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Frédéric BAILLEUL

MEREAU

En résumé

Ayant senti que la logistique serait un des enjeux majeurs du début du siècle, j'ai orienté toute ma carrière dans ce domaine.

Au delà du côté porteur de la logistique, c'est un métier qui me passionne, tant par les diverses problématiques abordées (industrie, services, commerce) que par les chalenges qu'il porte. Par exemple, c'est un des métiers où il est le plus facile de faire rimer économies avec écologie, certes plus particulièrement dans le transport, mais aussi dans l'ensemble de la supply chain. C'est pour cela que j'ai suivi la formation dispensée par l'ADEME pour pouvoir élaborer des Bilans Carbones™.

Spécialisé dans la partie flux d'informations, je suis souvent intervenu sur des dossiers de bases de données (articles, clients, tarifs, flux) qui me permettent d'identifier des dysfonctionnement ou des améliorations de processus. Avec une expérience de contrôle de gestion, j'ai pu intégrer les notions de rentabilité pour arbitrer des choix commerciaux ou logistiques.

Après quelques années en conseil indépendant, j'ai intégré une société dynamique pour prendre en charge la création d'une plateforme nationale et sa direction.

Mes compétences :
Logistique
Bilan carbone
Transport
Bases de données
Contrôle de gestion
Distribution

Entreprises

  • SIDER - Directeur Logistique

    2017 - maintenant

  • SIDER - Responsable de site

    2009 - maintenant Création d'une plateforme de 12 000 m² (puis agrandissement de moitié 4 ans plus tard) ayant pour vocation de capter 75% des flux logistiques d'un grossiste spécialiste des produits techniques du second oeuvre du bâtiment. Suivi de chantier, constitution des effectifs (72 personnes), cahier des charges et paramétrage du WMS, des interfaces et du convoyeur, mise en place d'automatismes (dépose d'étiquettes, cartonneuses B+), organisation du site en général et gestion du personnel depuis la mise en exploitation.

  • BAILLEUL SUPPLY CHAIN CONSEIL - GERANT

    2005 - 2009 Depuis 2005, j'ai développé une activité au travers de contrats de sous traitance (Valorfi, ESOPE, Root Consulting, Inéum, Actumen), de partenariat (BSCO, 6MAJ Conseil) ou de prestations directes (Coop Alsace).
    Les missions ont été effectuées pour Gerflor (remise à flot d'un entrepôt), France Loisirs (rédaction de procédures internes), Système U Est (transport amont), Coop Alsace (réorganisation d'entrepôt // assistance à réorganisation des référentiels produits), Planipe (APS : avant vente, validation de données de flux), GALEC (fiabilisation, data mining du référentiel produits de la centrale d'achat nationale du groupement LECLERC), UNILEC (création d'un applicatif de gestion du personnel expatrié). D'autres missions auprès d'acteurs de la GMS (opportunité de rapprochement d'enseigne), d'un prestataire (viabilité d'un nouveau concept de distribution), réduction de stock (industrie, librairie) ont un caractère confidentiel.

  • DSF - Responsable National Contrôle de Gestion

    2002 - 2005 Grossiste alimentaire (réseau EDA) et non alimentaire (OED), livrant les stations services, boulangeries, tabacs, proximité et grande distribution, DSF est la centrale de moyens du groupe (finance, comptabilité, achats, marketing, RH, informatique). Un CA de 250 M€, 8 entrepôts principaux, 8 plateformes d'éclatement, 250 commerciaux et 150 camions, le groupe EDA livre toute la France métropolitaine.

    J'ai créé un service contrôle de gestion national (3 personnes) et un service de maintenance des référentiels (produits, fournisseurs, tarifs : 4 personnes). Principales réalisations : stabilisation d'une équipe, refonte de l'approche budgétaire et de la comptabilité analytique, élaboration ou validation des règles de gestions liées au changement d'ERP, assistance à maîtrise d'ouvrage sur le changement d'ERP, pilotage de mise en place de Business Object.

  • EDA Sud Est - Responsable logistique

    2000 - 2002 Filiale de DSF, EDA Sud Est est l'entité couvrant le quart Sud Est de la France (2 entrepôts, 3 plateformes d'éclatement).
    Responsable de l'entrepôt (approvisionnement, préparation de commande, entreposage) et du transport (externe et interne), j'encadrais une équipe de 50 personnes.
    Point clés : réorganisation (ouverture d'une plateforme d'éclatement, modification des stratégies de stockage entre les entrepôts, changement de mode de préparation, début de traçabilité), passage aux 35H, passage de l’An 2000 (et ses bugs..), augmentation de l’activité de 40% (contrats nationaux) avec une hausse des coûts de 15%.

  • DHL - Stagiaire Audit & Systèmes

    Roissy en France 1997 - 1997 Dans le cadre du stage de fin d'étude, audit et rédaction de procédures pour un changement d'applicatif de gestion du fichier client.
    Rédaction des supports de formation.

  • DSF - Auditeur interne / Contrôleur de gestion

    1997 - 2000 Rataché initialement au service marketing, puis au service commercial, j'effectue des études de marché et des audits internes sur la partie logistique et commerciale (groupe de 7 entités indépendantes).
    J'ai proposé et mis en place un projet de resectorisation commerciale et logistique par le biais d'outils de cartographie (Mapinfo).
    Elaboration et mise en place de tableaux de bords communs à toutes les filiales pour la partie commerciale.
    Constitution de bases de données de prospection.
    Auditeur lors du rachat du principal concurrent dans le Sud.

  • ALLIEDSIGNAL - Stagiaire

    1995 - 1995 Dans l'entité Aftermarket Europe, au service Materials Management, j'ai travaillé avec un groupe d'étudiants, en collaboration avec Andersen Consulting.
    La mission consistait à consolider les différentes bases de données logistiques des sites de production pour constituer une BDD européenne dans le cadre de la mise en place de SAP.
    J'étais plus particulièrement en charge de la France, de la Turquie et en complément sur l'Espagne.
    L'expérience m'a ammené à faire un second stage pour mettre en place un applicatif sous Access, au service Marketing. Cet outils permet de collecter des données sur les produits concurrents.

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