Frédéric LASNIER

En résumé

Entreprises

• Business Process Associates - Responsable R&D

  2007 - maintenant Conseil : Spécifications fonctionnelles d'un outil de signalement éthique.
  Responsable R&D : Reprise du portefeuille projets, définition du framework métier (et technique) commun aux produits édités.

• Conseil - Consultant

  Angers 2004 - 2007 SOPLEASED – nov 05 -sep 06 Paris
  Agence de communication
  Chef de Projet
  Identifie et contribue au projet Open-Source WordPress Multi-user.
  GESTION DE PROJETS : Mets en place une plate-forme de blog en marque blanche. Structure le portefeuille projet. Industrialise les processus de mise en production.
  KNOWLEDGE MANAGEMENT : Mets en place un référentiel projet.
  
  REXEL FRANCE – jan-avr 2006 Paris
  Industrie et distribution fournitures électriques.
  Chef de Projet
  GESTION DE PROJETS : Structure et finalise le projet de titrisation des créances. Spécifie les nouveaux scénarii d’exploitation.
  KNOWLEDGE MANAGEMENT : Mets en place un référentiel projet.
  
  BUSINESS & DECISION / INF, SSII – nov-déc 2005 Paris
  Forme 5 personnes à la gestion de projet. Coache 25 ingénieurs d’étude sur l’application de JAVA.
  
  LUSIS SA, SSII – mar-août 05 Paris
  Chef de Projet
  OMS : Spécifie et recette le module de gestion de risque opérationnel. Gère les impacts opérationnels.
  
  CREDIT AGRICOLE SA – CREDIT LYONNAIS – nov 04-fev 05 Paris / St Quentin en Yvelines
  Chef de Projet
  GESTION DE PROJETS : Structure et définis le projet de reprise du référentiel projet.
  Forme 2 ingénieurs au COBOL.
  
  INSTITUT NES FORMATION – sep-oct 04 Paris
  Forme 15 personnes aux paradigmes n-tiers et aux technologies J2EE, J2ME.
  
  CCF-HSBC – juin-août 04 Paris
  GESTION DE PROJETS : Rationnalise le pilier RETAIL du portefeuille projets Bâle II.

• GIE Où & Quand - Fondateur

  2003 - 2003 Fondateur
  Crée le Business Model. Mise en relation d’artistes (Peintres, photographes, musiciens, graphistes)
  PARTENARIATS & ALLIANCES : Négocie des partenariats « win-win » avec les sous-traitants.
  Structure l’offre de service et les processus généraux.

• M.C.D.I. - Chef de Projets

  1998 - 2003 1998-2002 M.C.D.I Saint Cyr sous Dourdan
  SSII
  CA 2002 – 130K€ – Effectif : 1
  Fondateur – Gérant
  COMMERCIAL : Identifie et prospecte le segment PME/PMI. Signe 5 contrats d’assistance sur site.
  PARTENARIAT & ALLIANCE : Signe des partenariats avec France Télécom – Bewan – Idealix – Microsoft.
  FORMATION : Forme 20 clients aux « bonnes pratiques » de l’informatique.
  Assure la logistique de livraison des commandes clients.
  CONSEIL : Stratégie et Sécurité (Directours, Eagle Finance, Claresco), Organisation (Debruyne SA)
  PILOTAGE DE PROJETS : Directours, Claresco
  
  Chef de Projet – 2000-2002 Paris
  CLIENT : Gestitres
  R&D : Coordonne le développement du site NetEcureuil Service Bourse pour les caisses d’épargne. Industrialise les processus de production.
  PILOTAGE DE PROJETS : Gère par délégation un budget de 15 M€. Encadre 15 personnes.
  Chef de Projet – 1998-2000 Paris
  CLIENT : Liaud Courtage SA
  INNOVATION : Crée un outil de gestion de back-office OTC (OMS/PMS) GARBO.
  Signe un partenariat avec Graphnet.
  * 1ère dématérialisation pour la diffusion de confirmation d’ordres.

• Euro Finances Systems - Chef de projet

  1997 - 1996 Chef de Projet
  GESTION DE PROJET : Unifie les réferentiels projets. Conçois un système multilingue centralisé.
  PARTENARIAT & ALLIANCE : Développe le partenariat avec la Deutsche Termin Börse et implémente le moteur de calcul de déposit.
  PRODUITS : Responsable OMS/PMS: EUROSYS ORDERS, EUROSYS FUTURES/OPTIONS (modules de risque)
  ▪ Gère 6 clients : Assure la formation, la localisation et l’implantation de produits :
  En FRANCE: STAFF, LOUIS DREYFUS & CIE, SECURITE FUTURES.
  En ITALIE : FINECO, IMI, BANCA DAL SALENTO.

• Liaud Courtage/Sécurité Futures - Multiples

  1992 - 1996 GIE SECURITE FUTURES – LIAUD COURTAGE SA Paris
  Adhérent Compensateur Général – Agent interbancaire
  Effectif : 100
  Responsable développements spécifiques – 1995-1996
  INNOVATION : Conçois et met en œuvre les outils spécifiques. Rationalise les SGBD/R de l’entreprise (Oracle/SQLBase). Etudie et crée un logiciel de transmission d’ordres confirmés.
  GESTION DE PROJETS: Met en place un référentiel portefeuille projets.
  P&L : Effectue une étude de coût globale.
   Gain sur marge 50%
  Adjoint responsable de Back-office – 1993-1995
  Gère une équipe de 2 à 8 personnes. Supervise la mise en place d’un OMS (carnet d’ordre électronique).
  Reprends la gestion de 1500 contrats clients. Optimise la gestion des ordres CTA.
  Forme 20 utilisateurs à la manipulation des suites bureautiques et aux outils spécifiques.
  QUALITE : Conçois un outil d’ajustement. Augmente la qualité de service et le suivi de facturation. Réalise des outils d’amélioration de productivité.
  Auxiliaire de Back-office – 1992
  Améliore et rationalise les processus de traitement quotidien. Interviens sur le parquet de négociation. Réduis et sécurise les tâches de gestion.
  * Augmente de +50% l’efficacité.

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne DEA Economie & Gestion

  Paris 2005 - 2006 Management des Systèmes d'Information et de Connaissance
  
  Avez-vous des questions ?

Réseau

• David MERCIER

• Emmanuelle PIGNARD-PEGUET

• Gilles PECH DE LACLAUSE

• Jean-François DIDIER

• Laurence MARTIN

• Olivier ASSERAF

• Olivier DAVAZE

• Soheil RASSOULI

• Valérie WATTELLE

• Yves CAMBIER