Gilles CACES

En résumé

Entreprises

• SMAVIEBTP - CONSEILS EN ASSURANCES ET STRATEGIES PATRIMONIALES POUR LES ENTREPRISES ET LES PARTICULIERS

  2012 - maintenant - Gestion et développement d'un portefeuille de particuliers (40%) et de PME (60%).
  - Approche patrimoniale pour le particulier : Fiscalité (y compris ISF), retraite, développement de son patrimoine, transmissions et donations optimisées.
  - Approche patrimoniale pour l'entreprise : Optimisation des revenus du/des gérants et du/des associés, stratégies fiscales et patrimoniales ( optimisation des comptes courant d'associes, gestion des passifs sociaux, démembrement de parts sociales, garanties de passif, etc.).

• EMGC - CONSEIL PATRIMONIAL ET FISCAL

  2008 - 2011 Spécialiste des solutions patrimoniales et fiscales permettant de développer et de pérenniser un portefeuille de clients à haut potentiel, de leur fournir des bilans patrimoniaux objectifs et de préconiser des solutions de placements sur mesures et optimisées.

• CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE - DIRECTEUR COMPTABLE ET FINANCIER

  Paris 2007 - 2008 Mission de directeur comptable et financier de la caisse régionale Midi-Pyrénées du Crédit Immobilier de France.
  - En charge de la gestion actif / Passif et de la modélisation des écoulements bilantiels.
  - Validation de la gestion comptable, financière et du contrôle de gestion de la caisse régionale.
  - Responsable du back office des prêts : gestion de tous les évènements impactant les prêts une fois ceux-ci émis.
  - Participation à la migration de la comptabilité de la caisse vers la norme IFRS.
  - Encadrement : 15 collaborateurs dont 2 middle managers.

• BANQUE POPULAIRE - AUDITEUR

  PARIS 2006 - 2007 - Audit d'agence bancaire : Sécurité, réglementation, respect des normes
  - Audit thématique : Respect des normes IFRS, etc.
  - Rapport annuel de l'audit interne (normes Bâle II)

• BANQUE POPULAIRE - CONTROLEUR DE GESTION

  PARIS 2002 - 2006 - En charge de l'activité budgétaire : Budgets, suivis, prévisions et cost killing (y compris les investissements)
  - Elaboration des tableaux de bord, suivi et analyse par centre de profit, des revenus générés par les deux principales commissions bancaires : Arrétés de compte et commisions d'intervention (facturation et rétrocession).
  - En charge des projets "ROI" (Return of Investment") dans le cadre de la régorganisation du réseau d'agence (passage en libre service bancaire) : Cartographie des flux financiers, intégration des charges marginales et des objectifs de développement, consolidation et élaboration des comptes de résultats analytiques (ycompris CAF et ROI).

• HSBC - CHEF DE PROJET MOAD

  Paris 2001 - 2002 HBSC - DIRECTION FINANCIERE - RESPONSABLE DES DEVELOPPEMENTS LOGICIEL POUR LE SERVICE DU CONTROLE DE GESTION :
  --> RECUPERATION ET CONSOLIDATION DES FLUX FINANCIERS
  --> INTEGRATION ET AUTOMATISATION DU CALCUL DU PNB
  --> MISE AU POINT DU CAHIER DES CHARGES POUR METTRE EN PLACE ET AUTOMATISER LES CALCULS DE RBE PAR PRODUIT / CLIENT / COLLABORATEUR (CUBE).
  MOA : CONTROLEUR DE GESTION

• AXA FRANCE - ANALYSTE INFORMATIQUE

  Nanterre 1998 - 2001 AXA FRANCE - DSI - VIE INDIVIDUELLE - DEVELOPPEMENT DES OUTILS PERMETTANT LA GESTION DES CONTRATS D'ASSURANCE VIE INDIVIDUELLE (EURO / UNITE DE COMPTE) - MOA : ACTUAIRE

Formations

• Université Montpellier 1

  Montpellier 1994 - 1998 INGENIERIE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DE PROJET

• Université Tours Francois Rabelais (Tours)

  Tours 1990 - 1993 ECONOMIE

• Lycée Paul Louis Courier (Tours)

  Tours 1985 - 1989 ECONOMIE

Réseau

• Amandine NOWACKI

• Easy FI

• Ghyslain BONNET

• Jean-Baptiste AYPHASSORHO *

• Jérôme BONNARD

• Jérôme PIRONNET

• Olivier BENHAÏM

• Robin CHAMP

• Vincent GRAUMER