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Guillaume BOUTON

IGNY

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 10 ans dans le monde des achats, j'ai saisi l'opportunité de passer de l'autre côté de la "table".

J'ai rejoint le secteur du Nettoyage en Octobre 2007, dans une PME dynamique qui cultive l'esprit familial insufflé par son fondateur, tout en maintenant un esprit d'ouverture et de conquête prononcé.

Les réalisations ont été nombreuses ces 7 dernières années et le temps est passé si vite !


Une nouvelle aventure dans le prolongement de la précédente.
Direction d'une TPE orientée Bureau et Copro.
De nouveaux challenges en perspective !



Guillaume

Mes compétences :
Management
Vente
Nettoyage
Développement commercial
Responsable achats
Gestion
Ressources humaines
Palme Développement Durable
APTMS

Entreprises

  • Agena Net - Dirigeant

    2014 - maintenant

  • L'Oiseau Blanc - Directeur du développement

    2007 - 2013 L'Oiseau Blanc est une PME de 220 personnes dont l'activité principale est le nettoyage. La société s'est concentrée sur trois secteurs : Bureaux, Ecoles et Résidences.

    L'objectif permanent de la satisfaction client permet tous les ans de prendre de nouveaux marchés tout en conservant les clients existant de nombreuses années. Nos clients sont nos meilleurs prescripteurs. C'est le principal outil de communication utilisé par la société.
    J'ai rejoint l'équipe à une étape clé du développement de la société.

    Bilan à 5 ans :
    +41% du CA dont 90% de contrats, (croissance organique uniquement)
    augmentation du CA achat de 19% seulement par la standardisation et la négociation d'accord cadre avec les fournisseurs principaux,
    consolidation de l'organisation interne,
    mise en oeuvre d'un plan de prime variable pour les inspecteurs basé sur l'atteinte de la satisfaction client,
    Palme du DD décernée par la FEP idf en 2010,
    Certification "Qualipropre" obtenue en Février 2012,
    Démarche prévention des TMS validée par l'INRS en Mars 2012 - Certificat d'Agent de Prévention des TMS,

    Les objectifs :
    développer le CA sans augmenter la masse salariale,

    créer notre "océan bleu" dans lequel évoluer en dépassant la comparaison brute basée sur le prix.

  • B2s - Business Support Service - Directeur des achats du groupe

    2004 - 2007 B2S SA, Gennevilliers (92) – (2200 Pers. – 10 entités juridiques) – CA: 80M€
    N°2 Français des Centres d’appels – 8 sites Nationaux – 2 sites Offshore.

    Dans un contexte de forte croissance (1000% en 3 ans) les achats étaient initialement décentralisés sur les sites et à travers plusieurs fonctions (DSI, Services Généraux…).
    Ma mission a consisté entre autre à légitimer et professionnaliser le service achat :

    - Management d’une équipe de 4 personnes,
    - Création de nouveaux process (contrôle et validation des factures, demandes d’achats…)
    - Conception et mise en place de la stratégie achat du matériel informatique pour l’intégralité du groupe (Savings 1.5 M€ (14%)
    - Révision et optimisation des délais de règlement auprès de nos fournisseurs (Passer de 30 jours net à 60 jours fin de mois)
    - Mise en place de contrats de prestation multi technique
    - Elaboration du reporting Achats
    - Réduction de l’impact de la nouvelle politique tarifaire « agence de voyage »

  • Fluidap - Responsable Achats & Logistique

    Bordeaux 2002 - 2004 Fluidap (Groupe Fluitronics), Saint Ouen l'aumône (95) – (130 Pers.) – CA: 22 M€

    Fabrication de centrales hydrauliques et Distribution de composants hydrauliques

    Responsable des achats systèmes et de la Logistique – Rattaché au DG

    Management et organisation de deux services. Membre du comité de direction.

    Achats
    • 2 approvisionneurs
    • Achats de projets, de négoces, frais généraux
    • Réduction du nombre de références de 28% par la standardisation (initialement 64000 articles)
    Logistique
    • 1 Responsable de Magasin – 5 Magasiniers
    • Réorganisation des postes de travail aux expéditions
    • Mise en place du contrôle réception
    Mission ponctuelle
    Chef de projet pour la migration sous l'ERP de la société (MOVEX) des trois agences récemment acquises par la société.

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