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Hervé GUIGNOT

Montrouge

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Solide expérience du conseil en stratégie à haut niveau (3 ans McKinsey) combiné à une expérience de fonctions opérationnelles dans les SI en Banque

==> Très bonne connaissance et compréhension des stratégies business, de leurs enjeux financiers et des organisations, notamment dans le secteur Financier et de la Distribution

==> Forte capacité à piloter des projets stratégiques impliquant le management d'équipes multi-fonctionnelles, la résolution de problématiques complexes, la construction de scénarios et d'alternatives, la négociation et la communication avec les acteurs-clés

==> Personalité autonome, pro-active et déterminée, capable d'encadrer des équipes, de construire des relations de confiance et de motiver le changement à tous les niveaux d'une entreprise

Secteurs clé: Finance (Assurance, Retail banking, Investment banking, Services financiers), Distribution

Domaine d'expertise: Construction de modèles opérationnels, Stratégie et management des SI, Mesure et amélioration de la performance, Management, Motivation et pilotage d'équipe

Mes compétences :
amélioration de la performance
Conception
Design
IT Manager
Management
Manager
MOA
Motivation
Organisation
Performance
performance improvement
Projet de transformation
Strategy
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Credit Agricole Creditor Insurance - Responsable des Succursales Françaises

    Montrouge 2012 - maintenant Responsable des succursales de CACI Life / CACI Non Life Ltd en France
    Responsable de l'équipe actuarielle France

  • Credit Agricole Creditor Insurance - Chargé de mission auprès du DG

    Montrouge 2010 - 2012

  • McKinsey&Company - Consultant Senior

    PARIS 2007 - 2010 Intervenant principalement dans les secteurs Financier et de la Grande Distribution, j'aide mes clients à
    1) Concevoir et mettre en oeuvre de nouveaux modèles opérationnels,
    2) Trouver et actionner les leviers d'amélioration de leur performance à long terme
    3) Accroitre l'impact de leurs investissements informatiques

    Principaux projets
    1)
    Ré-organisation des fonctions de back-office d'une banque de détail (monétique, traitement chèques, acceptation et back-office de crédit, recouvrement, services clients/tiers, gestion Dépôt/Epargne/Titre, gestion des successions...)
    Consolidation de la comptabilité des filiales européennes d'un fabricant de produits grand public
    Ré-organisation des fonctions de développement des ventes régionales d'un grand distributeur (gestion des produits locaux, animation commerciale, pricing, services aux magasins)

    2)
    Optimisation de l'investissement de la trésorerie à court terme d'un assureur (meilleure remontée des primes et prévisions)
    Amélioration de l'efficacité de la ligne opérationnelle (gestion du réseau de magasins, contrôle de la tenue) d'un grand distributeur
    Formalisation d'un plan d'optimisation « Front to Back » pour l’entité Marchés de capitaux d’une banque d’investissement
    Diagnostic organisationnel d'une table de négociation de titres

    3)
    Coordination des chantiers SI sur le projet de fusion-réorganisation de cinq compagnies d’assurance-vie françaises
    Audit d'un projet informatique de 30ME pour une agence gouvernementale
    Participation au PMO d'un projet de transformation pour un leader de la sous-traitance SI (infogérance, Service Desk, Field Support)
    Etude de maturité d'une plate-forme informatique pour un assureur

  • Banque PSA Finance - Responsable de l'Organisation et de l'Informatique marchés émergents

    gennevilliers 2006 - 2007 Supervisant les responsables informatiques des filiales d’Europe centrale et d’Amérique du Sud, j’ai :

    1) Partagé les meilleures pratiques/outils et harmonisé le mode de suivi de projet et de suivi budgétaire IT entre filiales
    2) Participé à la ré-internalisation de processus externalisés par certaines filiales auprès d’acteurs bancaires locaux
    3) Géré le projet de création d’un outil standard de reporting opérationnel pour les filiales émergentes

  • Banque PSA Finance - Responsable de l'Organisation et de l'Informatique Pologne

    gennevilliers 2004 - 2006 Pour Banque PSA Finance Polska, filiale financière polonaise de PSA Peugeot Citroen, spécialisée dans le crédit à la consommation automobile et le financement de stock de véhicules,

    J’ai :
    1) Conçu et mis en place le suivi de performance opérationnel (suivi des ventes et de la performance produit, de la qualité de l'acceptation et du recouvrement de crédit)
    2) Créé les outils de gestion de nouveaux produits innovants (lignes de crédit spécifiques) et la sécurisation des processus de financement de gros.
    3) Mis en place et encadré l’équipe IT (encadrement de 2 personnes, budget de 100kE)

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