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LA MAISON COLONIALE INTERNATIONAL
- Directeur général d’enseigne
2008 - maintenant
Spécialiste du mobilier, des canapés et des objets ethniques, 66 millions d’euros de CA, 100 magasins franchisés et en propre (Europe, Moyen-orient)
- Revue de l’organisation et mise en œuvre de préconisations dans le cadre d’une stratégie de modernisation :
- Définition des rôles et objectifs des 25 salariés de la centrale (tous services confondus).
- Management des commerciaux, financiers, Administration des ventes et marketing.
- Rationalisation des collections bi-annuelles de meubles et canapés et de leurs prix.
- Refonte des processus d’approvisionnements et logistiques : remplacement des fournisseurs (2/3 du volume d’achats), vérification amont de la production en Asie en partenariat avec une société internationale de contrôle.
- Etudes sur la marque et son marché, adaptation de son contenu.
- Développement d’outils marketing et de visuels publicitaires conformes à l’identité modernisée de la marque.
- Analyses financières et optimisation des activités opérationnelles pour améliorer la rentabilité.
- Animation du réseau (présentations bi-annuelles des collections, visites des magasins,…).
- Elaboration de Business plan de nouveaux projets.
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Newell rubbermaid
- BUSINESS CONTROLLER
Boulogne-Billancourt
2005 - maintenant
March 2005 – 2007 : GRACO Continental Europe Business Controller
(équivalent de directeur financier et du contrôle de gestion).
Reporte au VP Finance Rubbermaid Europe. Réorganisation du Business Graco au sein du groupe Rubbermaid.
Commercial
Business Control Revue de l’organisation actuelle des ventes afin d’en réaménager la structure. Conduite des changements du Business model dans le cadre des particularités de chaque région.
Accompagnement de l’organisation des ventes dans la gestion des clients et dans la prise de décisions.
Analyse de performance commerciale: compte d’exploitation par client, analyse du mix client, classification des Produits, approbation des exceptions de prix. Standardisation de la méthodologie européenne. Benchmark et mise en place de pratiques de référence.
Mise en lumière des opérations auprès du Management : détail des performances clients, des ventes d’E&Os, des méthodes de livraison, des investissements nécessaires à la croissance.
Finance
Expertise Consolidation de la facturation à partir de 7 structures légales sur une seule en France en adéquation avec le reste de l’organisation (Administration des ventes, Informatique, Fiscalité, SSC)
Changement du processus de reporting dans le cadre de la nouvelle structure et des flux d’information.
Mise en perspective des résultats financiers attendus et analyse de la performance par rapport au Budget.
Suivi des Restructurations, Analyse des dépenses, réalisation du Budget et du Forecast – hebdomadaire et mensuel (Compte de résultat et ventes par région), analyse de bilan.
SOX compliance
Business support Mise en place d’un outil de lecture des résultats financiers – la “Monthly letter” – présentant les indicateurs de performance principaux et les explications de variation par rapport au budget.
Management Mise en place, orientation et formation de l’équipe financière (4 personnes) et de l’équipe comptable (9 personnes) en cohérence avec les fournisseurs de services internes (Trésorerie, les fournisseurs de services partagés pour la collecte des comptes clients et le règlement fournisseur)
Coordination et harmonisation du support de la finance aux équipes de ventes européennes.
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NEWELL RUBBERMAID GROUP
- Oct 2003 – Feb 2005 : Finance Planning Director RubbermaidPyrex EMEA
Boulogne-Billancourt
2003 - 2005
Oct 2003 – Feb 2005 : Finance Planning Director RubbermaidPyrex EMEA
(équivalent de directeur financier et du contrôle de gestion).
Intégration des divisions Rubbermaid et Pyrex en Octobre 2003. 465 M$, 3.200 employés.
Finance
Expertise Mise en place des estimés de résultat et de cash-flow, du budget et du reporting pour les deux divisions.
Centralisation des états financiers. Conduite des projets par priorité. Réduction des délais de reporting (de 4 à 2 jours)
Suivi des restructurations analyse des SG&A Plan stratégique Estimé hebdomadaire et mensuel (P&L et ventes par responsabilité)Analyse de bilan
Support du Business Création des états financiers mensuels pour la revue des opérations du Président du groupe et des personnes qui lui sont rattachées.
Mise en place du reporting par Business à partir du reporting des entités légales.
Management Mise en place d’une équipe de 6 personnes.
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ELDON EUROPE: Office products Business – Oct 2000 – Sept 2003
- Oct 2000 – Sept 2003: FINANCE CONTROLLER FOR EUROPE. (équivalent de directeur financier)
2000 - 2003
Import Export de matériel de bureau. Responsable de la finance, des ressources humaines, du juridique et des systèmes d’information. Rattaché au Directeur général Europe et VP Finance US.
Expertise Supervise et valide la comptabilité française et le reporting mensuel US GAAP (J+3), le budget annuel, le cash management et les estimés.
Mise en place des procédures, suivi des tableaux de bord, du niveau de dépenses, du retour sur investissement.
Responsable des ressources humaines.
Support du Business Suivi des acquisitions, diagnostic et adaptation de l’organisation en vue de ces acquisitions.
Intégration d’une entreprise concurrente dans le cadre d’une réorganisation de notre structure.
Contrôle et approbation de la prise de commande des clients à la livraison. Gestion des remises et des retours. Analyse des performances des clients, suivi des créances douteuses, vente des stocks obsolètes, validation des résultats des commerciaux en vue du calcul de leur bonus.
Analyse mensuelle des résultats de la société auprès du management.
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WARNER BROS CONSUMER PRODUCTS FRANCE & BENELUX; Paris
- Sept 1998 – Sept 2000: FINANCIAL CONTROLLER.
1998 - 2000
Anime une équipe de 6 personnes sous la direction du Directeur Général, du Financial Controller européen (Londres) et du Directeur finance Worldwide (Etats-Unis).
Expertise Responsable de la comptabilité française (logiciel HPFB) et du reporting trimestriel aux Etats-Unis (logiciel Hyperion). Facturation du minimum garanti aux licenciés, de leurs ventes excédentaires et des travaux de marketing réalisés pour leur compte.
Contrôle de gestion : mise en place de tableaux de suivi dans le cadre de l’analyse des coûts et des revenus, réalisation du budget annuel et des estimés trimestriels. Supervision des services généraux : validation de l’achat de matériel et des actions de promotion.
Responsable de l’administration des ventes : support technique au contenu financier et administratif des contrats. Mise en place d’un outil de suivi de l’élaboration des contrats depuis la proposition jusqu’à leur signature. Validation, enregistrement et comptabilisation des relevés de ventes trimestriels des licenciés.
Interlocuteur des partenaires juridiques sur les termes des contrats, les contentieux et les actes de piraterie.
Management 6 personnes
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DISNEY CONSUMER PRODUCTS; Paris
- Oct 1996- Aug 1998: FINANCIAL ANALYST SENIOR. (équivalent à adjoint au directeur financier).
1996 - 1998
Expertise Consolidation : Prise en charge du cycle de Reporting, Forecast et Budget consolidé des filiales européennes.
Analyse de l’information financière mensuelle et trimestrielle et des opérations des succursales.
Amélioration du système d’information sur le logiciel informatique.
Management 1 personne
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DISNEY CONSUMER PRODUCTS; Paris
- THE WALT DISNEY COMPANY FRANCE
1996 - 1996
Expertise Etablissement et consolidation de tableaux financiers pour le budget, le plan à cinq ans et le reporting mensuel, mise en place de tableaux de trésorerie, simulation de rentabilité de projets avant leur lancement et assistance du contrôleur financier.
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COUR DES COMPTES
- CSN 1994-95 : RAPPORTEUR PARTICULIER, Cour des comptes.
Paris
1994 - 1995
Audit financier, social et organisationnel des entreprises publiques.
Rédaction et soutenance en assemblée plénière contradictoire de rapports soumis aux autorités de tutelle et au Président de la République.
