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Lamarck-FS
- Consultant Manager - Directeur de projets
2015 - maintenant
Architecte fonctionnel et Pilotage transverse du programme au sein de la Direction du Pilotage des Projets Stratégiques
- Participation au cadrage du programme de simplification du SI de 5 chantiers en parallèle (Upgrade de l’outil règlementaire, implémentation de Summit, création d’un infocentre, création d’un référentiel tiers et refonte de la librairie de valorisation)
- Définition et mise en œuvre du processus de pilotage transverse du programme (Réalisation d’un planning de référence avec les adhérences, identification des risques du programme et des sujets inter-chantiers, analyse de l’origine et des impacts des décalages, vision prospective du planning)
- Pilotage du chantier Référentiel Tiers autour de SmartCo (Mise en place du module Référentiel Tiers incluant un workflow, une gestion KYC, un process de data quality, des asservissements d’applications et de reprise de stocks.)
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Team Trade Groupe
- Senior Project Manager
Paris
2011 - 2014
Mission : Responsable MOA du Centre de Service Calypso de 31 personnes chez CA-CIB )
• Pilotage d'un portefeuille de projets :
- planification des différents projets, définition et suivi des budgets
- conception et mise en œuvre des solutions sur les projets complexes
- supervision de l’avancement et de la bonne qualité des projets et reporting auprès du métier
• Management et recrutement de l’équipe, formation sur Calypso des nouveaux
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ProCapital Securities - Groupe Arkea
- Project Manager
2008 - 2011
Responsable d’un projet MOE dans un contexte international:
Mise en place d’une solution d’externalisation du Back Office Titre d’un client Belge (projet de 15 000 j/h de développement)
• Définition des process fonctionnelles et techniques de la prestation et de la migration des données avec le client
• Management d’une équipe MOE de 12 à 28 personnes (dont 5 chefs projets) selon les phases du projet
o Recrutement de prestataires
o Définition des objectifs lors de comités projets
o Evaluations et appréciations des résultats
o Supports techniques et fonctionnels aux équipes MOE
o Gestion de la relation avec les fournisseurs
o Mise en place d’un Centre de Service en In-shore et suivi des développements
• Pilotage du projet
o Suivi de la recette et pilotage de la correction des anomalies
o Reporting pour les différentes instances de pilotage (de l’opérationnel à la direction générale)
Environnement : Java J2EE, Spring, Oracle 10, Unix
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ProCapital Securities - Groupe Arkea
- Chef de projets transversaux
2007 - 2008
Management d’une équipe de 4 à 5 personnes intervenant sur plusieurs projets :
• Intégration de TradeGate, marché alternatif à Euronext dans le cadre de MIFID, dont la négociation du contrat.
• Réalisation d’un module de Best Execution (choix de la place d’exécution pour un ordre en fonction de la liquidité, du meilleur cours + coût, …).
• Intégration de B2Bs dans le cadre de la prestation de teneur de compte administratif.
Environnement : Perl, Php, Unix, VMS
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HSBC France
- Ingénieur d'études et de développement
Paris
2004 - 2007
Activité de Maîtrise d’ouvrage et gestion de projet
• Cahiers des charges sur les applications du Front Office en relation avec les utilisateurs (FO, MO et BO)
• Etude et coordination des évolutions dans les différents systèmes Front Office dans le cadre du changement du logiciel Back Office.
• Etude des communications entre la salle et les agences (changement du système). Pilotage des développements en offshore en Inde.
Activité de Maîtrise d’œuvre (Support et développement)
• Applications internes Front Office pour les produits de change et de la trésorerie
• Progiciel pour les options de change (Murex : Currency +) pour le Front, Middle et Back Office
• Pricers des traders (Excel et VBA).
• Traitement de calculs de Mark to Market et de soldes (Java)
Environnement : Unix et VMS, Oracle 9, PL-SQL, NSDK, VBA, Java
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Crédit Agricole - Asset Management
- Ingénieur d’études et de développement
2003 - 2003
• Interconnexion à l’aide d’un middleware (MINT - Sungard) entre Decalog et le réseau Swift.
• Réalisation d’un cahier des charges d’un logiciel de gestion des flux en Java permettant aux utilisateurs de suivre les messages envoyés sur le réseau Swift pour les produits d’Asset Management (Actions, Obligations, OPCVM, FX Change) et d’intervenir sur le paramétrage de leurs messages, développement, recette et mise en production
Environnement : Unix, Sybase, Mint, C++, Java – Swing
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HSBC-CCF - Département des Marchés de Taux et de Change
- Stage de fin d’études
2002 - 2002
• Analyse en vue de son remplacement d’un logiciel (existant en NSDK) calculant les résultats et les soldes sur les produits de change et de trésorerie (FOREX, FXSWAP, NDF et Emprunt / Dépôts), dont les résultats sont utilisés par la salle de marchés et la cellule des risques, développement en Java, recette et mise en production
Environnement : Java, Oracle 8
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Permission de Minuit
- Associé fondateur d’une SARL Permission de Minuit
1998 - 2003
Création d’une société d’organisations événementielles
Achats et entretien du matériel, relations avec les fournisseurs, gestion et de l’exécution des contrats. (Chiffre d’affaires : 336 000 euros)
Société cédée en 2003
