Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Entreprises
Lilly France
- Représentant Procédés et Méthodes
neuilly sur seine2003 - maintenantDepuis 2010 : Support Engineering Amélioration Continue en Production.
Pilotage de projets selon la méthodologie Lean Six Sigma (Green Belt).
Etude puis implémentation d'actions visant à optimiser et à fiabiliser les équipements de l'unité de Production (Mécanique, Electricité, Instrumentation, Automatisme, Applications informatiques, Qualification, GMAO, DAO).
2003 - 2010 : Support à l'exploitation des Utilités primaires et process (Eau, Gaz, Vapeur, HVAC). Etude et pilotage d'actions d'amélioration continue pour la production et la distribution des Utilités sur l'ensemble du site.
Chef de projet pour l'externalisation des Utilités primaires (Vapeur industrielle, eau de refroidissement, eau glacée/glycolée)
Syral
- Ingénieur Travaux Neufs
2001 - 2003Responsable d'actions au sein de la cellule Investissements/Travaux neufs
- Conduite d'actions d'amélioration et d’optimisation du process existant.
- Encadrement d’équipes d’engineering pluridisciplinaires de 2 à 15 personnes (internes, externes)
Oertli Thermique
- Ingénieur Projet
1997 - 2001Chef de projet des gammes de produits (chaudières, préparateurs d’eau chaude sanitaire, régulations) fabriqués pour la France, la Belgique, l’Allemagne et la Suisse. Coordonateur technique entre Oertli et De Dietrich Thermique, responsable d’une équipe de 4 techniciens.
Responsabilité transversale des projets depuis le cahier des charges techniques jusqu’à l’industrialisation.
Développement et validation de solutions techniques répondant à l’ensemble des marchés et au cahier des charges du service Marketing (électrotechnique, thermique, plastique, ergonomie).
