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Hélène MESNIL

PARIS

En résumé

Consultante en entreprises, sur les thèmes du changement, du management, de la relation & la coopération, en se fondant sur le "soft" : ressenti, culture-identité, leviers d'INTELLIGENCE COLLECTIVE...

Mise en DYNAMIQUE COLLABORATIVE des collaborateurs, pour qu'ils co-construisent leurs visions, solutions "partagées", plan d'action, charte d'engagement mutuel... Et deviennent ainsi auteurs et acteurs des projets à mener.

Experte en INGENIERIE PEDAGOGIQUE et en TECHNIQUES d'ANIMATION créatives, interactives, collaboratives, appréciatives. Ex : CPS (creative problem solving), Future search, Open space, échelle de Dilts, etc.

Je fonde cette offre sur un parcours de plus de 15 ans dans l’accompagnement des entreprises dans leur transformation. Je menais des projets d’alignement stratégique associant Business - Mangement - RH - Organisation- Vente-QS client - Système d'Information, avant de me spécialiser sur la dimension humaine du changement.

Ayant été Responsable GPEC & Développement des RH à la FNAC, lors d'une ré-ingénierie sur 3 ans, j'enseigne également dans divers Mastères RH : la GPEC, la RH "orientée business", la fonction RH du Manager, le Développement des RH...


Mes compétences :
Créativité
Pédagogie
Management
Formation
GPEC
Ingénierie pédagogique
Développement des RH
Intelligence collective
Mobilisation des personnes
Ecoute active

Entreprises

  • IRIS Consultants (sous-traitance) - Créatrice de "dynamiques collaboratives" et d'intelligence collective

    2010 - maintenant R&D en techniques d'animation innovantes (créativité, Creative Problem Solving, future search, world cafe, forum ouvert, ...). Ingénierie pédagogique, facilitatrice en mobilisation & formation.
  • EFE - Formation - Développement commercial & Ingénierie pédagogique

    2009 - 2010 Vente, conception des contenus et de l'ingénierie pédagogique, pour des Formations en Management
  • cabinets de Conseil & Formation reconnus, en management et changement, comme sous-traitante - Mobilisation, formation-action, ingénierie pédagogique (co-construction, pédagogies interactives)

    2008 - maintenant Pour Capgemini conseil chez FRANCE TELECOM (séminaire des managers « renforcer le lien ») ; pour Marc Raynaud-Intergénérationnel chez POLE EMPLOI (l’interculturel entre Assedic et Anpe) ; pour Montaner France-Espagne chez DALKIA (faire émerger une vision "monde" du métier de Chef d’Exploitation) ; pour César consultants chez NOLIS (faire intégrer une stratégie nouvelle)...
  • Artquiledit conseil - Gérante-développeuse

    2001 - 2008 Développement de mon cabinet Conseil en Mobilisation-Formation des collaborateurs autour des ajustements stratégiques de leur entreprise. Création de pédagogies interactives & créatives. Ex : pédagogie du "détour créatif" : un détour mené par un Artiste plasticien via un atelier de création collective, suivi d'une transposition à l'opérationnel (métaphore) : vision partagée, pistes de solutions, plan d'action, charte d'engagement mutuel...
  • Groupe FNAC - Responsable Développement des RH, lors de la reingénierie de la Chaîne Produit

    1995 - 1997 - Membre du comité de pilotage en Codir.
    - Pour le DG : ingénierie de "conduite du changement collectif" ; et tactique de communication sur les actions RH.
    - Projection de l'Emploi /GPEC, "pas à franchir" en compétences, parcours de professionnalisation, plans d'action Formation-Mobilité, ajustement des Métiers-Fonctions.
  • Groupe FNAC - Chef de Projets Organisation et RH

    1989 - 1994 - Refonte de la librairie FNAC (25% du CA) : organisation, emplois, référentiels Métiers.
    - Déclinaison de la "charte de service au client" dans les définitions de Fonctions des opérationnels.
    - Refonte des métiers et définitions de Fonction de la DSI, suite à l'externalisation de la Production.
    - Résolution de grève (Magasin du Forum, 500 collab) ; déblocage d'équipes-projets.
  • Groupe PRINTEMPS-PRISUNIC - Chef de projets en Organisation

    1985 - 1994 - Conduite de projets d'organisation entre les magasins et les entrepôts.
    - Conception de l'encaissement unitaire (code barre) en magasins.
  • DARTY Paris - Chef de projets en Organisation

    BONDY 1983 - 1985 Conduite du projet de filialisation de l'activité "pièces détachées" ; organisation de leur vente en magasins.
  • ASSOR Conseil (émanation de BOSSARD) - Consultant junior en Organisation

    1979 - 1983 SNECMA, HISPANO-SUIZA, ELECMA, FACOM, FRAMATOME, MUSEE DES SCIENCES DE LA VILLETTE

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