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Gilles RUCHAUD

LE MANS CEDEX 9

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chantenay-Villedieu ainsi que le résultat des européennes dans la Sarthe.

En résumé

Consultant senior, ancien chef de projet, je possède une vision aussi bien fonctionnelle qu’applicative lui permettant d’avoir une vision complète sur l’ensemble de la vie d’un projet et d’être force de proposition auprès de ses clients. Pragmatique et adaptable, je sais tout aussi bien mener un projet à son terme par la maîtrise des livrables, du planning, des coûts et des risques, que d’entretenir une relation avec la MOA ou piloter des évolutions demandées à un éditeur.

Mes compétences :
Banque en ligne
Direction de projet
Informatique bancaire
MOE
AMOA
Banque
Intégration

Entreprises

  • MMA Assurances – Groupe Covea - Pilote de projets

    LE MANS CEDEX 9 2015 - maintenant Indépendant-Freelance
    Mission en tant que Pilote projets :
    - 2016 : Évolution et déploiement de l'Extranet Bris de Glace pour les 3 marques du groupe Covéa (MMA, MaaF, GMF)
    - 2016 : Évolution du SI MMA pour le projet de Traitement des Sommes Clients en Déshérence
    - 2017/2018 : Evolution de l'ensemble des applications Non Vie du SI MMA en lien avec le décisionnel et la comptabilité pour aboutir à la réduction des délais de clôture et la mise en place d’arrêtés semestriels.

  • Atos - Directeur de Projet / Consultant

    Bezons 2000 - 2015 Aujourd'hui : suivi d'une formation de contrôleur de gestion

    10/2014 à 02/2015 ATOS
    Coordinateur du déménagement d'ATOS à Saint-Herblain (44)
    02/2014 à 09/2014 ATOS
    Réponse d'appels d'offre

    11/2013 à 01/2014 La Poste
    l’Etude de cadrage du Domaine Gouvernance-Gestion des Risques et Contrôle Conformité du Groupe La Poste
    - Consultant

    05/2012 à 08/2013 Socram Banque
    1) Projet Convergence Monétique (migration des flux monétiques du SI GCE Paiements vers le SI Natixis Paiements) : mise en place des nouveaux circuits de gestion de fabrication des cartes, de paiement et retraits cartes, d’autorisation et d’opposition cartes, nouveau relevé de comptes de compensation monétique ; intégration des adaptations du progiciel SAB, paramétrage et schémas comptables.
    Mise en place de la nouvelle architecture réseau DAB, raccordement au serveur d’autorisation Natixis Paiements, remplacement de l’applicatif de gestion des DAB.
    2) Certification de la version SEPA V12.2
    - Chef de Projet MOA - Monétique/Inter bancaire

    09/2010 à 03/2012 SNCF
    - Chargé d’études

    06/2010 à 10/2010 i-BP groupe Banque Populaire
    Archivage
    - PMO

    02/2010 à 06/2010 SNCF
    Réversibilité des centres de service CSA (Accenture) et CSI (Effitic) vers CSP (Atos)
    - Assistant du Transition Manager SNCF

    01/2009 à 12/2009 i-BP groupe Banque Populaire
    1) Lot 1 SEPA SDD : Projet de mise en place de la nouvelle base de gestion des contrats de flux en vu du déploiement du SDD et de la refonte du SCT.
    Ce 1er lot consistant faire fiabiliser par les banques leurs données de productions avant migration des contrats de flux existant vers la nouvelle base.
    2) Projet de déploiement du moteur d’instruction crédit immobilier VCI lors de la migration de la banque de Savoie sur le SI i-BP et la mutualisation de moyen avec la Banque Populaire des Alpes
    - Coordinateur de déploiement

    12/2008 Client : Gruau Automobile
    Audit fonctionnel du Groupe Gruau (état des lieux des processus métier)

    09/2007 à 11/2008 i-BP groupe Banque Populaire
    Déploiement du moteur d’instruction crédit immobilier VCI lors de la migration de 3 Crédit Maritime sur le SI i-BP et la mutualisation de moyen avec la Banque Populaire régionale
    - Coordinateur de déploiement

    Désoption de TVA pour les 17 banques du groupe dont le SI est géré par d’i-BP
    - Coordinateur de déploiement

    08/2006 à 01/2007 Conseil Général de Loire-Atlantique
    Assistance à maîtrise d’ouvrage sur le projet TIC collèges 2006-2010 pour le renouvellement du parc informatique des 132 collèges du département, son extension et les nouveaux usages.
    - Assistant du Chef de projet, coordinateur.

    08/2006 à 09/2007 Atos - Nantes
    Participation aux propositions Atos

    07/2004 à 07/2006 Crédit Agricole – GIE Atlantica -Vannes
    Bascule des Caisses Régionales CRNO et CATP de la Communauté ex-Gicab dans le SI Atlantica ( 04/2005).
    Bascule des Caisses CRAM (ex Dialog) et CRAQ (ex Logitaine) dans le SI Atlantica (11/2006).
    - Chef de projet coordinateur des bascules sur les domaines fonctionnels Risques, Pilotage financier, Commercial, Entreprises et Ressources humaines.

    Architecture fonctionnelle dans le Service Plan/Ressource/Architecture délégué pour :
    • L’intégration du progiciel crédit GREEN du Crédit Agricole au sein du SI Atlantica (SIA).
    • La mise en œuvre du système risque réglementaire Bâle II et du domaine Risques.
    • L’assistance à la MOAD sur la formalisation des domaines Marketing et Commercial.
    - Consultant en cartographie de SI

    02/2004 à 06/2004 - 07/2002 à 09/2003 Atos - Paris
    Réponse à appel d’offre

    10/2003 à 02/2004 Entenial
    Projet Promoteur : Bascule sur SAB de la gestion des promoteurs
    - Assistance à la maîtrise d’œuvre

    07/2002 à 12/2002 Banque Finaref / ABN Amro
    Assistance MOA / MOE

    11/2001 à 06/2002 Banque Finaref / ABN Amro
    Création nouvelle activité bancaire par les Groupes FINAREF ET ABN-AMRO
    - Directeur de projet SAB

    12/2001 à 01/2002 Entenial
    Migration dans SAB

    06/2001 à 09/2001 Dexia
    Intégration de SAB

  • Banque Paribas - Responsable applications informatique

    1993 - 2000 Coordination de la MOA/MOE : préparation de tous les budgets en concertation des différentes parties et suivi des évolutions et de la maintenance.
    • Application internationale RCA (Référentiel Clients Administrés contenant les données risques), encadrement de 3 personnes :
    o Mise en oeuvre de la migration vers le référentiel client BNP.
    • Application Données Externes (Réception et mise en forme des cotations Moody’s et S&P), encadrement de 1 personne.
    • Application covenant, encadrement de 1 personne.
    • Intranet du groupe risques, encadrement de 1 personne.

    1997/2000 Responsable d’applications (coordination MOA/MOE, suivi des spécifications, du développement, de la recette utilisateur et de la mise en production, élaboration de planning, suivi budgétaire).
    • Responsable de la base des dossiers engagements (saisie et suivi des autorisations de crédits, suivi du risque de crédits), encadrement de 3 à 5 personnes :
    o Passage à l’EURO de la base puis mise en oeuvre de la certification An2000
    o Mise en oeuvre des évolutions et de la maintenance
    o Préparation des budgets annuels en concertation des différents parties
    • Responsable de l’application crédits acheteurs, encadrement d’une personne :
    o Mise en oeuvre des évolutions et de la maintenance
    o Mise en oeuvre de la certification An 2000
    o Préparation des budgets annuels en concertation des différentes parties
    1995/1997 Responsable de l’application crédits acheteurs
    • Fin de la refonte de l’application en 95/96 puis prise en charge de l’évolution de l’application en 97, encadrement de 2 personnes (spécification, programmation, suivi de la recette, mise en production).
    • En charge de la maintenance.
    • Aide à la mise en place, en 96 d’un progiciel crédit aux entreprises (UNILOAN de Line Data) par la mise en place de l’interface entre la base des cours (devises et taux) et le progiciel.
    1993/1994 Intégré à l’équipe de développement
    • Refonte de l’application crédits acheteurs, développement de programmes CICS et batch, tests d’intégration, suivi de la recette.
    • Prise en main de l’application.
    • En charge de la maintenance.

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