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Frenois JEAN-BAPTISTE

RIOZ

En résumé

À ce jour je dirige le site que J'ai intégré en août 2008 il s’agit d’ACMAN un des sites de production du Groupe ABEO, en tant que superviseur logistique.
ACMAN voulait franchir un pallier et passer de "l'artisanat" à "l'industrie" c'est pourquoi l'équipe de Pilotage a été revue et étoffée à la demande de la nouvelle Direction.
Dès lors j'ai pu mettre en pratique ce que j'avais appris chez CATERPILLAR (méthodes LEAN, analyse des flux, ...) et au long de mes études, j'ai énormément appris de mon Directeur qui a su nous inculquer les méthodes de production et de management de son milieu d'origine: l'automobile.

En juillet 2011 j'occupe le poste de Responsable Amélioration Continue avec comme principale mission le déploiement des grands principes du Lean dans les ateliers de prodcution, la contrainte principale étant de s'adapter à la taille et à la structure de notre entité et d'obtenir rapidement et de façon durable l'adhésion des opérationnels et de leurs managers.
En parralèle de ces nouvelles fonctions, je garde la repsonsabilité de l'inventaire et je mène aussi d'autres projets ponctuels tels que l'étude technico-écononomique de nouveaux packaagings, la création de documents d'animation de groupes de résolution de problèmes, ...

Et cela jusque en janvier 2014, date à laquelle on me propose la Direction du site, avec comme quotidien le respect des engagements QCD, le développement de l’entreprise au sein d’un groupe devenu un acteur majeur du « sportainment » avec plus de 1000 salariés sur les 5 continents et un CA de plus de 150 millions d’euros.

Compétences Industrielles
- LEAN MANUFACTURING
- 6 SIGMA (yellow belt)
- Méthodes de Résolution de problèmes

Compétences Informatiques:
- MFG Pro
- MAMM
- Axapta

Compétences Linguistiques:
- Anglais courant (5 mois de stage au Royaume Uni + 4 années d'expérience dans une entreprise US + voyages réguliers aux USA)
- Allemand scolaire

Savoir être:
volontaire - curieux - rigoureux - communicatif - leadership

Mes compétences :
achats
Lean

Entreprises

  • Acman - Groupe Abéo - Directeur

    2014 - maintenant
  • ABEO - ACMAN - Responsable Amélioration Continue

    2011 - maintenant - Responsable de la justesse de l'inventaire (1200K€)

    - Déploiement de la méthode LEAN dans nos ateliers de production et dans nos services supports à partir de février 2012, notre feuille de route est:
    -> chantiers HOSHIN pour déterminer au plus juste des temps gamme
    -> études de poste et des flux physiques et informationnels (VSM-MIFA)
    -> implication des opérationnels à travers des "ateliers LEAN"
    -> initier une démarche qualité en identifiant les pièces NOK (zone NOK) et en analysant ces pièces
    -> ...

    En bref ce projet ce résume à mettre en place une nouvelle philosophie pour nos collaborateurs afin d'améliorer nos conditions de travail et nos résultats
  • ABEO - ACMAN à Rioz (70) - Superviseur Logistique

    2008 - 2011 Superviseur Logistique chez ACMAN (60 personnes) => fabrication d'équipements sportifs et de loisirs, en charge de la gestion des secteurs réception (2 pers), expédition (3 pers), fabrication de kits (3pers).
    Garant des indicateurs de qualité, de productivité, de sécurité relatifs à ces secteurs
    Responsable de la justesse de l'inventaire (1200K€)
    Membre actif de plusieurs projets d'Amélioration Continue (KAIZEN):
    - chantier Hoshin
    - 5S
    - suivi logistique interactif (ordonnancement et suivi de prod)
    - Value Stream Mapping
    - optimisation des achats
  • Caterpillar - Coordinateur Logistique

    Saint-Denis 2007 - 2008 Coordinateur logistique chez CATERPILLAR FRANCE (3000 personnes) => fabrication d’engins de Génie Civil.
    - Optimisation et gestion de la famille de composants « quincaillerie et autocollants » (inventaire de 6M€ - 6000 réf) - approvisionnement de type KANBAN en Juste à Temps
    - Suivi des inventaires et mise en place des actions correctives
    - Intermédiaire entre production, bureau d’études, qualité et approvisionnements.

    Gestion d’une équipe de 5 opérateurs + 1 technicien d'inventaire => création et mise en application de procédures de travail.
  • Caterpillar - Analyste logistique plannification

    Saint-Denis 2004 - 2007 Analyste logistique chez CATERPILLAR BELGIUM (6000 personnes)=> fabrication d’engins de Génie Civil.
    - Planification d’ordres de production pour les 8 ateliers de mécano-soudure de châssis de pelles hydrauliques et chargeuses sur pneus.
    - Ordonnancement de la production avec les chefs d'ateliers
    - Suivi de la fabrication et gestion des problèmes de production

    Participation à divers projets 6 SIGMA en tant que Green Belt (mise en production de prototypes, ré implantation d’îlots de production, ...)
  • FCI à Pontarlier (25) - Technicien logistique projet

    2003 - 2004 Technicien Logistique chez FCI (400 personnes)=> fabrication de lecteurs SMART CARD
    Equipe Projet transfert et fermeture du site pour délocalisation en Inde:
    - planification des ordres de fabrication et suivi de production
    - approvisionnement des composants
    - gestion des urgences

    dans un climat particulier de fermeture du site et avec obligation d'honorer les commandes pour les équipementiers automobiles (FIAT, ...) et télécom (Nokia , Sagem, ...) en réalisant un stock tampon (BUFFER)
  • Schneider Electric - Stagiaire achat développement

    Rueil Malmaison 2002 - 2003 - étude de marché sur de nouveaux composants
    - contact fournisseurs
    - participation à la réalisation du cahier des charges nouveau produits
    - missions ponctuelles (réalisation d'indicateurs, relance fournisseurs, ...)
  • Royal Mail - Stagiaire Logistique

    2002 - 2002 - étude et rationalisation des flux de collecte de courrier
    - optimisation du traitement de ce courrier (type FIFO) afin de garantir le délai de traitement
    - étude de satisfaction client
    - présentation des résultats aux agences locales

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