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Hélène DEFOSSE

BOIS COLOMBES

En résumé

Spécialiste en contrôle de gestion, je suis experte dans le domaine de l'analyse des chiffres ....

J'interviens auprès des dirigeants des PME - TPE .
J'accompagne et conseille le dirigeant en appui de la construction budgétaire pour améliorer la rentabilité de son entreprise et prendre du recul sur la performance de son activité.
Je conçois et co-construits des outils de pilotage adaptés.
Je propose un accompagnement modulable en temps partagé ajusté aux besoins.

Mon intervention conduit à une meilleure prise de décision des dirigeants.


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Issue d'une formation gestion des entreprises et forte d'expériences au sein de sociétés, j'ai une large vue d'ensemble de l'entreprise de taille moyenne.

Je vous propose mes principales compétences:
- Elaboration des budgets et forecasts
- Analyse des marges, coûts, résultats et des effectifs
- Gestion administrative et organisationnelle
- Audit Interne
- Management d'équipes

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Reporting
Autonomie
Contrôle interne
Management
Rigueur
Amélioration continue
Amélioration Performance
Accompagnement
Synthèse rédactionnelle

Entreprises

  • LND Gestion - Consultant - Gérant

    2014 - maintenant Je vous propose mes principales compétences:
    - Elaboration des budgets et forecasts
    - Analyse des marges, coûts, résultats et des effectifs
    - Gestion administrative et organisationnelle
    - Audit Interne
    - Management d'équipes
    - Rédaction de procédures internes

    Ma mission : vous accompagner pour améliorer les performances de votre entreprise.
    J'interviens en temps partagé en fonction de vos besoins.

    http://www.lnd-gestion.fr

    Missions récentes et en cours
    - Hays Travail Temporaire : Manager de Transition du Back Office (17 pers) - Durée: 6 mois
  • Essentiel Gestion - Consultant

    2014 - maintenant Essentiel Gestion est le spécialiste du contrôle de gestion et contrôle financier à temps partagé.
    Une équipe de consultants indépendants répond aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises, essentiellement au sein des TPE, PME et filiales de grands groupes.
    D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.

    http://www.essentiel-gestion.fr/
    http://www.essentiel-gestion.fr/profil/helene-defosse/

    Missions récentes et en cours
    - Focus Home Interactive: contrôleur de gestion en transition: 4 jours / semaine Durée : en cours
    - Focus Home Interactive: contrôleur de gestion en temps partagé : 1 jour / semaine Durée : 4 mois
  • USG Restart - Groupe USG PEOPLE - Resp Administratif et Financier

    2009 - 2013 Facturation et suivi clients
    - Reporting mensuel au niveau groupe
    - Analyse des marges, effectifs et charges
    - Contrôle de gestion opérationnel
    - Elaboration des budgets et forecasts
    - Rémunérations variables des collaborateurs
    - Participation à la mise en place mode projet (timesheet)
  • Hays - Controleur de gestion et Manager administratif

    Paris 2006 - 2008 - Contrôle de gestion partie Travail Temporaire
    - Révision des processus d'organisation liés au Travail Temporaire
    - Gestion des rémunérations variables des consultants et commerciaux
    - Chef de projet pour changement de logiciel du traitement administratif du TT
    - Management de l'équipe administrative TT (Contrats- Paie - Facturation) (12 pers)
    - Management de l'équipe facturation de l'activité placement (1pers)
  • USG Start people (Creyfs Interim) - Groupe USG People - Responsable Audit Interne

    2001 - 2005 Création du service interne et management équipe de 5 pers
    - Analyse des marges des résultats et des coûts agences et régions
    - Audit des agences et Directions régionales
    - Conseils d'amélioration de résultats auprès des Directions régionales
    - Elaboration du manuel des procédures
    - Animations de formation d'intégration
  • Electrolux - Responsable Administratif et Financier

    Senlis 1997 - 2001 Dans cette entreprise, j'ai d'abord occupé le poste de Comptable puis celui de Responsable administratif et financier

    - Compta Fournisseurs
    - Compta Générale avec préparation des dossiers pour CAC

    - Mise en place du Contrôle de gestion
    - Réorganisations des services comptables (Fournisseurs et Clients)
    - Management équipe (4 personnes)
    - Reporting auprès de la direction opérationnelle italienne et de la maison mère suédoise
    - Suivi des développements informatiques et préparation au changement de logiciel

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