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Gilles HURÉ

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Gestion de projet
Management
Lean management
Gestion Projet
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Direction Générale de l'Armement - Directeur Industriel

    PARIS 2014 - maintenant * Périmètre : Maintenance Repair and Overhaul des équipements et accessoires de l'ensemble de la flotte des aéronefs Marine, du soutien opérationnel des Flotilles à l'entretien de niveau 3
    * Suivi renforcé des fournisseurs impactant l'OTD (Safran, Zodiac Aerospace, UTAS...)
    * Management : 200 collaborateurs
  • Zodiac Aerospace - Directeur Industriel

    Plaisir 2008 - 2014 Président de la conférence Production Zodiac France

    Maintenance industrielle, méthode/industrialisation, devis nouveaux produits, approvisionnements, UAP Usinage, UAP Montage- essai, UAP SAV, recette-expédition, qualité produit, contrôle dimensionnel, contrôle conformité des composants achetés, administration des ventes, planification, PIC-PDP

    Définition et déclinaison des objectifs de production en termes de coût, qualité, délais dans le strict respect des règles HSCT, optimisation des processus de fabrication, élaboration d’une politique d’évolution des moyens de production, gestion du budget de fonctionnement et d’investissement

    Responsable de la mise en œuvre de la démarche d’amélioration continue
    (5S, management visuel, VSM, TPM, SMED …)

    Management : 220 collaborateurs
  • Direction Générale de l'Armement - Chef de Division

    PARIS 2003 - 2008 Responsable des activités usinage CN (logiciels Catia V5 et Mastercam), chaudronnerie, décapage/peinture, traitement de surface et thermique, fabrication câblages

    Responsable de l'activité sous-traitance (travaux d'usinage, de fabrication d'outillages, de réparation de textiles aéronautiques, de traitement de surface, de chaudronnerie…)

    Mise en œuvre de nombreux projets de Lean manufacturing (VSM, management visuel, 5S …)

    Qualité : responsable des processus "Fabrication de rechanges"​ et "Traitements des matériaux" issus de la cartographie EN 9100/110

    Management : 100 collaborateurs (management par objectifs, notation, plan de formation, procédures de recrutement…)
  • Direction Générale de l'Armement - Chef de Service

    PARIS 2000 - 2003 Responsable des activités chaudronnerie, soudure (TIG automatique, FE, brasage HF, soudure par résistance), découpe laser 3D

    Chef du projet "informatisation et mise en réseau de la gestion des compétences du personnel ouvrier"

    Atelier pilote pour la mise en application de la méthode 5S

    Management : 90 collaborateurs
  • Direction Générale de l'Armement - Responsable Bureau Technique

    PARIS 1996 - 2000 Responsable des études de vieillissement ainsi que des examens techniques de l'ensemble de la flotte

    Responsable des activités de soutien au profit des bases aériennes

    Management : 20 collaborateurs
  • Direction Générale de l'Armement - Chef de service Adjoint

    PARIS 1989 - 1996 Responsable des activités expertise, montage et usinage des turbomachines Snecma ATAR et M53

    Responsable de l'équipe projet en charge de l'industrialisation du moteur Allison T56 en partenariat avec un réparateur anglais agréé

    Management : 130 collaborateurs

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