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Areva
- Responsable d'activité
Paris La Defense
2011 - maintenant
Au sein de la Direction Technique, responsable de l’entité « Conduite de Production », en charge de l’expertise dans les domaines du contrôle industriel :
• Domaines d’expertise technique : Instrumentation, Électrotechnique, électronique, Contrôle-commande, automatisme, régulation, Supervision et conduite de procédé, aide à la conduite
• Pilotage, suivi et reporting de l’activité, mise en œuvre de démarches d’amélioration continue (TPM)
• Management d’une équipe d’experts et de spécialistes dans les différents domaines d’expertise : Environ 15 ingénieurs et techniciens
• Développement de l’expertise technique, formation des intervenants de maintenance, …
• Support de niveau 2 aux équipes d’exploitation et de maintenance (analyse de terrain, expertise de dysfonctionnements complexes, …),
• Validation des solutions techniques dans le cadre des modifications de l’installation
• Maitrise du parc installé, étude de pérennité, formalisation du REX, …
• Développement de solutions technologiques spécifiques ou à base de systèmes « standards »
• Élaboration et déploiement du schéma directeur du Système d’Information Industrielle
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Areva
- Directeur de mission
Paris La Defense
2008 - 2011
Au sein de l’entité « BTC (Business Technologie Centre) de la DSI AREVA, directeur de mission pour le développement des architectures systèmes et applications dans le domaine « Plant Asset Management » :
• Alignement de la stratégie SI sur les besoins émergents des métiers (investigation et innovation)
• Établissement de la cartographie fonctionnelle et évaluation de solutions et technologies
• Support et conseil aux entités « métier » et réalisation d’avant-projet
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Euriware, AREVA group
- Consultant - Projet AREVA Challenge
Paris La Defense
2006 - 2008
Consultant et responsable de projet – AREVA Challenge :
Dans le cadre d’AREVA Challenge pour l’America’s Cup 2007 (Valence, Espagne), mission de consultant et de responsable de projet pour la mise en place d’un système d’aide à la décision :
• Cartographie et formalisation des processus de l’équipe (sportif, maintenance, préparation, entrainement, …) et établissement des indicateurs de performances.
• Développement d’un système de « Sailing Intelligence », basé sur les technologies décisionnelles, avec pour objectif de formaliser l’expérience et le savoir-faire pour proposer des facteurs de progrès et d’amélioration de la performance (capitalisation, aide à la décision).
• A Valence, pendant la compétition :
- Préparation des données et rapports de briefing,
- Analyse des données factuelles des régates et capitalisation de l’expérience,
- Mise en place d’une méthodologie de débriefing des régates.
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Euriware, AREVA group
- Responsable d'offre "Performance Industrielle"
Paris La Defense
2003 - 2006
Responsable d’offre « Performance industrielle » :
Développement d’une offre « Performance industrielle » dans le domaine du « Lean Manufacturing », basée sur la mise en œuvre de technologies de « Data Mining » et de « Machine Learning » pour l’optimisation de procédé ou l’aide au diagnostic :
• Élaboration du business plan, description des offres et formalisation du « business model »,
• Élaboration du « Sale Kit » et du plan de prospection, communication interne et externe,
• Développement de la plate-forme d’étude et d’analyse, intégrant des technologies innovantes, telles que l’apprentissage « machine » dont l’objectif est d’extraire des règles de bonnes pratiques des données brutes.
• Directeur de projets :
- Optimisation de procédé industriel par analyse de données et extraction de règles,
- Aide au diagnostic moteur pour un constructeur automobile.
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Euriware, AREVA group
- Consultant - Projet Défi AREVA
Paris La Defense
2002 - 2003
Consultant et responsable de projet – Défi AREVA :
Dans le cadre du Défi AREVA pour l’America’s Cup 2003 (Auckland, Nouvelle-Zélande), mission de consultant et de responsable de projet pour la mise en place d’un système d’aide à la décision :
• Définition et développement d’un outil d’aide à la décision pour la stratégie de départ à base de systèmes « prédictifs / apprenants »,
• A Auckland, pendant la compétition, analyse du plan d’eau avant les régates, prévision du vent pour le départ et orientation de la stratégie de départ, et
• Méthodologie de débriefing des régates sur les aspects « prédiction du vent et stratégie ».
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EURIWARE
- Responsable contrat d'infogérance
Guyancourt
2000 - 2001
Responsable de la gestion de contrat d’infogérance
Dans le cadre du contrat d’infogérance pour le client (contrat pluriannuel de 30 M€ en 2000, 100 applications, 60 serveurs, 3500 postes clients), missions de :
• pilotage et gestion technico-commercial du contrat d’infogérance
• pilotage et mise en œuvre des projets d’évolutions et d’optimisation,
• élaboration des indicateurs financiers, techniques et opérationnels,
• mise en œuvre du pilotage du contrat par les coûts.
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Euriware, AREVA group
- Responsable de projets
Paris La Defense
1992 - 2000
Janvier 1996 : Responsable de projets des produits de conduite/supervision des ateliers d’AREVA La Hague (Adjoint au chef de « service »)
Au sein de la structure DPC (Equipe projet, chargée du « Développement des Produits de Conduite », constituée de chefs de projets et de spécialistes techniques), objectifs de :
• établissement de l’architecture de conduite « cible », réalisation du plan de développement associé (15 M€ sur 4 ans) et identification des projets nécessaires,
• organisation, structuration et coordination des équipes projets (10 à 20 projets en parallèle, budget d’affaire annuel d’environ 10 M€, gestion du plan de charge),
• pilotage les projets (reporting financier et technique, gestion de projet, …).
Avril 1994 : Responsable Technique de Projets des produits de conduite/supervision des ateliers d’AREVA La Hague
Au sein de la structure DPC, mission de responsable technique de projet (maître d’œuvre des études et réalisations des projets d’évolutions) avec objectifs de :
• développement d’un système de supervision de la protection physique des personnes (projet de développement de 20 personnes sur 18 mois, budget de 3 M€),
• définition et suivi du projet d’un système d’aide à la conduite de procédé (système passif, analyse des dérives lentes du procédé).
Juin 1992 : Chef de projets informatique industrielle pour le client
• développement d’une application gérant les transferts liquides entre différentes unités en ADA, temps réel, BDD relationnelle, interface Multi-Utilisateur X11/Motif).
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Dassault Aviation
- Chef de service
Saint-Cloud
1988 - 1992
Février 1991 : Chef du service « Aide Opérationnelle », chargé de :
• Développement des systèmes de préparation / restitution de mission pour Mirage 2000 et Rafale,
• Management d’équipe et de projets (30 ingénieurs et techniciens, budget d’affaires de 4 M€, 5 à 10 projets d’études et/ou développements en parallèle).
Août 1988 : Ingénieur responsable de l’entité « Etude » du service « Aide Opérationnelle », chargé de :
• Conception d’un système de gestion de cartographie numérique,
• Etude et prototypage d’un système de préparation de mission pour Mirage 2000 D (équipe de 6 ingénieurs, développement ADA / GKS / PC / Silicon Graphics,).
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Dassault Aviation
- Ingénieur d'étude
Saint-Cloud
1986 - 1988
Ingénieur d’études au sein du service « Aide Opérationnelle »,
• Réalisation complète des systèmes « au sol » de préparation et de restitution de mission pour les Mirage 2000 des clients « exports » de Dassault Aviation.
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Altran
- Ingénieur d'étude
Vélizy-Villacoublay
1985 - 1986
Ingénieur d’études pour le compte de Dassault Aviation :
• Au sein d’une équipe de quatre ingénieurs, conception et développement des systèmes de préparation et de restitution de missions pour les clients « exports » de Dassault Aviation.
