Frédéric DUFLOS

En résumé

Entreprises

• Groupe Roullier - Contrôleur de gestion - Aide à la décision stratégique

  2013 - maintenant - Aide à la décision stratégique
  - Coordination de projets transverses
  - Optimisation des outils de gestion
  - Coordination du contrôle de gestion industriel et commercial dans le cadre de projets stratégiques
  

• Accenture - Consultant Senior

  Paris 2011 - 2013 Département « Management Consulting / Finance & Enterprise Performance »
  
  Missions de conseil en contrôle de gestion et organisation de la Fonction Finance, pour des clients comme :
  
  > Devanlay - Lacoste :
  - Refonte du format du P&L industriel groupe et pilotage de sa mise en œuvre
  - Revue complète de la comptabilité analytique des coûts industriels et définition des nouvelles règles de gestion
  
  > Acteur majeur de la distribution spécialisée :
  - Définition du modèle cible de pilotage de la performance (KPI à suivre, axes d’analyse, finesse nécessaire aux différents niveaux de l’organisation…)
  - Construction d’un tableau de bord stratégique pour la direction générale
  - Etude sur l’organisation de la future cellule dédiée à la production du reporting pour le groupe (business case)
  
  > Nissan Europe :
  - Définition du modèle cible de pilotage de la performance

• Mazars - Consultant senior

  Paris La Défense 2007 - 2011 Missions de conseil en organisation et assistance à maîtrise d’ouvrage (cahier des charges, tests, conduite du changement…) pour les Directions Financières de grands comptes, comme :
  
  > Société Générale CIB - Dpt Contrôle de gestion Monde (1,5 an)
  Implémentation d’un outil de bouclage du résultat (sur 30 entités à l’international) et standardisation du processus de saisie des retraitements comptables et reclassements analytiques
  
  > CNAV - Direction Informatique
  Rédaction d’une méthodologie d’élaboration des dossiers d’investissement et audit de la méthode de calcul des coûts informatiques et de leur refacturation
  
  > En interne :
  - Participation à la mise en place d’un outil de dématérialisation des factures fournisseurs
  - Animation du département : parrainage de collaborateurs, rédaction de supports de formation, réponses à des appels d’offres

• THALES Microelectronics - Assistant contrôle de gestion

  Courbevoie 2006 - 2006 > Principales attributions : Calcul des coûts de revient et études de mise en place de la méthode ABC / analyses ad hoc
  

• Hill-Rom - Contrôleur de gestion

  PLUVIGNER 2006 - 2007 > Reporting de gestion pour le site de production de référence en Europe (CA : 120M$)
  > Présentation des résultats au Comité de Direction et suivi des plans d’actions
  > Participation au processus budgétaire et ré-estimés trimestriels (forecasts)
  > Construction et mise en place d’une nouvelle méthode d’analyse de la main d’œuvre directe et optimisation de la méthode de costing annuel
  > Définition de nouveaux indicateurs et implémentation des outils de suivi et des états de reporting associés
  > Dossiers de demande d’investissement, suivi des frais fixes, analyses ad hoc

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes maintenant

• Université Rennes 1

  Rennes 2003 - 2006 Spécialité : Système d'information et Contrôle de Gestion
  
  www.igr.univ-rennes1.fr
  
  Diplômes:
  Master Système d'Information et Contrôle de Gestion (SICG)
  Maîtrise de Sciences de Gestion (M.S.G.)

• Ecole Atlantique De Commerce

  St Nazaire 2000 - 2003 dont un semestre en « Business School », à Longwood University, Virginie, Etats-Unis
  
  www.ecoleatlantique.com - www.longwood.edu

Réseau

• Amandine GUILLOU

• Charles ZELVINE

• Colombel BENOIT

• Guillaume PICAN (MICHAEL PAGE INTERNATIONAL)

• Guy GASCOIN

• Héloïse BOURIAUD

• Matthieu GROSSELIN

• Maxime BRAIRE