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Hélène MARCEUL

TOURS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Tours ainsi que le résultat des européennes dans l'Indre-et-Loire.

En résumé

Spécialisée en logistique industrielle, je cumule aujourd'hui une expérience de 10 ans. Au travers de mes différentes expériences professionnelles, j'ai démontré ma capacité à fédérer des équipes variées et à m'adapter à des contextes différents (projet à court, moyen et long terme, productions par campagnes ou série). Ma Polyvalence et mon excellent relationnel sont des atouts qui m'ont assuré de la réussite dans les différents emplois occupés.
Femme de terrain, dynamique et motivée, je souhaite m'investir dans de nouveaux projets logistique dans la région de Tours.


Références: Marc Hoeschen, operations director HL Display

Mes compétences :
Supply chain
Logistique
5S
Amélioration continue
Planification
Approvisionnement

Entreprises

  • STMicroelectronics - Approvisionneuse

    2016 - maintenant Approvisionnement et amélioration des processus.

  • HL Display - Responsable service approvisionnement

    2013 - 2016 Encadrement de l'équipe approvisionnement.
    Amélioration de la couverture du stock (de 20.8 à 18.5 jours) et de la santé du stock.
    Valeur 2800k€
    Refs stockées 856. Refs actives 10000.
    Classification ABC des références pour déterminer les niveaux de SS et point de commande

  • HL Display - Approvisionneuse

    2012 - 2013 passation des approvisionnements via recompletement periodique et recompletement par point de commande.
    MAJ du S&OP
    Suivi des ruptures

  • Koyo Bearings - Logisticienne

    2011 - 2012 Ordonnancement (creation des OF, suivi des OF) + Achat (passtaion des commandes de pièces et de sous-traitance) + Reporting (suivi des indicateurs, point journalier sur l'état d'avancement de la production)

  • Renault-trucks - Adjoint chef de projet (18 mois)

    Saint-Priest France 2010 - 2011 Mission:Externalisation de la production de 800 références vers 8 fournisseurs (Belges, Suédois, Français)
    En charge de la planification de la sortie de l'activité et de la coordination des différents référents métiers (qualité, logistique, méthode, production, achat, fournisseur, client, gestionnaire des systèmes d'information...
    Mise en place d'un outil de suivi des actions menées, en cours et terminées.
    Reporting

  • Renault-trucks - Responsable projet Mi-GSO (14) 14 mois

    Saint-Priest France 2007 - 2009 *Piloter la réalisation des projets (GDP et train de modifications) liés à l'usine cabine:
    -Assurer le déploiement des projets de la sortie du dossier du bureau d'étude au retour qualité ligne du site client,
    -Coordination de l’ensemble des référents (15 personnes: fabrication, BE,logistique, qualité, méthode,...),
    -Animation des réunions (parfois en anglais),
    -Reportings + Création des fichiers de suivi des projets.

    *Animation de la réunion du passage de relais entre les équipes PROJET et les équipes SERIE: détection des dysfonctionnements, mise en place de solutions correctives afin de garantir la bonne application des projets et le passage de responsabilités entre les équipes projets et les équipes séries. Création d'une procédure.

    *Remplaçante du Responsable du Groupe de Démarrage Industriel du modèle « Magnum 2008».
    Animation des réunions, suivi des défauts qualité et sécurité du produit, gestion des actions correctives du BE au retour qualité ligne.

  • DCNS - Consultante logistique MI-GSO (50)_ 9 mois

    Paris 2007 - 2007 -En charge du planning des travaux de construction de la partie avant du sous marin (sous MS Project)
    -Mise en place d'un groupe de travail pour tenir les jalons de construction: animation des réunions, coordination des actions correctives et préventives à mener.
    -Reporting hebdomadaire sur l'avancée des travaux et le respect des jalons.Mise en place d'indicateurs de suivi.

  • FILTRAUTO - Assistante logistique (14)

    2006 - 2006 Optimisation de la gestion des stocks et des flux internes:
    -Formalisation des outils et des procédures.
    -Résolution des problèmes de gestion du FIFO.
    -Mise en place d’un KANBAN.

    Remplacement du responsable magasin : répartition des tâches, gestion des congés d’été, évaluation des besoins en intérimaire.

  • PSA - Chargée d'affaire structure Mi-GSO (35)_10 mois

    2006 - 2007 Interface entre les différents métiers pour la construction des bords de ligne de production.
    Organisation des essais des solutions retenues pour les projets d’aménagement du bord de ligne (projet EPOFER).
    Rédaction de gammes, suivi des protocoles logistiques à contracter avec les fournisseurs.

  • PSA Peugeot Citroën - Chargée d affaires logistique Assytem (78)

    Rueil Malmaison 2005 - 2006 Pilote projet « SUPERMARCHE APOLO » dans le cadre du déploiement de la logistique alternative du bâtiment montage B2 :
    -étude et mise en place d’un système d’approvisionnement des petits colis par chariot tracté spécifique des paletiers jusqu’au bord de ligne,
    -Gestion des chantiers d’implantation,
    -Réalisation du management visuel en bord de ligne,
    -Formation du personnel,
    -Assurer le suivi du projet.

  • PSA et FAURECIA - Stagiaire logistique (35)

    2004 - 2005 Réorganisation des flux d’approvisionnements. Mise en place de Milk Run.
    Réimplantation du stockage des produits semi-finis (Pareto et FIFO)

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