Gregory WELTZ

En résumé

Entreprises

• Mi-GSO - Resp. Technique (Expert Gestion Projets Industriels)

  Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Amélioration de la performance de l'entreprise.
  
  Cours / Conférences grandes écoles d'ingénieur (UTC, Ecole Polytechnique, ESSEC, INP).
  
  Réponse a appel d'offre.
  
  Démarrage de missions complexes PMO.
  
  Encadrement d'ingénieurs PMO.
  
  Formation de chefs de projets.
  
  Clients: CEA, Airbus helicopters, DCNS, etc...

• Mi-GSO - CHEF D'EQUIPE PMO au CEA

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 RESPONSABILITÉ:
  Direction d’une cellule PMO de 10 ingénieurs
  
  FONCTION:
  Fournir une assistance aux chefs de projets du CEA en pilotant les Plannings, les Coûts, les Risques et la Performance de chacun des projets d’innovation du CEA.
  Piloter l’adéquation charge / ressource de la cellule PMO.
  Manager l'équipe.
  Piloter les objectifs de la cellule.
  Professionnaliser le métier de PMO.

• MI-GSO - RESPONSABLE DEPARTEMENT FORMATION

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 RESPONSABILITÉ
  Développement commercial du département
  
  FONCTION
  Réponse à appel d’offre
  Encadrement d’une équipe de 2 ingénieurs formateurs
  Formateur : Gestion de projet + Microsoft Project + Formation de formateurs
  
  
  FORMATIONS RÉALISÉES:
  
  ALSTOM TRANSPORT, 2011 / 2012
  Thème : Formation à l’outil Planisware (OPX2)
  Public : Tous les acteurs concernés par la planification chez Alstom Transport : Directeurs, Chefs de projets, Planificateurs projet, Responsables Métiers, Responsables Qualité.
  
  ESSP, 2012
  Thème : Formation Gestion De Projet (base PMI)
  Public : 15 chefs de projets formés
  
  EDF, (projet EPR Flamanville) - 2011
  Thème : Formation à Planification sous MSP
  Public : 15 planificateurs formés
  
  DEUTSCH OFFSHORE, 2011
  Thème : Formation à la Planification sous MSP
  Public : 10 Chefs de Projets formés
  
  CONTINENTAL, 2011
  Thème : Formation Gestion de Projet
  Public : 8 Chefs de Projets formés
  
  ALCATEL LUCENT, 2010
  Type de formation : Formation à la Planification sous MSP
  Public : 700 personnes formées en virtual «Classroom » (Europe, Afrique, Moyen Orient) + 100 chefs de projets formés en « Classroom » (Egypte, Roumanie, Pologne, Pays Bas, Belgique,Italie, France, Suisse)
  

• MI-GSO - DIAGNOSTIC ET CONSEIL EN GESTION DE PROJET

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 SNECMA, Programme Leap-X - 2011
  Structurer la cellule de pilotage du programme (1 Directeur de Programme, 1 chef de projet, 10 assistants chef de projet) pour en garantir le bon démarrage.
  
  EDF, Projet EPR Flamanville - 2011
  Diagnostiquer le projet pour identifier les causes de retard
  Identifier les actions correctives
  Construire et animer un plan de conduite du changement
  
  GRT GAZ, portefeuille projets - 2011
  Diagnostiquer le département PMO
  Professionnaliser la maitrise délai
  
  MALAKOFF MEDERIC, portefeuille projets Informatiques - 2011
  Diagnostiquer les projets
  Consolider l’adéquation des projets avec la stratégie du groupe.
  Définir et déployer des Processus, des Outils et une Organisation pour fournir à la direction générale du groupe une visibilité claire sur l’ensemble des projets du portefeuille.
  
  ALCATEL LUCENT, portefeuille projets Europe, Afrique, moyen Orient - 2010
  Diagnostiquer les projets
  Construire un référentiel de pilotage projet
  Construire et animer un plan de conduite du changement
  
  PANHARD, Projet de développement d’un véhicule militaire blindé - 2009
  Construire un référentiel projet
  Assister un chef de projet dans la construction d’un appel d’offre stratégique pour l’entreprise.
  
  Pole de Compétitivité EMC2, portefeuille projets - 2009
  Diagnostiquer l’organisation complète
  Définir le plan d’action permettant de passer en mode projet
  

• MI-GSO - ASSISTANT CHEF DE PROJET (PMO)

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 SNECMA, Projet d’implémentation d’un ERP – 2007 / 2008
  Assistant chef de projet
  
  RENAULT, Projets de développement moteur – 2005 / 2007
  Planificateur Projet
  

• ALTRAN TECHNOLOGIES - AJOINT CHEF DE PROJET

  Vélizy-Villacoublay 2002 - 2005 2005: PSA Peugeot Citroen, Département Structure
  RESPONSABLE AuditT UTAC conformité de production pour la Citroën C5 Australie.
  
  2003 / 2005 : PSA Peugeot Citroen, Département Structure
  ADJOINT CHEF DE PROJET QCD Produit Process Citroën C5.
  Pilotage d’un portefeuille de 50 mini projets.

• Renault SA - Projet fin d'études

  2001 - 2001 Renault Mexico.
  Définition Technique de la Mégane 2 pour le marché mexicain.
  Construction du livre blanc mexique pour l'ensemble de la gamme Renault Mexique (adaptation des véhicules aux conditions d'utilisation propres au pays).

Formations

• Universidad De Navarra (Pamplona)

  Pamplona 1999 - 2000 ESPAGNE- St Sebastien - Administracion de empresa / Transporte

• Université Compiègne Université de Technologie de Compiègne (UTC)

  Compiegne 1996 - 2001 Management de Projets Innovants

• Lycée Honore De Balzac

  Mitry Mory 1993 - 1996 Bac S

Réseau

• Cottet AURELIEN

• Cynthia TAMBOU

• Fadoua SBAI

• Franck BELUS

• Mélanie VIAUD

• Nadia NADAH

• Rémi LAURAS

• Sylvain CANDAU

• Yasin KULAKLI