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ALLIBERT - NEW BATH
- Directeur d'usine
2012 - maintenant
ALLIBERT – NEW BATH (Troyes 10) Fabrication receveurs, baignoires & balnéo (extrusion, thermoformage, assemblage) - CA groupe 64 M€ eff. 300 pers. (usine 14 M€ - eff. 60 pers.)
Gestion complète de l’usine (commerce direct, R&D, méthodes, qualité, achats, approvisionnements & production). Développement du portefeuille clients et mise en route d’un nouveau procédé de fabrication.
• Manager env. 60 pers (6 cadres, 6 techniciens, 48 op.), gestion des IRP, ISO 9001 / 14 001.
• Développement commercial du direct usine / interlocuteur des clients du groupe.
• Augmenter le CA (+42% en 2 ans) et la rentabilité (+xx%)
• Définir et mettre en œuvre de la stratégie industrielle (ROI,
• Identifier, développer et industrialiser des nouvelles technologies.
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SIRAIL
- Directeur de Site
Crespin
2007 - 2011
- Mise en route de l’usine : implantation des locaux, travaux neufs, gestion prestataires.
- Recrutement du personnel (2 cadres, 5 techniciens, 90 opérateurs), mise en place des IRP.
- Gestion de la relation client (constructeurs ferroviaires, équipementiers, client final).
- Augmentation du CA (2008 - 6,2 M€ à 2011 - 18 M€)
- Mise en place d’une certification ISO 9001 V 2008 & des homologations clients.
- Encadrement d’env. 90 pers. (production, méthodes, qualité, ADV, …)
- Gestion de projets, industrialisation des produits, création d’un flux synchrone client.
- Mise en place d’outils de gestion flux avec site en pays « low cost »
(diffusion documentaire, suivi configuration, planning, flux matière, …)
Directeur de Production (S-INDUSTRIES) :
- Encadrement d’env. 100 personnes (méthodes, maintenance, atelier).
- Réorganisation atelier (gain de productivité de 15 %) et mise en place d’indicateurs.
- Mise en place d’une remontée de temps automatique (badgeage).
- Optimisation des flux avec notre site en pays « low cost ».
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Cindarella
- Directeur Général et Technique
2002 - 2007
CINDARELLA est le spécialiste du mobilier haut de gamme pour l'agencement des salons de coiffure. Dans ses usines installées en région parisienne, CINDARELLA conçoit et réalise des produits de très grande qualité.
Cindarella est une société familliale avec une politique fortement orientée vers la clientelle.
L'usine comporte 5 ateliers (sellerie, menuiserie, thermoformage, métallerie et assemblage).
J'ai mis en place chez Cindarella :
- Equipement de menuiserie industrielle.
- GPAO (Produflex) avec un configurateur de Technform.
- Méthodologie de développement.
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Guardian
- Product Manager
2000 - 2001
Responsable européen produits/process du groupe Guardian d’une famille de fonctions (éléments rapportés sur le verre).
• Développer plusieurs nouveaux procédés répondant aux critères de rentabilité et de robustesse souhaités avec un niveau d’investissement optimisé.
• Réaliser l’interface technique avec les constructeurs.
• Consulter et choisir les fournisseurs partenaires.
• Rédiger et déposer des brevets, assurer la veille technologique et le benchmarking.
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Cooper Standard
- Chef de projets et Responsable méthodes industrielles
Rennes
1994 - 2000
Responsable méthodes industrielles : Rattaché au directeur du site et membre du CD, j’ai encadré un service composé de 6 techniciens. J’ai pris ce poste à une période d’augmentation très importante du chiffre d’affaires (x 3 en 2 ans).
• Industrialiser 8 projets (CA en 1999 : 40 M€ / Invest: 2 M€)
• Élaborer les budgets outillage et suivre leur réalisation.
• Définir, implanter et démarrer des chantiers de prod. jusqu’à obtention de la gamme.
• Renforcer le service en embauchant 4 techniciens.
Chef de projet : Ce poste, classique dans l’automobile, m’a amené à développer de nombreuses fonctions d’étanchéité (CA : 5 M€, Investissements : 3 M€).
• Assurer les contacts avec les clients, réaliser les prototypes et suivre l’industrialisation.
• Développer de nouvelles pièces techniques en élastomères (extrusion, moulage)
• Coordonner l’équipe projet (CAO, Qualité, Industrialisation, Achats, …) .
