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Galliano-Bondurand ERIC

NICE

En résumé

Directeur Général de Pro Services BTP - Comet, PME en forte croissance intervenant dans 3 domaines : le négoce, la location et la réparation de matériel BTP.
Concessionnaire notamment de la marque Komatsu sur la région PACA, Pro Services BTP - Comet poursuit son développement dans chacun des domaines auprès d'une clientèle composée exclusivement de professionnels, en adaptant ses offres et ses services pour séduire les grands groupes nationaux, les collectivités et les entreprises locales du TP.


Mes compétences :
BTP
Business
Business plan
Cash Management
Entertainment
ERP
Finance
Hôtellerie
Loisirs
Management
Ressources humaines
Stratégie
Tourisme
Business planning

Entreprises

  • Pro Services BTP - Comet - Directeur Général Délégué

    2013 - maintenant En période de forte croissance d'activité, validation les grandes lignes stratégiques du développement de l'entreprise avec la recherche des moyens commerciaux, humains et financiers permettant d'assurer ce développement.
    Par ailleurs, dans la structure du système d'information, développement et mise en oeuvre d'un ERP métier reliant l'ensemble des activités.

  • Conseil en freelance - Indépendant/freelance

    2012 - 2013 Dans le domaine des loisirs, du tourisme ou de l’hôtellerie, réalisation de Business Plan et d'études diverses dans le cadre d'offre de rachat ou de création de société ex-nihilo.
    Par ailleurs, montage d'un dossier complet concernant un projet personnel pour l'ouverture d'un centre de football en salle dans le sud-est de la France.

  • Groupe NI, Monaco - Directeur des Opérations & Fonctions Supports

    2009 - 2012 Le groupe NI regroupait 3 établissements :
    - complexe de loisirs
    - hôtel boutique
    - restaurant à thème (Bar Restaurant à Tapas)

    Missions :
    - Modélisation du plan d’affaire pré et post ouverture,
    - Création, modélisation et mise en place du reporting financier et du reporting analytique,
    - Définition des axes stratégiques, de l’organisation générale et des procédures de travail,
    - Management de l’ensemble des équipes y compris des équipes support (achats, comptabilité, RH),
    - Mise en place, suivi et développement de l’ERP Métier (OMNIRIS).

  • JOA GROUPE (ANCIEN GROUPE MOLIFLOR) - DAF REGION SUD EST - SUD OUEST

    2001 - 2008 Management de l'équipe administrative et financière et l'animation transversale des
    équipes du Groupe.
    La gestion financière de la société en établissant les bilans internes, en
    garantissant la livraison des états de gestion nécessaires au contrôle des
    activités et en assurant le suivi administratif, social et fiscal de toutes les entités
    de la société et de ses filiales.
    Le contrôle de gestion : reporting, analyse de la rentabilité, suivi des
    investissements, élaboration des budgets et conseils à la Direction Générale.

  • CASINO DE SAINT RAPHAEL - CONTROLEUR FINANCIER

    1999 - 2001

  • CASINO RUHL NICE - CONTROLEUR DE GESTION

    1996 - 1998

Formations

Réseau

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