Hélène BAILLY

En résumé

Entreprises

• SFR Distribution - Contrôleur de gestion Stock/Marge

  2014 - maintenant - Processus budgétaire Marge Matériel et stocks : élaboration et animation du budget/forecasts, consolidation des différentes activités
  - Projet : Mise en place, suivi et animation d'un reporting stock
  - Projet : Modélisation du FCF en collaboration avec la comptabilité ;
  - Reporting société : analyse de la performance société vs budget/forecast, suivi des indicateurs clés, centralisation des reportings des activités du groupe (P&L, Bilan, BFR, FCF)

• SFR Distribution - Contrôleur de gestion stock et marge

  Paris 2014 - maintenant  Processus budgétaire Marge Matériel et stocks : élaboration et animation du budget/forecasts, consolidation des différentes activités
   Projet : Mise en place, suivi et animation d’un reporting stock
   Projet : Modélisation du FCF en collaboration avec la comptabilité
   Animation et suivi du stock à risque : identification, mise ne place d'opérations avec le service Produits
  

• SFR Distribution - Contrôleur de gestion reporting / Opex-Capex de l'activité Grand Public

  2008 - 2014 - Processus budgétaire OPEX-CAPEX : élaboration et animation du budget/forecasts, consolidation des différentes activités
  - Reporting Opex / Capex : analyse des écarts vs budget/forecasts, alerte et mise en place d'actions correctives avec les fonctions support
  - Capex : analyse des projets d'investissements (faisabilité, retour sur investissements, simulation business plan)
  - Clôtures : arrêtés mensuels des comptes en collaboration avec le service comptabilité, établissement du P&L société
  - Reporting société : idem poste actuel (cf ci-dessus)
  - Projets : animation, coordination et suivi d'un plan de réduction des coûts

• SFD - Contrôleur de gestion central

  Paris 2008 - 2014 Processus budgétaire OPEX-CAPEX : élaboration et animation du budget/forecasts, consolidation des différentes activités
  Reporting Opex / Capex : analyse des écarts vs budget/forecasts, alerte et mise en place d’actions correctives avec les fonctions support
   Capex : analyse des projets d’investissements (faisabilité, retour sur investissements, simulation business plan)
   Clôtures : arrêtés mensuels des comptes en collaboration avec le service comptabilité, établissement du P&L société
   Reporting société : idem poste actuel (cf ci-dessus)
   Projets : animation, coordination et suivi d’un plan de réduction des coûts
  

• SFR Distribution - Contrôleur de gestion social de l'activité Grand Public

  2006 - 2008 - Processus budgétaire : élaboration et animation du budget et des forecasts sur les charges de personnel
  - Reporting : analyse des écarts vs budget/forecasts sur les effectifs et les charges de personnel en collaboration avec le service RH
  - Efficacité commerciale : établissement des objectifs commerciaux en collaboration avec la direction commerciale
  - Contrôle des charges variables : validation et contrôle des primes vendeurs, simulation de primes pour changement de plan de rémunération

• SFD - Controleur de gestion social

  Paris 2006 - 2008 - Établissement du budget charges de personnel
  - Clôture mensuelle : suivi et analyse des charges de personnel
  - Suivi des effectifs vs budget en lien avec le service RH
  - Fixation des objectifs mensuels de la société, gestion des objectifs mensuels magasins et vendeurs
  - Validation des primes vendeurs

• COCA COLA ENTREPRISE - Contrôleur de gestion

  ISSY LES MOULINEAUX 2005 - 2005 • Clôtures mensuelles du circuit :
  o Etablissement du compte de résultat du circuit
  o Analyses d’écarts sur les différents postes du compte de résultat
  o Analyses d’écarts sur frais généraux en région en collaboration avec les responsables administratifs
  o Suivi des frais marketing siège par rapport au budget
  o Tableaux de bords sur le suivi des équipements (parc, stock)
  • Participation à l’élaboration du plan stratégique à 3 ans
  • Participation au processus budgétaire
  • Réalisation d’études ponctuelles pour les équipes vending siège et région
  o Influence du mix produit sur la rentabilité des machines
  o Potentiel d’augmentation de prix
  o Calcul de la rentabilité des machines

• FLORIMOND DESPREZ - Ingénieur expérimentation

  Paris 2002 - 2004 Sélection et production de semences pour l'agriculture
  
  • Récolte, contrôle et analyse des données issues du réseau d’expérimentation Betteraves
  • Etude et mise en œuvre d’outils informatiques pour les services R&D et Commercial : analyses statistiques, bases de données Access
  • Responsable du fonctionnement d’une chaîne d’analyse

Formations

• Essec

  Cergy Pontoise 2004 - 2005 Mastère
  
  Management des Industries Agroalimentaires
  Spécialisation Contrôle de Gestion, Finance, Comptabilité

• INH Angers

  Angers 1999 - 2002 Ingénieur agronome

• Lycée Janson De Sailly

  Paris 1996 - 1999 Classe préparatoire Mathématiques Supérieures / Spéciales Biologie

Réseau

• Camille GIRERD

• Guillaume HUBERT

• Jean FOISSELON

• Jérôme GRILLÈRES

• Johanna CARVALHO

• Ludovic ECOBICHON

• Sophie MAUBAN DE MONTENAY

• Thibaud CHALMIN

• Véra BARBATTINI