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Guillaume LE HENANFF

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Breton de naissance et de caractère, après avoir suivi des études de sciences politiques j'ai épousé la profession de directeur d'hôpital qui m'a conduit tout d'abord à des fonctions de management polyvalentes de terrain dans un petit établissement de la périphérie lyonnaise puis à des missions plus stratégiques et conceptuelles au sein du ministère de la santé. Curieux de nature, mon Executive MBA en poche je rentre tout juste d'un remplacement de 9 mois outre-atlantique comme directeur de la planification stratégique et du développement au Centre Hospitalier de l'Université de Montréal, en attendant une nouvelle aventure hospitalière plus ou moins exotique....

Entreprises

  • FONDATION OPHTALMOLOGIQUE ADOLPHE DE ROTHSCHILD - Directeur général adjoint

    2013 - maintenant

  • Centre Hospitalier de l'Université de Montréal - Directeur de la planification stratégique et du développement

    2012 - 2013 • Finalisation du volet clinique du Plan stratégique 2011-2015 du CHUM (validé par le Conseil d’Administration) ;
    • Mise en place, en partenariat avec sa Fondation, de la politique de collecte de fonds du CHUM dans le cadre de sa « Grande Campagne » à l’appui d’une banque de projets issus de la planification stratégique ;
    • Pilotage de la phase de chiffrage (plans d’action, échéanciers, coûts, développements d’activité) des projets du plan stratégique ;
    • Organisation du colloque franco-québécois programmé les 10-11 juin 2013 sur le thème « Repenser l’hôpital et les soins de demain » (en partenariat avec la revue Gestions hospitalières).

  • Fondation Ophtalmologique A. de Rothschild - Consultant Sénior

    2012 - 2012 • Mission de conseil visant à l’optimisation de la filière déchets de la FOR (sécurité renforcée, approche responsable sur le plan écologique et économique).

  • Ministère de la santé - DGOS - Directeur d'hôpital - Chargé de mission

    2008 - 2012 • Avril 2010 – Mars 2012 : chargé de mission sur les problématiques tarifaires liées à certaines activités MCO (périnatalité, dialyse, greffes, AMP...) et chef de projet « permanence des soins en établissement de santé » (PDSES) ;
    • Septembre 2009 – Avril 2010 : membre de l’Équipe projet en charge de l’élaboration du projet de Plan national maladies rares 2010-2014, en collaboration avec le Professeur Gil TCHERNIA et Bernadette ROUSSILLE (IGAS) ;
    • Évaluation du Plan national maladies rares 2005-2008 ;
    • Suivi des dispositifs de prise en charge des maladies rares dans le cadre du PNMR 2005-2008 :
    • Au niveau français (131 centres de référence et 501 centres de compétences) :
    o Labellisation et désignation, accompagnement des évolutions des centres de référence (changements de coordonnateurs, de sites, de périmètres etc…), responsable du Comité national consultatif de labellisation (CNCL) avec l’assistance de Chantal GIRARD ;
    o Négociation financière au sein du ministère et suivi de l’utilisation des crédits au sein des centres de référence ;
    o Élaboration, en lien avec l’HAS, du référentiel et des modalités de visites externes d’évaluation des centres de référence ;
    • Au niveau européen :
    o Présidence du « High Level Group » sur les « réseaux européens de référence », au niveau de la Commission européenne, pour le compte de la DHOS en lien avec la délégation aux affaires européennes et internationales (DAEI) ;
    o Organisation sous Présidence française de l’Union européenne de la conférence relative aux « stratégies et plans d’actions nationaux pour les maladies rares en Europe » à Paris le 18/11/2008 ;
    o Participation aux réunions préparatoires du Conseil Santé UE sur les projets de communication (adoptée le 11/11/2008 par le Collège des Commissaires), de recommandation sur les maladies rares (adoption par le Conseil Santé UE le 09/06/2009), et de directive « soins transfrontaliers ».
    • Responsable de l’élaboration des normes réglementant les conditions d’implantation et de fonctionnement de l’activité de cardiologie interventionnelle (décrets + arrêté parus au JO le 16 avril 2009) ;
    • Suivi de l’articulation entre le mécanisme d’encadrement des dispositifs médicaux, médicaments et actes complexes et les régimes d’autorisation des activités dont ils relèvent dans le cadre de la préparation du projet de loi HPST ;
    • Participation aux réflexions concernant la mise en œuvre du décret relatif au régime d’autorisation de l’activité d’examen des caractéristiques génétiques d’une personne dans le cadre des Schémas régionaux d’organisation sanitaire (SROS) ;
    • Expert évaluateur pour la labellisation des centres de maladies rares auprès du Ministère de la santé et des solidarités, (campagnes de labellisation 2007).

  • Hôpital de Sainte-Foy-lès-Lyon - Directeur des Affaires Financières, des Services Économiques (DSIO +RAQ)

    2004 - 2008 • Rédaction en concertation des volets finances, système d’information, logistique, achat et qualité du Projet d’établissement 2005-2009 ;
    • Élaboration et suivi budgétaire et financier (EPRD, PGFPI, gestion de la trésorerie et souscription des emprunts au regard des projets d’investissement 2005-2009) ;
    • Négociation et mise en œuvre du Contrat de Retour à l’Équilibre avec l’ARH en 2004-2005 et de la Convention Tripartite avec la DDASS et le Conseil Général en 2006-2007.
    • Pilotage de la procédure d’accréditation V1 en 2005 ;
    • Mise en réseau et optimisation du système d’information du Centre Hospitalier dont :
    o Mise en place de la saisie des actes et diagnostics à la source,
    o Déploiement de la téléphonie par VOip,
    o Dématérialisation et externalisation des archives,
    o Informatisation de la prescription et de la dispensation des médicaments,
    o Site pilote pour la connexion au Dossier Régional Partagé (projet SISRA avec numérisation de l’activité de radiologie et installation d’un PACS) ;
    • Réorganisation du système d’achat (commande, approvisionnement, suivi de facturation) suite à la participation en 2005 du CH au projet OPERAH de la MEAH visant à une plus grande professionnalisation des procédures d’achats hospitaliers ; mise en place de la nouvelle politique énergétique du CH : véhicule électrique, panneaux solaires, énergie GAZ ;
    • Optimisation des processus et réduction des effectifs au niveau du bureau des entrées, du DIM, de l’équipe logistique et du standard.

Formations

  • EHESP - ESCP Europe - University Of Columbia - LSE (Rennes)

    Rennes 2010 - 2011 Executive Health MBA

    Healthcare management - Research Project : Improving care in End-Stage Renal Disease (ESRD): from belief in market tools to the need for complexity management

  • Ecole Nationale De La Santé Publique ENSP

    Rennes 2002 - 2004 Titularisation au terme de la formation

    stage de 10 mois au Centre hospitalier intercommunal de la Côte Basque (mémoire de fin d'études sur la prévention de l'absentéisme) + stage de 2 mois au Vancouver General Hospital (Canada)

  • CPENA De L'IEP De Strasbourg (Strasbourg)

    Strasbourg 1999 - 2000 adminission au concours de directeur d'hôpital (rang de classement n°7)

    Préparation aux concours de la Haute fonction publique

  • Manchester Metropolitan University (Manchester)

    Manchester 1997 - 1998 Programme d'échanges internationaux

  • Institut Études Politiques (IEP)

    Rennes 1995 - 1999 Diplôme IEP section service public

Réseau

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