Menu

Hervé MARC

Bois-Colombes

En résumé

COMPETENCES

Management :

- Encadrement et recrutement des chefs d’équipes, techniciens et opérateurs

- Evaluations annuelles du personnel et mise en place du plan de formation

- Élaboration des plannings et de la répartition des postes de travail

- Gestion et animation des réunions


Maintenance et Production :

- Planification et coordination de la production et de la maintenance

- Mise en place et gestion de la maintenance préventive

- Résolution des problèmes et mise en œuvre des actions correctives

- Gestion et amélioration des indicateurs de production et maintenance

- Développer la polyvalence du personnel


Qualité :

- Animation de groupes de travail

- Sensibilisation à la qualité et au respect des délais

- Gestion et étalonnage des appareils de mesures

- Visites sur les différents sites et audit chez les sous traitants

- Suivi des réclamations et des non conformités et recherche permanente d'amélioration



MOTIVATIONS

Possédant les qualités requises pour assumer cette fonction je suis certain qu’une entreprise comme la vôtre pourrait tirer bénéfice du travail et des initiatives d’un professionnel à fort potentiel.

J’ai acquis ces vingt six dernières années une solide expérience dans le domaine de l’industrie, dont une année dans la sidérurgie en tant que responsable maintenance, travaux neufs et magasin et quatre années dans l’industrie mécanique en tant que responsable industriel et six années dans le transport en tant que responsable de production et huit années dans le domaine du semi-conducteur en tant que technicien de maintenance. C’est grâce à ma détermination et aux résultats de mon travail que j’ai fait évoluer ma carrière vers un poste à responsabilité.

Ma position actuelle me permet d’exercer à ce jour la fonction de Responsable industriel

J’interviens dans tous les domaines liés à la maintenance et à la fabrication, ce qui me permet :

- D’identifier les dysfonctionnements en cours de production, de proposer des actions en termes d’amélioration des procédés, de process, ou d’organisation.

- De cibler et de planifier les actions de maintenance dans le respect des impératifs de production (actions préventives ou curatives).

- De respecter les indices de disponibilité, de maintenabilité et productivité des systèmes

- D’organiser et de planifier le travail des équipes.

- D’assurer une bonne qualité relationnelle et de communication.

Ce savoir-faire me permet de me sentir prêt à intégrer votre projet. Je vous propose de vous

rencontrer afin de discuter ensemble d’une éventuelle collaboration

Mes compétences :
Gestion de projet
Ingénieur
Mécanique
Chef d'atelier
Maintenance
Responsable
Industrie
Amélioration continue
Management
Gestion de la production
Production

Entreprises

  • Grtgaz - Chef de projets

    Bois-Colombes 2018 - maintenant - Étude et réalisation de projets de démantèlement de réseau
    - Étude et réalisation de projets de modification de réseau
    - Rédaction des études de faisabilité, de base et de détails
    - Consultations des entreprises pour la réalisation des travaux
    - Suivi de la réalisation des chantiers (DT, DICT, arrêtés préfectoraux, …)
    - Conduite de réunion (enclenchement, raccordement, plan de prévention, accueil sécurité, …)
    - Gestion technique, administrative, budgétaire depuis la phase de conception jusqu’à la réalisation
    - Certification OPBBTP et AIPR
  • Unilever - Responsable Maintenance

    Rueil-Malmaison 2016 - 2018 - Encadrement de 5 contremaîtres et 1 cadre avec 30 techniciens
    - Gestion et organisation de la maintenance
    - Mise en place de rituels de management dans la production et la maintenance
    - Reporting journalier de la situation avec mise en place de solutions
    - Conduite de réunion journalière et hebdomadaire
    - Gestion et réorganisation du magasin
    - Responsable du pilier Maintenance Professionnelle dans le cadre de WCM
    - Développement de la maintenance préventive
    - Développement de la maintenance sur la nouvelle ligne Magnum
    - Mise en place et suivi des indicateurs maintenance
    - Mise en place et développement de la GMAO (API Pro)
    - Evaluation du personnel
  • Altran France - Ingénieur consultant

    Vélizy-Villacoublay 2015 - 2016 • Mission CONTINENTAL :
    - Etude pour la mise en place d’un moyen de levage entre le RDC et la salle des mélanges
    - Analyse des flux, élaborations solutions techniques, consultations des fournisseurs
    - Rédaction cahier des charges
    • Mission APERAM :
    - Sécurisation des travaux en hauteur et consignation des équipements de travail
    - Analyse de l’existant, propositions techniques, consultation des fournisseurs
    - Rédaction d’un tableau comparatif et d’une grille d’évaluation
    - Mise à jour d’un mode opératoire
  • Akers - Responsable Maintenance, Travaux neufs et Magasin

    2014 - 2015 - Encadrement de 2 contremaîtres et 2 cadres avec 35 techniciens
    - Gestion et organisation de la maintenance
    - Mise en place de rituels de management dans la production et la maintenance
    - Gestion, organisation et suivi de l’entretien des bâtiments
    - Reporting journalier de la situation avec mise en place de solutions
    - Conduite de réunion journalière et hebdomadaire
    - Gestion du magasin
    - Mise en place et développement de la maintenance préventive
    - Gestion des contrôles réglementaires (électrique, mécanique, lignes de vie, chariots, ponts, …)
  • F.T.S. - Responsable industriel

    2009 - 2013 - Encadrement de 5 chefs d’équipe avec 70 opérateurs et régleurs sur 3 sites en production
    - Gestion de 5 UAP
    - Gestion et organisation de la maintenance et de la production
    - Encadrement d’une équipe de 8 personnes en maintenance sur 3 sites
    - Mise en place de rituels de management de la production et de la maintenance
    - Gestion, organisation et suivi de l’entretien des bâtiments
    - Reporting journalier de la situation avec mise en place de solutions
    - Conduite de réunion journalière et hebdomadaire avec la production et la maintenance
    - Suivi des indicateurs de production et de maintenance
  • Bombardier Transport - Responsable de production et maintenance

    Crespin 2002 - 2008 - Encadrement de 50 personnes avec 3 chefs d’équipes sur 2 sites
    - Gestion et organisation de la production et de la maintenance du tramway (personnel, indicateurs et performance)
    - Gestion et suivi des équipements sur les sites de Nancy et Caen (rail, galets, guidage, ...)
    - Reporting hebdomadaire de la situation avec mise en place de solutions
    - Gestion et agencement de l’atelier (moteurs, montage, compresseurs, rechargement, …)
    - Création d’outillages spécifiques, recherche de fournisseurs
    - Suivi des modifications chez les sous-traitants, amélioration des équipements
    - Responsable méthodes sur site (rail, essais spéciaux, procédures, …)
  • ASAT - Technicien de maintenance

    1994 - 2002 - Responsable de l’équipe au niveau technique et de trois opérateurs seniors
    - Suivi maintenance de 12 machines de production et amélioration du process
    - Mise en place de la maintenance préventive sur la ligne de production
    - Maintenance préventive et curative de la ligne de production
    - Participation à la certification ISO 9002, ISO 14001, TQM, SAC
    - Etalonnage des appareils de mesures
    - Responsable d’un groupe EAQ, diplômé TQM, formation SST, AMDEC, SPC et 5S
  • ENSEM - Technicien en productique

    1991 - 1992 - Utilisation de machines outils (tours, fraiseuses...)
    - Création de plans et de montages (BE, BM)
    - Travail en partenariat avec les doctorants et le C.N.R.S.
  • EGG - Technicien contrôle qualité

    1990 - 1990 - Contrôle des machines (électriques, mécaniques) et des pièces primaires
    - Mise en place de check-list, instruction de contrôle
  • Bergerat Monnoyeur - Collaborateur SAV

    Saint-Denis 1990 - 1990 - Devis, facturation, saisie informatique, contacts clients
    - Lancement de travaux
    - Adjoint du chef d'atelier
  • TNS - Technicien BE

    1989 - 1990 - Utilisation journalière de CAO et DAO
    - Conception de maquettes
    - Devis, facturation

Formations

  • ISIAL

    Nancy 2001 - 2002 Master 2 en P.A.I.

    DESS PAI

    Mécanique
  • CUCES CNAM

    Nancy 1997 - 2001 D.E.S.T. en Production Automatisée

    DEST mécanique production automatisée

    Mécanique production automatisée
  • IUT Du Montet (Villers Les Nancy)

    Villers Les Nancy 1992 - 1993 D.U.T. GMP

    DUT GMP
  • Lycée St Joseph

    Laxou 1983 - 1988 Du cap au bac F1

    Mécanique
  • Collège Victor Prouvé (Laxou)

    Laxou 1975 - 1980 bepc

Réseau

Annuaire des membres :