Menu

Gilles MARTIGNONI

ABONDANCE

En résumé

Ingénieur Consultant Formateur dans les domaines de la performance et de la sureté industrielle (maintenance et sécurité, en contexte industriel et/ou tertiaire), de la Maitrise de l'Empreinte Écologique et de l'Efficacité Énergétique Industrielle.
www.amisia.fr

COMPETENCES

• Ingénierie et Méthodes de maintenance industrielle et tertiaire :
o Etudes MBF/RCM, AMDEC,
o Schémas Directeurs de Maintenance et de Performance Energetique...

• Maitrise de l'Efficacité Énergétique et de l'Empreinte Écologique :
o Audits énergétiques selon la norme NF EN 16247-3
o Programmes d'Économies d'Énergies (Motorisations, Air Comprimé, Éclairage...), financés par les CEE
o Bilan Carbone / GES (Prestataire habilité ADEME)
o Mise en œuvre ISO 50001
o Études opportunités Énergies Renouvelables.

• Gestion de projets :
o Opérations de maintenance et travaux neufs,
o Améliorations des performances industrielles (TPM, 5S, Kaizen....)

• Systèmes d’Informations Industriels :
o GMAO et outils associés (aide à la décision, planification, SGDT, reporting…),
o SAP modules PM et MM
o Conseils (Etude d'Opportunités, Aide au choix....) et assistance au déploiement..
o Outil de gestion QHSE

• Sécurité industrielle :
o Spécialiste sécurité machines (Directive 2006/42),
o Rédaction / MàJ Document Unique...
o IPRP (Spécialiste sécurité Équipements de Travail)

• Conduite du changement:
o Formation des personnels,
o Communication et accompagnement.

Consultant Expert Activités "Gestion de Maintenance" et "TPM" pourArray

Mes compétences :
GMAO
Maintenance industrielle
MBF
Sureté de fonctionnement
Bilan carbone
Économie d'énergie
Sap
SAP PM
SAP MM
AMDEC
Maintenance
Méthodes maintenance
IPRP
Document Unique de Prévention des Risques Pro
Sécurité
Document unique DUER
Conseil
QHSE
ISO 50001
Lean Engineering
Formation professionnelle
Analyse de risques
Logiciel gestion QHSE

Entreprises

  • AMISIA - Ingénieur Consultant Formateur

    ABONDANCE 1995 - maintenant Principales missions réalisées :

    Ingénieur d’affaires
    • Mise en sécurité des équipements de travail :
    - Société UGITECH (Ugine - 73), Groupe ARCELOR (Chef de projet, Budget 750 k€ / an).
    • Elaboration de contrat de maintenance et suivi de chantier pour des prestataires.
    • Analyses de risques sur monte-charges hydrauliques et presses de moulages.
    • Analyses de criticité sur infrastructures hydrauliques :
    - Mega station de pompage Beni Haroun (Algérie) (DSD System pour ALSTOM).
    - Ecluses et barrages de navigation (GINGER pour VNF).
    • Définition de ligne de fabrication et de conditionnement :
    - Ligne de bandes de cire dépilatoire pour RECKITT BENCKISER.
    - Ligne d'embouteillage de vin de Savoie pour FICHARD.
    • Rédaction plan de maintenance du nouveau système de supervision des alarmes du CERN (CSAM) pour AMEC SPIE.
    • Mise en place de la fonction "Methodes Maintenance" dans différentes industries (formation et/ou management de transition).
    • Transfert industriel : analyse des flux (MP, copeaux, fluides....) chez un important constructeur de machines suisse pour GDA Ingenierie

    Formateur
    • Formation initiale (Apprentissage et Contrats de Qualifications) :
    - C.F.A.I. région Rhône-Alpes : Stratégie de maintenance pour section BTS "Maintenance industrielle" et "Froid Energie Environnement",
    • Formation Continue :
    - Modules Organisation et Gestion de la Maintenance, AMDEC Maintenance / MBF, Sécurité Machines pour AFPI région Rhône-Alpes, InsaValor, Avenir Formation, CPE Formation, DEMOS, AFNOR Compétences....
    • SAP modules PM, MM & EHS


    Consultant
    • Rédaction document unique d’évaluation des risques (décret 2001-1016),
    • Audit énergétiques stations de ski et analyses de faisabilité dans le domaine des énergies renouvelables (bois et solaire),
    • Audit organisation de maintenance dans les domaines industriels et hospitaliers,
    • Rédaction d'un AO d'externalisation de la fonction technique (hors biomédical) dans un contexte hospitalier (ERP 2 type U, 35000 m2)
    • Analyse de l’élaboration de plans de maintenance de station de compression de gaz selon la méthodologie RCM/MBF et leur transcription dans le module SAP PM,
    • Rédaction de cahier des charges et implantations de G.M.A.O. et Gestion de S.A.V. chez des équipementiers automobiles, dans les industries horlogères, petrolières et pharmaceutique (France et Suisse),
    • Participation au deploiement du module SAP PM chez PSA(sites de Charleville et Tremery, via UNILOG IT Training):
    - Formation encadrement, utilisateurs clés et techniciens méthodes maintenance,
    - Formation et coaching des formateurs internes,
    - Assistance terrain aux utilisateurs après basculement,
    - contribution au retour d'expérience, sur l'application et les supports de formation.
    • Migration de données modules SAP PM & MM chez LYONDELLBASELL (Site de Berre) pour montée de version et changement de Core Model.
    • Implémentation de l’outil d’aide à la décision en maintenance BI-Cycle :
    - relation avec différents outils de gestion dont SAP PM & FI/CO,
    - mise en place d’indicateurs,
    - aide à la décision selon la méthodologie RCM/MBF.
    • Participation à l'élaboration d'un schéma directeur de maintenance sur des infrastructures fluviales pour le groupe GINGER par
    - l'élaboration d'analyses AMDEC
    - l'élaboration de plans de maintenance programmée et l'organisation du retour d'expérience selon la méthodologie RCM/MBF,
    - l'etude d'opportunité de mise en place d'une GMAO.
    • Missions de conseils et d’expertise en organisation et ingénierie de maintenance dans le cadre du programme MEDA (Programme financé par la Commission Européenne dans le cadre du Partenariat Euro Méditerranéen et destiné aux PMI-PME privées du pourtour méditerranéen) :
    - Interventions en Algérie dans le domaines de la transformation de papier.

  • EVIAN (Groupe DANONE) - Ingénieur Maintenance

    1990 - 1995 Responsable Energie / Fluides usine d’Amphion (2 ans)
    - Animation d’une équipe de 17 personnes (maintenance, travaux neufs, exploitation),
    - Gestion d’un budget maintenance de 6 M.F./an,
    - Gestion du projet conversion PVC vers PET sur l’aspect énergétique : doublement de la capacité énergétique de l’usine pour un budget travaux neufs de 35 M.F,
    - Mise en place analyse de risques sur réseau eau minérale,
    - Suivi contrat EDF/GDF (30 M.F annuel),
    - Audits préalables à la mise en conformité des équipements de travail.

    Chef de projet GMAO, usines EVIAN et BADOIT (18 mois)
    Mise en place du logiciel de GMAO « CIMIX »:
    - Rédaction des procédures ISO 9000 domaine Maintenance,
    - Animation de 3 techniciens et 10 formateurs internes.

    Responsable Méthodes Maintenance secteur «Conditionnement » usine d’Amphion (18 mois)
    - Animation de 7 techniciens mécaniciens et automaticiens,
    - Mise en place d’un programme de maintenance niveau 1 et 2,

Formations

Réseau

Annuaire des membres :