Hervé GOULET

En résumé

Entreprises

• GEG - Directeur éclairage public

  2013 - maintenant développement activités, organisation,

• STORENGY filiale GDF SUEZ - Chef de site

  2009 - maintenant - Pilote les ressources humaines, techniques et financières à sa disposition
  - Assure le suivi en cas d’accident ou d’incident des procédures d’urgence,
  - Négocie son contrat d’objectifs s’appuyant sur le contrat de gestion de l’entité et sur les résultats obtenus.
  - Rends compte au CODIR de l’avancement des missions et objectifs qui vous ont été confiés,
  - Mets en œuvre les démarches d'amélioration continue
  - Participe aux réunions du comité de direction, aux comités du système de management.
  - définis les règles de fonctionnement du stockage,et garantis impératifs réglementaires,
  - Pilote avec son encadrements les systèmes de managements de la sécurité
  - Assure le respect des engagements conclus avec les clients, fournisseurs, DRIRE, société civile,
  - élabore le budget
  - négocie avec les organisations syndicales la mise en œuvre des réorganisations

• ELSA Métal - Directeur de site

  2008 - 2009 Le Groupe ELSA est avant tout concentré sur la découverte, test et mise en œuvre de nouvelles technologies d’extraction, de recyclage et de traitement des métaux. Le cœur de technologie est l’approche hydrométallurgique appliquée à des cas complexes (très faibles ou très fortes concentrations, présence de contaminants, faibles volumes, …). Nous avons développé ultérieurement des technologies complémentaires de transformation, mise en forme, granulation afin d’optimiser l’adéquation entre les métaux produits et les besoins des consommateurs.
  La Roche de Rame est le plus grand site de production de calcium en Europe développé en Centre d'Excellence du traitement pyrometallurgique des métaux avec de larges capacités :
  * de réduction à haute température
  * de distillation sous vide
  * de re-fusion
  * d'hydruration et nitruration
  
  
  Elabore et met en œuvre la stratégie du site, gère les investissements liés au redémarrage de l’activité, réduit les coûts pour améliorer la rentabilité. Gère le comte de résultats.
  Dialogue et négocie avec les partenaires sociaux, afin d’instaurer un climat social stable et propice au développement de l’activité.
  Structure les ressources humaines afin de pérenniser la croissance du site
  Développe la démarche commerciale, pour accroître le chiffre d’affaire, et recherche de nouvelles débouchées et/ou produits. Benchmark la concurrence.

• RSDF - Responsable technique

  2004 - 2007 Leader européen de la fabrication de serres de culture.
  Participe à l’élaboration de la vision et la stratégie avec le directeur de site. Dirige le changement au niveau humain et organisationnel pour améliorer la performance.(50/65 personnes)
  • Gestion des budgets (3,3 M€/an) des personnels, de maintenance d’achats et de sous-traitance de production, émet les ordres d’approvisionnements des matières premières.
  • Elaboration les plans d’amélioration en collaboration avec les opérationnels.
  • Organisation de la production par la création d’îlots pour une meilleure appropriation de moyens et de développement des compétences, offrant le possibilité de doubler le production.
  • Optimisation des stocks réduction de 32% en garantissant les délais par un paramétrages du système d'information(GPAO : Baan éq. SAP)
  • Instrumentation en temps réel les machines pour une meilleure gestion des équipes et suivi de la productivité.
  • Participation active aux travaux neufs (4.5 m€ en 2006): constructions, déménagements, nouvelles acquisitions par la recherche de fournisseurs, la rédaction des cahiers des charges et suivi de chantier.

• DAPTA groupe Eudodec - Responsable d'Unité Autonome de Production

  1997 - 2004 Gère la production d’un atelier de finition de produits décolletés destinés au marché automobile (97 personnes, 2 techniciens, 3 agents de maîtrise). Augmentation de 35% de CA à effectif constant après avoir réorganisé et assuré la montée en régime.
  Réalise les propositions d’amélioration de process pour augmenter la rentabilité du secteur. Étudie les rentabilités, installe les nouveaux moyens jusqu’à l’obtention de cadences ciblées. (10 automatisations de machines transfert et de contrôle, 3 îlots de fabrication budget : 1,6M€)
  En charge des projets d’amélioration de productivité de façon transversale : SMED, développement des huiles de coupe et leur refroidissement.

• FAURECIA - Chef de projet méthodes

  1996 - 1997 Equipementiers de premier rang réalisant des sièges, tableaux de bord et échappements pour l'automobile. Le site de Lure est spécialisé dans les matelassures de sièges en mousse Polyuréthane.
  • Restructuration et déménagement du laboratoire de formulation.
  • Réalisation du plan d'amélioration continu des lignes de fabrications.
  • Conception et suivi de réalisation de machines de contrôle pour tous les sites de mousses.

Formations

• Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

  Puyricard 2007 - 2008 MBA gestion du changement et innovation

• Université Grenoble 1 Joseph Fourier (St Martin D'Heres)

  St Martin D'Heres 1993 - 1995 maitrise technologie mecanique

• Lycée Pierre De Coubertin

  Meaux 1991 - 1993 prépa T

• Lycée Seminaire De Jeunes

  Walbourg 1990 - 1991 Terminale C

Réseau

• Arnaud DILLENSCHNEIDER

• Brice BRAGATO

• Carolina SERRANO ARCHIMI

• Cécile RENAUDEAU

• Elaine BLANC

• Emmanuel FREITAG

• Ineke HOBBEL

• Jacques NINGRE

• Louis CHAUDIER

• Patrick DESFORGES