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GT AZUR (groupe VINCI Energies)
- Chef d'entreprise
2019 - maintenant
Définition et mise en place de la stratégie de développement d'entreprise et suivi du plan d’actions commerciales
Gestion de l'entreprise et de ces 42 collaborateurs
Développement de la performance de l'entreprise et de son niveau technique
Suivi de la politique sécurité, qualité, environnement
Développement des compétences des collaborateurs
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EMOVIS (groupe Abertis)
- Directeur de la BU Support and Services Monde
2016 - 2017
• Management de 5 filiales techniques en charge de la maintenance opérationnelle des systèmes de péage emovis.
• Responsable de 55 collaborateurs répartis sur les US, le Canada, l'Irelande, UK, la France et la Croatie.
• Mise en place d'une nouvelle organisation au sein de la "Business Unit".
• Responsable du suivi financier des entités.
• Participation au Comité de Direction et aux Steering Committee mensuels avec les clients.
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SANEF ITS (goupe Abertis)
- Responsable de la Ligne de Produit Péage
2011 - 2016
• Pilotage d'une équipe de 11 ingénieurs spécialisée dans la conception, la réalisation et le déploiement de systèmes de péage.
• Management de la R&D de la ligne de produits Péage
• Responsable de la gestion des sous-traitants en charge de la production des produits (Carte électronique, Conception mécanique et développement informatique)
• Responsable des offres techniques de péage en France et à l'internationale (Danemark, Pologne, UK, US, Chili, Argentine , Brésil, Sri Lanka, Algérie, Cote d'Ivoire, Senegal,...)
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Cegedim Dendrite
- Directeur de projets
Boulogne-Billancourt
2010 - 2011
• Pilotage de projets de CRM au sein de grands laboratoires pharmaceutiques Européen de 2 à 5 M d'Euros avec un effectif de 10 à 25 personnes, représentant une charge de 1000 à 4000 jours/ hommes.
• Mise en place d'organisation de transition au sein des équipes.
• Suivi des besoins fonctionnels et analytiques des clients.
• Accompagnement de chefs de projets fonctionnels et techniques dans le cadre du déploiement de l’outil l de CRM sur 23 pays Européen.
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IBX
- Country Manager France
2003 - 2009
• Lancement et développement de l’activité sur la France et l’Espagne : Gestion des clients « grands comptes » internationaux dans le secteur de l’énergie.
• Réorganisation de la filiale espagnole. Création du business plan et élaboration des budgets de la filiale France / Espagne.
• Gestion du P&L et suivi du compte de résultats de la filiale.
• Elaboration des offres et négociation commerciale.
• Recrutement et management des salariés.
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Cap Gemini Ernst & Young
- Chef de projets
1997 - 2002
• Conduite de projets en phase de cadrage et de réalisation de 1 à 3 M d'Euros.
• Participe de la réalisation des cahiers des charges pour la mise en place de nouveaux processus Logistique, Achat, Vente et Production.
• Pilote la définition des solutions techniques autour de solution ERP SAP, Oracle Applications et JDE.
• Responsable des revues de projets, suivi des risques et les opportunités liés aux plannings (2000 à 4000 jours hommes).
• En charge de la négociation et de la gestion des sous traitants.
• Encadrer des équipes fonctionnelles et techniques (de 10 à 60 personnes) dans le cadre de projet MOE / MOA.
