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Hervé ALLAIRE

MARNES LA COQUETTE

En résumé

Management Général de "Transition." -Administrateur.PME-PMI 50-1000 Personnes.
Alignement sur les objectifs stratégiques.
Dynamisation et instillation de la confiance.
Rationalisation et simplification des process de gestion.
Accroissement de l'efficacité-libéralisation des forces commerciales et créatives
Gestion directe des relations des partenaires clés(Clients, actionnaires, prestataires divers).

Mes compétences :
Direction Commerciale. KAM. Redéploiement vers de
Optimisation des ressources et du process.
Elaboration et suivi des budgets. Gestion du Compt
Analyse de la performance et proposition de straté
Mise en œuvre du plan d’action
Culture internationale forte
International
Lancement de nouveaux produits.
Prise en main rapide de la Direction et de la g

Entreprises

  • All&Big - President

    2016 - 2021 Conseil en cession d'entreprises-PMI/PME/
  • Ambius France -(Rentokil-Initial group) - DG de Transition

    2013 - 2013 Assumer et rationaliser le management .
    Diagnostiquer la competitivité et définir les différentes options stratégiques de redressement et de retour à la croissance.
    Assurer le relais à une nouvelle Direction dans le contexte du Groupe..
  • VIALTIS - PDG

    Aix en Provence 2012 - 2012 Prise de contrôle et réorganisation. puis cession.

Formations

  • Collège Lycée Passy Buzenval (Rueil Malmaison)

    Rueil Malmaison 1960 - 1966 BAC D

Réseau

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