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Guillaume MICHEL

CURITIBA

En résumé

Mes compétences :
AMDEC
Analyse fonctionnelle
ERP
Gestion de projet
Industrialisation
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Methodes
Microsoft Project
Microsoft Project Management
MRP
Pro Engineer
smed
SolidWorks
TPM
Virtual Gibbs
Witness

Entreprises

  • M-Extend - International Industrial Project Manager

    2013 - maintenant Responsable opérationnel pour la création de nouveaux sites de productions d’équipements agricole pour le compte du groupe a l’étranger en place actuellement au brésil.

    Définition de l'implantation et flux de productions du futur site
    Définition des process de fabrications
    Définition et achats des infrastructures énergies, machines et équipements industriels.
    Conception et validation des outillages de fabrication pour la production
    Validation produits pour production série.
    Participe au ramp up
    Gère l’équipe industrielle locale
    Participe au processus de recrutement

  • M-EXTEND - EMPEE - Managing director

    2012 - 2013 Directeur d'un nouveau site de production d’équipement agricole pour le marche local et a l'export, base a Pune en Inde.

    Installation des machines et équipements industriels.
    Conception/industrialisation des outils de production pour nos nouveaux produits
    Ramp up de la production
    Garant de la qualité: interlocuteur avec la maison mère
    Amélioration process et qualité
    Achat et approvisionnement
    Nouveaux produits, fabrication de prototypes, propositions d’amélioration des produits,

  • CLESTRA HAUSERMAN GROUPE - Charge de mission technique

    2011 - 2012 Fin de l'installation de l'ERP sur le site de production en Inde.
    Implementation des derniers modules (Logistique, Calcul prix de revient)
    Formation des equipes locales a l'utilisation de l'ERP
    Soutien et resolution des soucis lies a l'ERP

  • CLESTRA HAUSERMAN GROUPE - VIE Organisation Industrielle

    2009 - 2011 2009-2011 : Chargé de configurer, d'implémenter le logiciel ERP du groupe dans l'unité de production en INDE.
    Egalement chargé d'assister les équipes indiennes lors du démarrage de l'ERP et de les former à son utilisation.

  • SIFO SOGECOM - Ingénieur méthodes et production en alternance

    2006 - 2009 2006-2007 : Stratégie des futurs investissements en moyens de production. Calcul de rentabilité prévisionnelle, création du cahier des charges des moyens de production à acheter, essais, présentation et approbation par la DG

    2007-2008 : Investissements en moyens de production. Création cahier des charges, appels aux constructeurs, essais et choix final du moyen de production.

    2008-2009 : Création et mise en place d?un nouveau service études et méthodes dans l'entreprise.

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