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Hannedouche VALERIE

Paris

En résumé

+ 10 d'expérience en Marketing Opérationel dans l'industrie du Luxe
Approche stratégique et opérationnelle
Expertise Merchandising, Trade Marketing
Management d’équipes

Mes compétences :
Cosmétiques
Luxe
Trade marketing
Gestion de marque
Management d'équipe
Selectif
Retail
Marketing Opérationnel
Stratégie Marketing
Stratégie Merchandising

Entreprises

  • Clarins Group - RESPONSABLE MERCHANDISING & ARCHITECTURE FRANCE

    Paris 2016 - maintenant Périmètre : 3 marques, 3 axes ( soin, parfum, maquillage), 5 circuits de distribution (Boutique, Sélectif, Grands Magasins, Pharmacie, Spa d'hôtel), 4 typologies de point de vente (Boutique, Flagships, Premium Retail, toute distribution), 54 espaces personnalisés, soit 2250 portes

    - Construction des plans de lancements 360° avec les autres départements
    - Conception, mise en œuvre du plan d’actions merchandising par marque, circuit de distribution, enseigne, typologie de point de vente :
    * adaptation du concept de la marque, du mobilier
    *arbitrage des investissements hard et soft merchandising
    * élaboration du plan de communication in-store
    Ex : Refonte de la stratégie de lancement de la nouvelle identité visuelle du maquillage en sélectif (Eco 1,2M€, gain de temps x2)
    - Développement, mise en place d’expériences clients in-store innovantes pour chaque lancement majeur
    - Définition, suivi, optimisation des KPI’s merchandising, négociations clients en coordination avec le Compte Clé
    - Conception d’outils : logiciel merchandising force de vente, application de suivi de projets nationaux pour les décorateurs
    - Pilotage des budgets (4,5 M€), des investissements (1,5 à 4,8 M€) , des forecasts merchandising
    - Management de 4 personnes
  • Clarins Group - RESPONSABLE MERCHANDISING & ARCHITECTURE FRANCE

    Paris 2014 - 2015 Périmètre : 1 marque, 2 axes ( soin, maquillage), 4 circuits de distribution (Boutique, Grands Magasins, Pharmacie, Spa d'hôtel), 4 clusters de grands magasins, 54 espaces personnalisés,

    - Définition, planification, mise en œuvre de la politique merchandising
    - Adaptation du concept de la marque par circuit, clusters et négociation clients (15 ouvertures ou refonte de stands / an)
    - Garante de l’efficacité commerciale du parcours client et du plan de communication in-store (institutionnel, promotionnel)
    - Mise en place de projets précurseurs: Vending Machine, Concept Spa & Lunch , Concept Pharmacie (8 ouvertures en 5 mois)
    - Création des mises en scènes évènementielles, conception des guidelines merchandising des PLV promotionnelles
    - Management de 2 personnes
  • Clarins Fragrance Group - Responsable Merchandising France

    Paris 2010 - 2014 - Définition, mise en place de la stratégie merchandising par marque et négociations des visibilités permanentes et éphémères auprès des enseignes
    - Conception des plans d’actions trade marketing avec l’équipe marketing, recommandations à l’élaboration des plans marketing à 3 ans
    - Gestion des indicateurs de performance du linéaire, des assortiments (analyse par enseigne, actions correctives) : gain 30% RFA Merch
    - Conception, achat des PLV promotionnelles, mobiliers, mises en scène évènementielles & gestion du référencement usine
    - Construction, pilotage des budgets merchandising ( 2-4M€) : Gain 20% d’achat de PLV
    - Management de 2 personnes
  • Clarins Fragrance Group - Chef de produit Trade Marketing France

    Paris 2006 - 2010 Périmètre: 2 marques (Thierry Mugler, Azzaro), 2 axes, 9 enseignes sélectives, 2100 portes

    - Négociation, mise en place, suivi des plans d’actions promotionnels par ligne, par enseigne
    - Conception, mise en œuvre d’animations exclusives personnalisées à l’enseigne et aux points de contact ( in-store, site internet, marketing direct, street marketing)
    - Création d’outils spécifiques : mailing, catalogue, jeux concours, gueltes
    - Réalisation des bilans d’animations, analyse des résultats, élaboration de P&L par animation, mesure du ROI par enseigne
    - Gestion des budgets de coopération marketing, e-trade, CRM et des moyens moteurs (cadeaux contre-achat, incentives)
  • LA MAISON DE BEAUTE CARITA - Responsable du pôle Esthétique

    2003 - 2005
  • Institut de Beauté - Esthéticienne - Conseillère de beauté

    2001 - 2003

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