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Guyon PAUL

Saint-Denis

En résumé

Après 4 ans de conseil en management de projet sur des des projets d'infrastructures de transport (tramway, autoroutes...) et après avoir ainsi développé des compétences très fortes en gestion de projet au sein de la société Algoé, j'ai eu l'opportunité de devenir chef de projet pour Schneider Electric / France Transfo pendant près de 2 ans (notamment sur les projets nucléaires). Après cette expérience très enrichissante, je suis aujourd'hui chef de projet dans le département Customer Services chez Siemens à Grenoble

Mes compétences :
Ressources humaines
Développement durable
Ingénieur
Management de projet
Management
Environnement
Gestion de projet
Pilotage
Transport
Formation
Consultant
Conseil
Audit
energie
management transversal
Nucléaire

Entreprises

  • Siemens - Chef de projet

    Saint-Denis 2016 - maintenant Responsable de projets de rénovation, maintenance, installation sur sites haute tension (disjoncteurs, transformateurs, poste HT) en France et à l’international
    Gestion du contrat client, de la prise de commande à la livraison, clients industriels, publiques, centrales nucléaires, en France et à l’étranger (Europe/Inde/Moyen Orient/Amérique du Sud)
    Pilotage de l’affaire en coordination avec les services ingénierie, production, qualité, chantier, administratifs et autres services supports
    Gestion des délais, organisation amont du chantier (administratifs, outillage, manutention etc.) et suivi de la réalisation en relation avec le client et les équipes sur site
  • Schneider Electric - Chef de projet

    Rueil Malmaison 2014 - 2015 Chef de projet produits complexes et notamment de transformateurs électriques importants pour la sureté dans le domaine du nucléaire:
    - Gestion du contrat client, de la prise de commande à la livraison
    - Mise en qualité de la fabrication pour satisfaire aux exigences du nucléaire (AIP, PMUC, RCC-E...), définition de nouveaux processus de production, gestion documentaire, suivi des fournisseurs
    - Pilotage de la réalisation des affaires pour tenir les engagements pris en termes de qualité, coûts et délais. Maîtrise des indicateurs opérationnels afin d’assurer un reporting régulier.
    - Coordination entre les différents acteurs de l’entreprise pour assurer un partage et un respect des objectifs
  • Algoé - Consultant

    Ecully 2010 - 2014 Intervention en management de projet auprès de nombreux maîtres d’ouvrage publics sur des projets de transports ou évènementiels
    - Elaboration des organisations projets, des plannings et budgets de référence
    - Animation d’équipes projet, reporting auprès des instances de décision
    - Expertise en procédures règlementaires liées à la construction et à l’urbanisme, en marchés publics, en analyse de risques
    - Réponse à des appels d’offres

    Références :
    - SMT Artois Gohelle : mandat de MOA sur le projet de 2 lignes de tramway
    - Annemasse Agglomération : mandat de MOA sur les projets d’une ligne de BHNS et d’une ligne de tramway
    - Nice Cote d’Azur : Assistance à la mise en régie de l’exploitation de son réseau en transport en commun
    - RFF : Maîtrise des risques stratégiques sur le projet LGV Rhin Rhône phase 2, suivi des études projets de la liaison Toulouse Narbonne et de la ligne St Jory Matabiau »
    - VNF : Assistance au pilotage des projets de la Lys Mitoyenne, du canal de Condé Pommeroeul, ainsi qu’auprès des directions Saône Rhône et Centre Bourgogne sur le suivi des programmes d’investissement
    - DREAL : Assistance au pilotage des projets de déviations d’Avignon (LEO), Orange, Port sur Saône ainsi qu’à la résorption des points noirs bruit en PACA
    - WILAYA DE CONSTANTINE : Assistance au projet de Capitale Arabe de la culture 2015
    - ENTPE : Animation de formations sur le management de projet
  • Total EP Yemen - Stagiaire HQSE

    COURBEVOIE 2009 - 2009 Mise à jour des plans d'urgence
    - Affiliate Emergency Response Plan
    - Site Emergency Response Plan
    - Oil Spill Contingency Plan

    Mise a jour des differents scenarios d'accident, analyse sommaire des risques avec la prise en compte des nouvelles installations et des projets en cours. Cartographie des risques. Optimisation et création de fiches réflexes, de la salle de crise, du système d'alerte et d'évacuation.

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