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Françoise BELUCHE

ETUPES

En résumé

Mon expertise en Management et Développement des Ressources Humaines, acquise en entreprises (PME - groupe international) dans des contextes exigeants de performance et d'excellence opérationnelles et financières, m'a conduit, en avril 2009, à créer le cabinet FBRH pour mettre mes compétences au service des organisations non ou insuffisamment dotées en ressources RH internes.

* Je propose des prestations à la carte et sur mesure, adaptées tant aux besoins des TPE/PME que des grandes entreprises, en m'attachant à réaliser les missions confiées dans le respect des valeurs propres à l'entreprise et de celles qui m'animent :

- L'engagement et la passion
- La convivialité des relations et la confiance dans le cadre d'une écoute attentive
- Une éthique professionnelle rigoureuse : transparence - honnêteté - confidentialité - respect
- La qualité, la fiabilité et la viabilité des solutions proposées

* Mes interventions peuvent être réalisées sous différentes formes en fonction de leur nature :

- Contrat de mission : gestion de dossiers spécifiques ponctuels
- Contrat d'abonnement : support régulier externalisé
- Contrat de travail à temps partagé : mission stratégique et/ou opérationnelle intégrée

* Le cabinet FBRH vous apporte :

- La recherche constante de la cohérence entre la vision stratégique et le pragmatisme opérationnel
- L'accompagnement de vos projets stratégiques avec un objectif partagé de résultats concrets
- Un support opérationnel réactif dans un objectif de réelle valeur ajoutée avec la proposition de solutions et d'outils directement exploitables et applicables
- Un éclairage sur le risque juridique pour sécuriser vos décisions et vos actions
- Un transfert de savoir-faire et de bonnes pratiques en interne
- Une relation de proximité et de confiance pour un partenariat durable
- Le support à la recherche de cofinancements pour optimiser le coût des interventions


Mes compétences :
Recrutement tous profils
Management et développement du capital humain
Gestion prévisionnelle des compétences
Politique de rémunération
Gestion des carrières et des Talents
Outplacement individuel ou collectif
Conduite d'entretiens professionnels
Formation RH
Stratégie et organisation RH
Support à la gestion RH au quotidien
DRH
Conseil
Consultant RH
Médical
PME
GPEC
Métallurgie
Plasturgie
Relations sociales
IRP
Gestion des talents

Entreprises

  • METALIS GROUP - DRH Group - mission en temps partagé d'accompagnement stratégique et opérationnel

    2012 - 2015 Concevoir la politique de management et de gestion des Ressources Humaines permettant de supporter et accompagner les orientations stratégiques du groupe, élaborer les plans d'actions et superviser leur mise en oeuvre
    Définir et faire appliquer les pratiques et procédures, veiller au respect des réglementations locales sur tous les sites
    Optimiser l'efficience des Ressources Humaines du groupe
  • Cabinet FBRH - Expertise en Ressources Humaines - Consultante-formatrice en Ressources Humaines

    2009 - maintenant Accompagnement en ressources humaines :

    - Audit, conseil, formation et accompagnement de dirigeants, managers et professionnels RH sur toute thématique RH d’ordre stratégique, opérationnel ou managérial

    Mise en place de procédures et d'outils RH - Formation à leur utilisation
    Support au recrutement / intégration
    Politique de rémunération - Classification
    Évaluation de la performance : entretiens annuels
    Formation-accompagnement en management, communication …

    - Gestion prévisionnelle des emplois, des compétences, des potentiels et des carrières

    Élaboration de plans anticipés d’adaptation et de développement des compétences : cartographie des métiers, identification des compétences clés et/ou critiques, ingénierie de parcours de formation, de qualification ou de professionnalisation, organisation de la mobilité interne et du transfert des compétences…

    Conduite des entretiens professionnels obligatoires tous les 2 ans : conseil et préconisations

    - Mobilité professionnelle individuelle et collective, Évaluation de potentiel

    Réalisation de bilans personnels et professionnels, aide à l’élaboration de projets professionnels
  • ZIMMER - leader mondial des dispositifs médicaux pour l'orthopédie - DRH

    1989 - 2008 Evolution dans différents postes à responsabilités :

    2002 – 2008 Directrice RH France - Création du poste - 6 sites distribution / fabrication

    1999 – 2002 Responsable RH Groupe (5 sites de distribution + site de fabrication) / Responsable administratif et comptable du site de fabrication

    1989 – 1999 Responsable administration-finance-RH du site de fabrication - Participation à la création de l’entreprise

    => Accompagnement du développement de l’entreprise, passée de PME à filiale du groupe international suisse Sulzer avant son intégration au groupe américain Zimmer fin 2003

    * Domaine RH :

    - Adaptation continue de l’organisation en fonction de l’évolution de l’entreprise (effectifs, compétences, moyens/outils), et accompagnement des changements induits, notamment :

    2004 : Pilotage sur le plan RH de l’intégration au groupe Zimmer, adaptation de l’organisation au nouveau modèle de distribution : passage des directions commerciales directes au statut d’agents

    2005 : Gestion de la fermeture des sites de distribution dans le cadre de la centralisation des activités

    2006 : Pilotage du déploiement de SAP HR en France dans le cadre d’un projet global du groupe

    2007-2008 : Gestion et négociation du Plan de Sauvegarde de l’Emploi mise en place dans le cadre du transfert du siège social de l’entreprise

    - Gestion administrative du Personnel et de la politique salariale

    - Développement des compétences et de la performance, individuelles et collectives

    - Gestion des relations sociales

    * Domaine administratif et financier

    - Élaboration des situations mensuelles et bilans annuels
    - Supervision de la comptabilité
    - Gestion de dossiers spécifiques
    - Interlocutrice des commissaires aux comptes et institutionnels
  • Cabinets d'expertise comptable - Comptable

    paris 1981 - 1989 Gestion d'un portefeuille de clients de secteurs d'activité variés

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