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Grégory DUVAUCHELLE

CHANTILLY

En résumé

Homme de terrain et de challenge, je recherche aujourd'hui un nouveau projet de développement commercial. Mon expérience : 4 ans de management et 10 de vente sur une distribution variée (indépendants, réseaux, sélectif et GMS).

Mes compétences :
Vente
Luxe
Marketing
formation
Management
Spas
Cosmétique

Entreprises

  • Ghd France - Directeur régional des ventes

    2013 - maintenant Directeur régional des ventes Nord-Est – GHD, 3 M€
    Manager de 6 commerciaux sur un secteur de 23 départements
    Vente de matériels haut de gamme auprès de salons de coiffure indépendants, franchisés et réseaux intégrés
    Responsable des comptes clés régionaux

  • Beauté Santé - Directeur des ventes

    2009 - 2012 Directeur des ventes France, Beauté Santé, 2 M€
    Responsable des ventes sur 3 marques auprès d’une clientèle d’instituts de beauté, spas et parfumeries
    Manager de 6 commerciaux et 3 assistances commerciales (recrutement, formation, challenge)
    En charge de la politique commerciale, du marketing opérationnel, de la gestion des ventes (objectifs, résultats et contrôle budgétaire)
    Résultats : CA 2009 + 10 pts
    CA 2010 0% (réorganisation de l’équipe : 5 embauches)
    CA 2011 + 5%
  • Equavie - Directeur des ventes

    2008 - 2009 Directeur des ventes France, Equavie (groupe Beauté Santé)
    Commercialisation d’une nouvelle marque de cosmétique bio auprès d’instituts de beauté et spas
    Création du réseau client (prospection, vente)
    En charge de la politique commerciale et du marketing opérationnel
    Manager d’un commercial + une assistante
    Objectif : créer une force de vente
    Résultats : CA +60%, 350 000 €, 240 comptes créés sur 1 an et
    embauche de 3 commerciaux
    Proposition du poste de directeur des ventes Beauté Santé
  • Beaute Sante - Chef de secteur

    2005 - 2008 Responsable d’un portefeuille de 70 instituts de beauté, CA : 400000 €.
    Gestion commerciale de 3 marques, dont 1 lancée fin 2006. résultats 2006 : +26%, 2007 : +20%.
    Vente des nouveautés, conception et vente d’opérations promotionnelles
    Prospection et développement du réseau, formation vente et marketing des clientes
    Formation des nouveaux commerciaux. Recommandations marketing adoptées par le siège.
  • Danone Eaux France - Chef de Marché

    Paris 2004 - 2005 VENTE, chef de Marché GMS, Danone Eaux France, (Pas de Calais) ; CDI

    - Responsable d’un portefeuille de 42 magasins hyper et supermarchés. CA : 6 Millions d’€.
    - Revente des assortiments négociés en centrale d’achat, vente d’opérations promotionnelles nationales, régionales. Objectifs de volumes, chiffre d’affaires, référencement, part de linéaire.
    - Gestion de la relation client : budget, stock, opérations promo spécifiques.
    - Actions merchandising, reporting et suivi tableaux de bord, analyse du secteur.
  • Henkel - Chef de secteur

    Düsseldorf 2003 - 2004 VENTE, chef de secteur GMS, HENKEL France division Cosmétiques, (sud ouest) ; stage 12 mois

    - Responsable de 150 magasins, revente des assortiments négociés en centrale d’achat.
    - Référencement des nouveautés avec objectifs de résultats.
    - Vente d’opérations promotionnelles, participation à de nombreuses réimplantations en Hyper.
  • TF1 Entreprises - Assistant Marketing

    BOULOGNE 2003 - 2003 PROMOTION DES VENTES, conseil en entreprise, TF1 Entreprises (Paris) ; 2 mois

    Stage obtenu à la suite de la 1ère place au concours marketing TF1-ESC Le havre
    - Recommandation d’axes de développement des ventes des produits dérivés et sous licence TF1, création d’un concept d’animations pour la tournée Star Academy 2005.
    - Mise en œuvre opérationnelle : démarchage fournisseurs, brief agences, étude des salles…
  • Orangina Schweppes - Assistant Support vente

    Levallois-Perret 2002 - 2002 MARKETING OPERATIONNEL, assistant Promo, ORANGINA SCHWEPPES (Paris) ; stage 6 mois

    - Gestion des relations avec la force de vente, interface entre les commerciaux et l’agence de merchandising et d’animation, réalisation de support de vente.
    - Suivi des tableaux de bord mesurant les performances de la force de vente,
    - Suivi de l’activité promotionnelle sur le marché des Soft Drinks

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