Guillaume BOIDIN

En résumé

Entreprises

• Lallemand - Assistant contrôleur de gestion

  2015 - maintenant Lallemand produit et distribue des levures et bactéries destinés (nutrition animale, ensilage, pharmaceutique, boisson fermentés, levure de boulangerie, bio-carburant)
  Sur l'activité Nutrition Animale au niveau du périmètre international,
  Je contribue à l'élaboration des budgets, des reportings et des tableaux de bords
  Je réalise les analyses des écarts et des marges par produits et groupe de produits.
  Des études financières ad hoc

• Jakob Veka Industries - Contrôleur de gestion

  2014 - 2015 Dans le secteur de la mécanique de précision :
  J'élabore le budget 2015 et construit les P&L d'analyses comparatives versus années antérieures.
  Analyse des fiches de paie 2014 et de la masse salariale.
  Développement de tableaux de bords et d'outils de gestion.

• Groupe Europe Handling - Contrôleur de Gestion

  2009 - 2013 Dans une société internationale du transport aérien, au sein de son activité à Roissy CDG et à Orly, j'élabore en collaboration avec le responsable du contrôle de gestion :
  
  - La construction détaillée des budgets
  - Les rapports financiers mensuels et les analyses des écarts d'activité,
  - Les présentations des résultats et forcasts au groupe,
  - Le suivi de la sous traitance, son budget, ses forcasts,
  - Le suivi des surfaces louées et des baux,
  - Des études ponctuelles pour des choix stratégiques de la société,
  - Des travaux dans le cadre de clôture des comptes,
  - L'analyse des marges sur les ventes de matériels et leurs transports en 2009

• Pleasurewood Hills - Contrôle de gestion junior

  2005 - 2009 • Elaboration du budget en relation avec le directeur du site, le pôle financier et les managers
  • Consolidation du rapport des comptes mensuels comparés au budget, justifications des écarts ainsi que l’élaboration des prévisions financières
  • Construction de la base de données et de l’interface du rapport journalier des revenus, dont j ‘assurais le contrôle et l’envoi électronique au pôle
  • Suivi des dépenses moyennes par centre d’imputation
  • Rapprochement des facturations internes et des investissements auprès du pôle financier
  • Amélioration des procédures de contrôle de gestion
  • Evaluation du prix de revient de chaque produit pour en fixer le prix de vente
  • Suivi de la gestion informatisée des stocks
  • Formation du responsable économat à l’utilisation du logiciel de stock
  • Programmation des caisses

Formations

• Université Montpellier 1 ISEM

  Montpellier 2004 - 2005 Audit, Finance Contrôle, Ingénierie Touristique

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2001 - 2003 Gestion Hôtellerie-Restauration

Réseau

• Bertil BERNARDIN

• Cédric BERNARD

• David MASSOT

• Fabrice GOURPIL

• Fabrice TROS

• Hugo EHRHARD

• Louis-Benoit THUAULT

• Louis-Serge REAL DEL SARTE

• Stéphanie TISSANDIÉ

• Violène COUSTEAU