Menu

Grégory BARAT

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Pragmatisme, professionnalisme, sens du service et management par l'exemple sont autant d’atouts et de qualité que je mets au service de mon entreprise et de mes clients.

Mon expérience professionnelle dans différents secteurs d’activités me sert à m’adapter au quotidien et mon sens des responsabilités à manager mes équipes et mes objectifs.

Mon savoir-faire dans le domaine de l’amélioration des résultats en TPE/PME me permet d’avoir une vision stratégique de la situation.

Mes projets dans des groupes aéronautiques comme Airbus, Dassault m’ont appris la rigueur et la recherche de l’excellence.


Mes compétences :
Lean management
Conseil
Amélioration continue
Formation
Kaizen

Entreprises

  • Labinal Power Systems - Lean Manager

    2013 - maintenant Responsable de la démarche d'amélioration continue sur 4 sites : Dassault et Airbus Helicopters.

    - Mise en place des outils lean et de la démarche d'amélioration continue sur un nouveau site de production
    - Accompagnement du client vers une réduction de ces cycles de production. Mise en flux de la chaîne de production en mode cadencée, type automobile.
    - Mise en place des standards du groupe en prenant en compte les spécificités locales de nos clients
    - Formation du personnel à la démarche lean - 6 sigma.
    - Mise en place d'outils de suivi de production adapté aux contraintes du client.
    - Mise en place d'une démarche de boîtes à idées.
    - Amélioration de la productivité, de la sécurité et de la motivation du personnel au quotidien.

  • RH Solutions - Consultant Formateur en lean management

    Labège 2011 - 2012 DIAGNOSTIC afin de définir des axes d'améliorations

    FORMATION aux outils d'organisation afin d'impliquer et faire montée en compétences vos collaborateurs

    PILOTAGE et SUIVI DE PROJETS par la construction de tableaux de bords personnalisés.

    MISE en CHANTIER signifie la coordination des moyens et du temps afin de mettre en place les solutions.

  • Habitabois - Directeur opérationnel

    2010 - 2011 Direction de la production (encadrement d'une équipe de 27 personnes):
    Mise en place des outils lean (5S, kanban, mise en flux linéaire de la production, mise en place et suivi d'indicateurs)
    Amélioration de l'outil planning afin d'adapter les exigences de résultats adapté aux contraintes du bâtiment.

    Supervision de la fonction achats
    Attribution des budgets
    Négociation de contrats cadres avec les fournisseurs

    Supervision de la fonction commerciale
    Participation à la création et mise en place du site internet de la société www.habitabois.com
    Mise en place d'un suivi commercial en terme d'objectifs, de prospects et de clients

  • TOPTECH France - CHARGE DE PROJET

    2008 - 2010 Le déroulé des missions est à chaque fois le même:

    Diagnostic (analyse de la situation de départ)
    Formation des employés aux techniques du lean.
    Travail de recherches des solutions en groupe en fonction des objectifs.
    Mise en place des solutions avec le groupe de travail et les responsables.
    Accompagnement de la société sur plusieurs mois afin de corriger et améliorer les dérives qui apparaissent sur la durée.

    Les secteurs sont à chaque fois différents:

    Mécanique usinage
    Défense
    Chaudronnerie
    agro-alimentaire
    Verrerie
    Commerces de proximité
    Marquage publicitaire et industriel

    Les objectifs étaient :

    la réduction des délais de fabrication et de passage des commandes ou devis dans un système.
    L'augmentation de la capacité de production et la productivité d'une machine d'un îlot d'un bureau.
    La diminution des rebuts de fabrication qui arrivent à traverser un système

    Chaque mission devaient être réalisée dans des temps très court environ 1 mois et chaque mission a toujours été un succès en terme d'atteinte des objectifs et en terme de relation avec mes clients. Cette confiance me permet toujours aujourd'hui de pouvoir signer de nouveaux contrats dans le domaine du lean.

  • AIRBUS FRANCE - Gestion de production et Amélioration continue

    2003 - 2006 Gestion de planning
    Suivi de l'état d'avancement de la fabrication
    Suivi et mise en place de démarche Kaizen
    Suivi des temps de production
    Pilote de projet de réduction des cycles de fabrication

  • DASSAULT-AIR FRANCE-EADS SOGERMA - Technicien Aéronautique

    2000 - 2002 Ajusteur de structures aéronautiques
    Maintenance sur structure d'Airbus
    Fabrication/Assemblage de Falcon

Formations

Réseau

Annuaire des membres :