OWENS & MINOR Inc.)
- Operations Director and IT Director
2013 - maintenant
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ALLIANCE HEALTHCARE Groupe BOOTS
- Logistics Projects Manager
2009 - 2013
De janvier 2009à aujourd’hui ALLIANCE HEALTHCARE Groupe BOOTS leader européen de la répartition pharmaceutique (CA 5 milliards d’€, 3100 personnes
Responsable Projets Logistiques et Traçabilité :
. Réorganisation et optimisation des sites logistiques (réception, automates, stockage, préparation, expéditions, transport), re-engineering des process, budget 15 millions d’€
. Rédaction cahier des charges du projet de Traçabilité des médicaments pour l’ensemble de chaîne de distribution (56 sites), des modes opératoires et procédures
. Gestion de l’appel d’offres, choix des fournisseurs et prestataires
. Mise en place d’une région pilote
. Organisation et suivi des ateliers fonctionnels
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BUTAGAZ-LOGIGAZ Groupe SHELL
- Responsable Distribution
2008 - 2008
De juillet 2008 à Décembre 2008 CDD BUTAGAZ-LOGIGAZ Groupe SHELL (distribution de Gaz, CA 700 millions d’€, 500 personnes)
Responsable Distribution
. Animation d’une équipe logistique et transport (32 personnes) avec un budget de 80 millions d'Euros.
. Management de la Distribution et des dépôts sur la France (23 dépôts, 250 chauffeurs et camions PL)
. Restructuration des sites logistiques sur la France
. Réorganisation de la distribution des produits conditionnés et citerne
. Redéfinition des procédures et modes opératoires
. Mise en place d’outils informatiques d’optimisation transport
. Rédaction de l’appel d’offres transport
. Veille technologique (traçabilité, géolocalisation, télémétrie).
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ROCHE-BOBOIS
- Directeur de site logistique
Paris
2004 - 2008
De novembre 2004 à juillet 2008 ROCHE-BOBOIS (distribution mobilier haut de gamme, CA 540 millions d’€, 640 personnes)
Directeur de Site Logistique
. Animation d’une équipe de 80 personnes avec un budget de 18 millions d'Euros
. Réorganisation de la plate-forme logistique
. Supervision des services Administration des ventes et du SAV
. Gestion des projets informatiques supply-chain
. Rédaction de modes opératoires et procédures qualité
. Informatisation du service-transport et logistique.
. Mise en place de la traçabilité codes-barres et de la géolocalisation
. Sélection des fournisseurs et renégociation des contrats de prestation transport.
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SOFLOG-SOFEMBAL
- Directeur de site logistique
2003 - 2004
De septembre 2003 à novembre 2004 CDD SOFLOG (logistique de bord de chaîne CA 80 millions d’€, 850 personnes)
Directeur de Site Logistique
. Animation et encadrement des équipes (115 personnes) avec un budget de 8 millions d'Euros
. Management des 7 sites intégrés en bord de chaîne chez les clients
. Informatisation de la logistique dépôt (traçabilité des produits)
. Gestion des projets d’optimisation
. Redéfinition des procédures opérationnelles et de qualité
. Rédaction des modes opératoires et obtention de la certification ISO 9001-2000
. Gestion de la clientèle
. Développement commercial, réponse aux appels d’offre clients.
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CAPROFEM Groupe DARTY
- Directeur logistique adjoint
2002 - 2003
De décembre 2002 à septembre 2003 CAPROFEM Groupe DARTY (distribution électroménager CA 2.1 milliards d’€, 10500 p)
Directeur Logistique adjoint
. Animation et encadrement des équipes logistiques (120 personnes) de réception, préparation, gestion des stocks, expédition, administration des ventes, SAV, avec un budget de 5,7 millions d’Euros
. Mise en place des procédures organisation et modes opératoires supply-chain
. Réorganisation du site logistique et optimisation des aires de stockage, externalisation du transport
. Informatisation de la préparation des commandes et du suivi SAV
. Mise en place de démarches qualité ISO 9001.
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JCDECAUX
- Responsable Logistique, Projets, Organisation, Consultant Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Neuilly-sur-Seine
1998 - 2002
De septembre 1998 à décembre 2002 JCDECAUX (mobilier urbain CA 1.5 milliards d’€, 7400 personnes)
Responsable Logistique, Projets, Organisation, Consultant Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
. Management du site de réception, stockage, préparation, assemblage et expédition d’affiches à Plaisir (120 personnes), budget de 6.5 millions d’Euros
. Responsabilité des projets de traçabilité des affiches, pilotage des panneaux déroulants (codes barres, transmission GSM), mise en place des projets auprès des agences logistiques en France
. Réorganisation des équipes de production, mise en place d’un outil de suivi et gestion des stocks d’affiches
. Participation au choix de l’ERP, rédaction des modèles et cahiers des charges fonctionnels, rédaction des procédures, formation des utilisateurs, veille technologique.
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NOZAL /KDI Groupe USINOR-SACILOR
- Responsable Logistique, Projets, Qualité
1988 - 1998
De septembre 1988 à septembre 1998 NOZAL /KDI Groupe USINOR-SACILOR (négoce CA 1.1 milliard d’€, 3000 p)
Responsable Logistique, Projets, Qualité
. Responsable logistique du site de Lyon (180 personnes, 28000 m2)
. Définition des procédures et modes opératoires, refonte des tournées de livraison, optimisation de la productivité, amélioration de la prestation client sur l’ensemble des sites avec un budget de 3,4 millions d’Euros
. Informatisation de la logistique dépôt et transport, rédaction des cahiers des charges fonctionnels
. Mise en place logiciels d’optimisation transport, formation des utilisateurs
. Supervision du projet d’informatique embarquée dans les véhicules de livraison
. Restructuration des sites logistiques du groupe (France, Angleterre, Suisse), budget de 5 millions d’Euros
. Rédaction des modes opératoires, procédures et manuel d’assurance qualité, réalisation d’audits internes, certification ISO 9001-2000 de 18 sites par le BSI, formation du personnel
. Rédaction du manuel sécurité pour le personnel logistique du groupe.
