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Gérald BONNAUD

BOULOGNE

En résumé

Domaines d’expertise: Finance, Contrôle de Gestion, Communication Financière et Audit

Compétences clés:
1- Les Indispensables: Management équipes (11 personnes dt 3 managers), Animation processus budgétaire, Reporting et clôtures mensuels + présentation DG et DAF Groupe, Préparation et présentation des Plans, Actuas, des Réunions du Président, Comité des Comptes,…, Prévision/suivi/optimisation trésorerie, Accompagnement des développements, Garant conformité des procédures avec les règles
internes (Programmes de conformité, Code éthique), Assistance et conseils aux opérationnels dans leurs arbitrages et prises de décision, Participation/coordination mise en place SAP, Gestion des relations avec les CAC et contrôleurs Fiscaux.

2- Les + : Contribution à l’élaboration de la stratégie avec la Direction Générale et à sa mise en œuvre, Participation CODIR(s), COMGT Groupe, Acquisitions sociétés + intégration Groupe
(procédures, SI, …), Pilotage des opérations complexes : TUP, Cessions, liquidation, Contribution aux restructurations (arrêt activité, externalisation, mutualisation, …), Montage/sécurisation deals, Intégration et mise en place de procédures inhérentes aux développements et traitements de
nouvelles activités avec des partenaires français ou internationaux, Relationnel, capacité à communiquer.

Entreprises

  • TF1 Entreprises - Directeur Financier

    BOULOGNE 2006 - maintenant Accompagnement d’un pôle d’activités composé de 5 filiales de diversification et développement du Groupe TF1 dont le CA est passé de 40 à 80 M€ en 5 ans

    - Superviser les fonctions Finance, Gestion et Comptabilité (11 personnes dont 3 mangers) : pilotage et coordination des Plans et suivi de leur exécution, supervision/production des reporting et arrêtés comptables mensuels, suivi de trésorerie, préparation des Conseils d’Administration, Comité des Comptes/risques, Contrôle interne, …
    - Mettre en place les outils Groupe et métiers
    - Coordonner les différentes entités et les Directions Groupe (Juridique, Trésorerie, …)
    - Accompagner les développements des différentes activités : prise en charge et suivi des dossiers d’acquisition ou cession (Groupe Test, Dujardin, Ets Michel, Planète Media, Celador, ...) : négociation, analyse, valorisation, lien avec Service Juridique, Avocats, …
  • TF1 - Directeur Adjoint - Contrôle de Gestion

    BOULOGNE 1998 - 2005 Contrôle et suivi financier de l’ensemble des filiales du groupe TF1 : ~30 filiales réparties en 5 grands secteurs : Edition/Distribution/Internet, Production, Chaînes thématiques, Numérique, Vidéo/Cinéma/Droits

    - Animer le processus budgétaire : plans (à 3 ans), actualisations, arrêtés mensuels : analyse, consolidation, synthèse, reporting et présentation,
    - Etablir les prévisions financières à destination Groupe et Agence de Notation (S&P), contribution à la préparation des plans stratégiques à destination Groupe,
    - Assistance et formation auprès des filiales, ...
  • TF1 - Communication Financière & Relations Investisseurs

    BOULOGNE 1997 - 1998 Chef de Groupe en charge des Relations Investisseurs, Communication et Analyse Financière :

    - Développer les relations avec les actionnaires et investisseurs institutionnels français et étrangers,
    - Préparer et participer aux réunions d’analystes financiers, aux « road shows »,
    - Préparer les Conseils d’Administration et AG, réalisation du rapport annuel (papier, Internet).
  • BOUYGUES - Auditeur

    1992 - 1996 Réalisation d’audits à caractères financiers et organisationnels au sein de filiales et dans des métiers différents : BTP, Immobilier, Communication, Agro-alimentaire, Services aux collectivités.

    - Révision comptable (fiabilité et sincérité des comptes), fiabilité des systèmes d’information et de reporting, respect des procédures et des principes Groupe, sécurité en matière de contrôle interne (circuits clients et fournisseurs, suivi des immobilisations et des stocks, dettes fiscales et sociales, trésorerie),
    - Analyse de l’organisation (efficacité et sécurité), audit juridique.
    - Dans le cadre des missions confiées : encadrement, animation et responsabilité d’équipes, définition des objectifs (missions et auditeurs), évaluation des auditeurs.

Formations

Réseau

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