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Gilles GRANIÉ

En résumé

Cadre dirigeant dans l'industrie depuis plus de 20 ans.

Mon objectif, ma passion depuis toujours, est de créer les conditions de réussite pour que la vision des entrepreneurs, des PDG, se réalise. Les accompagner jusqu'au succès.

J'accompagne les entreprises à changer d'échelle, passer à la dimension supérieure. Aider les PDG/CEO, les équipes de direction, et leurs équipes à faire grandir l'entreprise. De la réflexion stratégique, à son déploiement sur le terrain. Concevoir, mettre en place les organisations industrielles adaptées. Réorganiser l'entreprise pour afin de permettre le changement d'échelle. Manager les équipes, et piloter et améliorer la performance de l'entreprise.

Expérience large de milieux industriels exigeants: Médical, Semi-conducteur, Électronique, AeroSpace, Automobile.

Large spectre d'expériences dans des entreprise très variées - Startups, PMI/PME, ETI, Groupes. Positionnées sur des secteurs à forte croissance et fortement concurrentiels, avec une Supply-Chain internationale. Ou encore, d'entreprises en situation de crise ou dans l'impasse; retourner les situations.

Plus de 800 personnes managées au cours de mon parcours. Équipes pluridisciplinaires: du Docteur Ingénieur, à l'Ingénieur, Technicien, Cadre, Manager, à l'Opérateur. L'humain est un facteur clé dans mon management. Ferme sur l'exigence, mais toujours en quête de développer le talent de chacun et de créer les dynamiques d'équipes.

Création de valeur de 2 à 2,5Meuros/an (pour des CA de 15 à 50M euros).

Entreprises

  • Conseil Stratégique et Opérations

    Grenoble (38000) 2022 - maintenant Accompagner les dirigeants d'entreprise, les équipes direction.
    Les aider à trouver les clés de succès pour le développement, le changement d'échelle de leur entreprise.
    Comprendre aussi les situations de crise et sortir de l'impasse.
  • Microoled - COO - Directeur des Opérations

    Direction générale | Grenoble (38000) 2019 - 2021 Membre du Comité de direction
    Mise en place et développement des Opérations.
    Triplement du CA en 2 ans (2019 - 2020) par la maximisation de la capacité industrielle interne (Dépôt OLED) et le déploiement de la Supply-Chain avec OEM Taiwanais de renom et les Majors de la fonderie de Silicium Européens (Capacité x5 en 2 ans).
    Dans un cadre d'une Joint-Venture avec Client et Partenaire Chinois, coordination du transfert technologique d'une ligne de production.
    Changement d'échelle de startup à PME.
    Réorganisation de l'entreprise en 2021, et préparation introduction en bourse prévue en 2022.
    Création de valeur 7M€ en 3 ans.
  • Araymond France - Directeur de la transformation - Mission

    Profession libérale | Grenoble 2018 - 2018 Gestion Projet Stratégique Pilote pour le groupe - Site 400 personnes
    Accompagnement Équipe dirigeant site - Conseil du Directeur des Opérations.
    Démarrage en 1 mois d'un projet en panne depuis 1 an.
  • Teledyne E2V Semiconductors SAS - Consultant en Management

    Profession libérale | Saint-Égrève (38120) 2018 - 2018 Conseil de la Directrice Business Unit.
    Fusion de deux Business Unit.
    Accompagnement des deux équipes, coordination des travaux de réorganisation.
  • Teledyne - e2v - Directeur Business Unit Space Imaging Grenoble - Mission

    Direction générale | Saint-Égrève (38120) 2017 - 2017 Management de transformation - 30 personnes
    Construire une nouvelle vision pour la BU Space Imaging et engager son redéploiement en pleine période de révolution de l'industrie spatiale.
  • Ecopla - Directeur Général - Mission approche Business Angel

    Direction générale | Saint-Vincent-de-Mercuze (38660) 2016 - 2016 Accompagnement de 25 salariés à la reprise de l'entreprise.
    Définition du plan de reprise et de relance.
    Tour de table avec les investisseurs. Développement de partenariat et relations avec élus et administrations.
  • Saphir Industrie - Directeur de site

    Production | Jura 2015 - 2016 Reprise en main du site.75 à 100 personnes.
    Usinage de précision matériau durs. Fabrication de verres de montre en Saphir pour les grands noms de l'horlogerie Suisse.
    Conception et Fabrication en propre des machines d'usinage du Saphir.
    Reprise en main du site. Amélioration de la planification et tenu des engagements de livraison. Début de conduite de changement, changement de culture.
  • ArcelorMittal - Directeur de Site - Mission

    Saint-Chamond (42400) 2015 - 2015 Reprise en main du site industriel - 76 personnes
    Solde des retards en 1 mois.
    Retournement de l'activité de 15% à 75% de charge en 9 mois.
    Mise en place de modules de formation métier - transmission du savoir qui était en passe de disparaître
  • Projet Startup domaine aéronautique - Futur CEO

    2014 - 2014 Projet de Conception et Fabrication avion de voltige.
    Projet passion étant ancien Pilote de Voltige niveau National (1983-1987).
  • Projet Reprise Entreprise - Dirigeant TPE

    Direction générale | Arles (13104) 2014 - 2014 Projet de reprise à la barre du tribunal d'une entreprise en difficulté. 13 Salariés.
  • MINITUBES - Directeur Production et Supply Chain - CODIR

    Direction générale | Grenoble (38000) 2002 - 2014 Transformation entreprise, et Changement d'échelle de PMI à ETI.
    Évolution du CA de 16M€ à 35M€ - 170p à 270p
    Redressement de la production. Amélioration de la chaine logistique. Réorganisation et amélioration des opérations - Activité multipliée par 3 à ISO effectifs de production
    Création de valeur 2M€ à 2,5M€/an
    Développement de l'activité Médicale (Fabrication tubes pour stents) - Qualification comme Fournisseur Stratégique pour un Major du stent en 2006.
  • Radiall - Responsable de production

    Production | Voiron (38500) 1997 - 2002 Membre du Comex Site. Adjoint du Directeur de site.
    Site technologique monde du Groupe Radiall.
    Responsabilité de la production, logistique et des méthodes opérationnelles. 170 personnes: cadres, ETAM et opérateurs.

    Réduction des temps de cycle de 17 à 2 semaines. Amélioration du taux de service de 40% à 99%.
  • Radiall - Ingénieur Méthodes Industrialisation

    Technique | Voiron (38500) 1995 - 1997 Responsable site Projet renouvellement ERP et mise en place MES et outil d'Ordonnancement.
    Travail avec Equipe ERP groupe.
  • Radiall - Ingénieur de production

    Production | Voreppe (38340) 1994 - 1995 Adjoint du Directeur de Production.
    Mise en place méthodes MSP/SPC en assemblage.
    Transfert technologique activité Câblage connecteur dernière génération vers site du groupe pour équilibrage des capacités.
  • Radiall - Ingénieur R&D et Industrialisation

    Technique | Voiron 1993 - 1994 En relation avec les Études générales du groupe : Étude conception connecteur à bas coût fibre optique.
    Rechercher et mettre au point un procédé d'usinage sur de la silice pure (verre non dopé) d'un diamètre de 125µm

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