GENÈVE
Après mon stage de fin d'études puis deux saisons en cabinet d'audit (KPMG puis FCC), je me suis orienté vers le contrôle de gestion au sein de l'agence de publicité Ogilvy & Mather à Paris.
Grâce à ces expériences dans des activités complémentaires, j'ai intégré en février 2001 la marque Citroën, d'abord dans la gestion du réseau France en tant que Délégué Gestion (Direction Régionale de Lyon) puis Responsable Gestion (DR d'Angers, avril 2002). A ce titre, j'étais en charge du suivi de la situation économique et financière du réseau (16 départements sur chaque DR), et de l'accompagnement de leur développement (investissements, financement). Cette expérience m'a permis de développer des capacités de communication et de pédagogie. Ce rôle m'a par ailleurs permis de transposer mes connaissances techniques financières dans une dimension très opérationnelle, l'analyse du P&L et du bilan de chaque concession se traduisant immédiatement en décisions de management.
Après ce rôle de consulting interne, Citroën m'a confié la Direction Financière de sa filiale slovaque, ayant à ce titre la charge d'une équipe de 9 personnes, pour assumer l'ensemble des tâches administratives et financières de la Filiale, ainsi que l'animation Gestion des autres services. Le domaine d'intervention englobait comptabilité et reporting, le contrôle de gestion, les RH et le juridique, en étroite collaboration avec les services centraux de Citroën et PSA.
Après cette expérience en filiale, j'ai saisi l'opportunité de prendre un rôle central de Group Controller, au sein du Groupe 5àSec, qui regroupe un réseau de 1 700 magasins en propre ou franchisés, dans 30 pays.
Attaché au CFO groupe, ce poste consistait en la coordination des activités financières du Groupe et de ses filiales, notamment concernant:
* Reporting / budgeting process
* Cash Management (société holding + coordination Groupe)
* Contrôle interne / procédures
* Animation de la consolidation du Groupe
J'étais par ailleurs Directeur Financier des deux entités holding.
Enfin, à cela s'ajoutait la responsabilité de Chef de Projet pour l'implémentation de l'ERP du Groupe, dans chacune de ses entités.
En 2009, je décide de me spécialiser sur ce rôle de coordination, d'interface entre les utilisateurs financiers, l'organisation et les systèmes d'information.
Je prends un rôle de Managing Consultant dans le Département informatique d'une Association Internationale du sport. Mon rôle est de coordonner la gestion financière, le contrôle interne, et la mise en place d'outils de controlling pour le département.
Mes compétences :
Cash Management
Chef de projet
Consultant
ERP
ERP Navision
Finance
Implémentation ERP
Management
Microsoft Navision
Organisation
