Hamza OUAMASSI

En résumé

Entreprises

• Saint-Gobain Distribution Bâtiment France - Chef de Projet SI Supply chain et logistique

  Paris 2016 - maintenant CHEF DE PROJET ERP Supply chain et logistique

• MONOPRIX -  Chef de Projet SI – Retail & Supply Chain

  Clichy 2012 - 2015 Projet KHEOPS : Refonte des systèmes d’information Supply Chain et Logistique (17 Entrepôts, 400 magasins de vente)
  
  

• FNAC -  Chef de projet SI WMS TMS

  IVRY SUR SEINE 2012 - 2012 Chef de Projet SI Logistique et Transport
  
  
  Pilotage du projet de refonte des processus SI Expédition et transport pour l’activité E-commerce FNAC .COM et déploiement d’une nouvelle solution de gestion de transport TMS. (3 plateformes de distributions, 130 magasins)
  
  Réalisations
  
  Analyse fonctionnelle, proposition de solution, et rédaction des Spécifications fonctionnelles ;
  Animation des Workshops de conception, et gestion de l’interface entre le métier, DSI et les intégrateurs ; 
  Refonte des processus logistique entrepôt, mécanisation des commandes clients ;
  Conception et déploiement de la solution TMS ;
  Suivi et pilotage des développements informatiques et de la recette et de la TMA ;
  Data Migration : Définition et exécution des scénarios de reprise de données ;
  Conduite du changement : Recette bout en bout, user guide, formation utilisateur ;
  
  
  
  
  

• Air Liquide WELDING - Chef de Projet MOA - ERP Order to Cash

  Paris 2010 - 2011 Contexte
  Mise en place d’un Customer Service Departement, Pilotage du projet de transformation des processus métiers et SI « Order to Cash », et déploiement Core Model ERP pour les activités Sales, Supply Chain.
  
  
  Réalisations
  
  • Refonte des Business Process et déploiement d’un processus centralisé « Order to Cash » ;
  • Conception et déploiement des Core Model ERP Order to Cash dans les filiales du Groupe France & Benelux ;
  • Pilotage de la mise en place d’un Customer service département (Fusion Supply Chain + Customer Service + Réclamations clients) , et définition des rôles et responsabilités de chaque acteurs dans « Order to cash » ;
  • La définition, la conception, le paramétrage, et l’encadrement de la programmation des spécifiques ERP ;
  • La traduction des besoins métiers en spécifications fonctionnelles ;
  • L’organisation des besoins humains nécessaires au fonctionnement des projets ;
  • Animation des Workshops de conception, des comités de pilotage, et gestion de l’interface entre le métier et IT ;
  • La Conduite du changement, tests, la rédaction des documentations et la formation des utilisateurs ;
  • Maintenance corrective et évolutive ERP (N2 et N3) , le support d’exploitation ;
  • L’amélioration continue du service rendu par l’ERP, et support pour les clôtures comptables ;
  • Data Management, déploiements des solutions Business Intelligence et des KPI auprès des utilisateurs ;
  

• Air Liquide WELDING - Business Analyste ERP JDE Manufacturing & Supply Chain

  Paris 2008 - 2010 Centre de compétences IT : Chef de projet Méthodes & ERP en charge de Déploiement Méthodes et outils SI pour les domaines supply chain & Services ( processus Source to Pay et Forcast to Delivery)
  Périmètre : 1500 utilisateurs ,10 usines (Europe) , 2 plateformes de distribution et 4 centres SAV .
  
  Projet 1:
  Mise en place d’un centre de compétences TMA (Europes ).
  
  Réalisations :
  • Appel d’offres et sélection des prestataires TMA
  • Mise en Place du Delivery Model TMA ERP, et suivi des sous traitants (Logica)
  • Accompagnement des business unit dans l’optimisation des processus métiers et systèmes d’informations ;
  
  
  Projet 2:
  Lancement d’un projet de stabilisation ERP et déploiement de la solution et des évolutions
  
  Réalisations :
  • Animation des comités de pilotage projet et gestion du portefeuille d’évolution.
  • La traduction des besoins métiers en spécifications fonctionnelles.
  • Paramétrage et déploiement des Modules et évolutions ERP : Stock, Ventes, Services.
  • Maintenance corrective et évolutive ERP ( N2 et N3), gestion des incidents.
  • Analyse des impacts business /système des évolutions, et l’encadrement des spécifiques dans ERP.
  • Data Management, Costing, Maintenance base de données (extraction et mise à jour par SQL),
  • Refonte du processus achat et déploiement d’un Core Model (Source to pay)
  • Conduite du changement : Tests, Recettes, Déploiement, Formation et Documentation (User Guide)
  
  Technologies: ERP JD Edwards 8.11, SQL , Business Object, Vigilencs, AS400, Optio, Logistic Manager, DCLink.
  

• Groupe Pharmaceutique PIERRE FABRE - Chef de Projet Fonctionnel

  2006 - 2006 Projet : déploiement SAP & GED (Gestion Électronique des Données) pour la gestion des procédures et des documents qualité sur un site GMP/BPF :
  
  • Re-engineering du processus et définition du workflow cible.
  • Assistance à la maîtrise d’ouvrage et rédaction du cahier de charges fonctionnelles.
  • Définition des règles de gestion, du paramétrage et des procédures et validation du système (AMDEC Processus).
  • Déploiement de l'outil GED Management du Changement et formation des utilisateurs.
  • Analyse fonctionnelle pour le déploiement de SAP QM.

• TECHNO5 - Consultant Fonctionnel ERP JDE Distribution

  2006 - 2008 Mission :Consultant Fonctionnel chargé de l’intégration de JDE ONW 8.11 pour les domaines Supply Chain & Services.
  (Déploiement et support JDE dans 2 plateformes de distribution , 4 centres d’appel SAV et 3 ateliers réparation SAV)
  Réalisations :
  • Animation des Workshops de conception, Analyse Fonctionnelle et proposition de solutions.
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles et conception des documents opérationnels dans JDE (Facture, AR, BL..)
  • Paramétrage et déploiement des modules Vente, Stock, Transferts, DRP ,CSMS ,Pricing.
  • Data Management : Extraction et mise à jour de la base de données par SQL.
  • Mise en place et maintenance des interfaces avec les outils WMS (LM) et APS( Manugistics)
  • Conduite de changement :tests, formation, recettes- déploiement, user guide.
  • Maintenance Corrective et évolutive et Support utilisateurs.

• Plantes et Industries Groupe Pharmaceutique PIERRE FABRE - : Ingénieur études et développement systèmes d’informations

  2005 - 2005 REALISATIONS : Service Maintenance : Responsable amélioration logistique et systèmes d’informations.
  
  • Optimisation des flux d’entrées et de sorties des pièces détachés de l’usine et réorganisation du magasin de stockage.
  • Analyse et Amélioration fonctionnel de l’outil GMAO (Module Gestion des stocks et Méthodes)
  • Mise en place de la nouvelle politique d’approvisionnement et de gestion des stocks par codes barres,.
  • Développement d’une application pour le calcul des Quantités des approvisionnements.

Formations

• Université Toulouse 1 Sciences Sociales

  Rodez 2004 - 2005 licence prof pilotage informatise de la production

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2004 - 2006 Management Stratégique de la Production

Réseau

• Abdoulaye DIENG

• Cauvin JÉROME

• Charlotte PAILLIÉ

• Frederic KNIES

• Jérémy BONTE

• Khafi FARID

• Kpit Infosystems FRANCE

• Roland BOURGOIN

• Sarah ABDELLI

• Valere BONGIOVANNI