Hubert DUMONT

En résumé

Entreprises

• VEOLIA - Responsable Achats matériel roulant et maintenance

  Autre | Nanterre 2020 - 2020 • Identification des leviers d’économie sur la partie carburant : plus de 2 M€ d’économie immédiatement transformables .

• Nexter - Acheteur stratégique programme

  Autre | Bourges 2018 - 2020 Développement d’une munition pilotée guidée stratégique calibre 155
  • Atteinte des objectifs programme, consolidation des besoins composants en nomenclature
  • Mise en place de contrats d’achat, de coopération et suivi contractuel
  • Suivi des actions majeures et coordination avec acheteurs locaux et leadbuyers
  • Contribution aux revues, réunions hebdomadaires et mensuelles d’avancement
  

• Pochet - Group Category Procurement Manager

  2016 - maintenant Budget Achats 32 M€ (Achats Groupe outillages / composants et accessoires)
  
  - Consolidation, mutualisation et rationalisation des achats multi-sites.
  - Coordination des sites (stratégies / plans d'actions) sur les catégories concernées
  - Elaboration et négociation de contrats, plans de progrès avec les fournisseurs stratégiques.
  - Animation du réseau technique (standardisation, refonte cahier des charges et spécifications)
  - Sécurisation des fournisseurs et gestion des indicateurs de performance, plan de progrès
  - Sourcing, élargissement du Panel, audit et qualification de fournisseurs potentiels en low cost countries

• JV Agco-Claas - Lead Buyer

  2012 - 2016 Budget Achats- 35 M EUR (achats stratégiques mécaniques)
  Management de la relation QCD fournisseurs et de la relation/communication avec le réseau interne de l'entreprise.
  * Mise en place des actions pour atteinte des objectifs de réduction des coûts -10% sur 3 ans
  * Participation au développement et à la recherche des fournisseurs potentiels en LCC
  * Analyse et suivi du marché fournisseurs (national et international) pour les produits Sélection et Audit,
  * Évaluation des performances et suivi fournisseurs ;

• LINPAC ALLIBERT - Responsable Achat

  2012 - 2012 Budget Achats- 26M EUR (Matières, additifs, composants et emballages), management 4 personnes
  membre codir.
  * Rechercher, sélectionner et référencer les fournisseurs en adéquation pour chaque type d'achats
  * Piloter l'évaluation annuelle des fournisseurs et réaliser les revues de contrats
  * Organiser et réaliser les audits fournisseurs en partenariat avec le service Qualité
  * Définir avec les services demandeurs les cahiers des charges pour les biens et services concernés
  * Négocier les termes d'achat (prix, délai, modalités de paiement, incoterm)
  * Coordonner les activités de l'équipe achat et la sensibiliser au respect des objectifs, standards et procédures mises en place
  * Elaborer et maintenir les reportings mensuels permettant de mesurer l'activité du service ;

• FAURECIA - Program Purchasing Leader

  2011 - 2011 * Coordination de la fonction programme sur plusieurs plateformes, rôle transverse et de gestion des interfaces des différents membres projets.
  * Sélection et pilotage des fournisseurs au sein du panel Groupe afin d'atteindre les objectifs du programme.
  * Contribution à la conception de l'offre client et implication des fournisseurs lors de la phase de quotation.
  * Consultation et sélection des fournisseurs en accord avec les stratégies famille.
  * Suivi des performances pendant toutes les phases et jalons du programme en assurant le reporting projet.
  * Coordination des acheteurs usine dès le début du programme. ;

• SAFRAN - Global Strategic Purchasing

  Paris 2009 - 2010 Sagem Sécurité, Groupe SAFRAN
  
  
  > Sagem Sécurité est une société de haute technologie, acteur majeur de l’identification, de la détection et des documents électroniques dans le monde. Sagem est spécialisée dans les applications de gestion des droits des personnes ou de flux utilisant notamment la biométrie (n°1 mondial), les terminaux sécurisés et la carte à puce. Ses équipements et systèmes intégrés contribuent, dans le monde entier, à la sûreté des transports, à la sécurisation des données, à la sécurité du citoyen et au maintien au plus haut niveau de la sûreté des Etats.
  
  
  
  Acheteur IT Programme "Solutions Gouvernementales"
  
  > Solutions d'identification biométrique
  Programmes destinés à des marchés d’identification civile, policière et de contrôle aux frontières.
  
  ·Depuis 2009 Acheteur Programme/Leadbuyer| Sagem Sécurité, Groupe SAFRAN
  > Solutions d'identification biométrique à des fins Gouvernementales - Osny (95)
  
  - Acheteur Groupe sur terminaux mobiles : globalisation besoins, négociation et mise en place de contrats cadre
  - Tous projets à dimension internationale
  
  Programmes destinés à des marchés :
  * d’identification civile : gamme complète de produits (achats à dominante informatique) permettant de couvrir chaque étape de production des documents d’identité : logiciels et stations d’acquisition de données biométriques, outils de production et de personnalisation, solutions de contrôle.
  * d'identification policière : gamme de produits d’identification criminelle reposant sur la biométrie et permettant d’accompagner les forces de police de la scène de crime jusqu’au tribunal,
  * de contrôle aux frontières : accroître la sécurité et réduire les temps d’attente des passagers et des personnels.
  
  
  Missions :
  - Réduction des dépenses liées aux achats sur les domaines concernés
  - Développement de la relation client / fournisseur en optimisant le triptyque coût / qualité / délai
  - Identification des pistes de négociation en partenariat avec les clients internes
  - Analyse des risques fournisseurs, évolution marchés,

• KLB (conseils Achats) - Chef de Projets Achats de Production

  2007 - 2009 Activité de cabinet de conseil en forte croissance spécialiste et leader dans l'achat direct et indirect (volume annuel plus de 4 millards d'euro traités),300 consultants dans le monde, Benchmark et best practices - Sourcing en pays LCC avec 2 cellules Chine et une cellule Europe de l'Est - Networking-intégration d’e-outils (enchères inversées, RFI, RFQ).
  
  Leader des Procurement Service Providers en Europe avec une clientèle de donneurs d'ordre qui se compose de grandes sociétés du CAC40 et de très grosses PME , la vocation est de répondre aux besoins des fonctions achat en apportant des solutions opérationnelles à haute valeur ajoutée, en optimisant non seulement la maîtrise de leurs familles d'achats mais aussi l'efficacité des relations électroniques et administratives avec leurs fournisseurs.
  
  Au sein du pôle achat de production, réalisation de différentes mission à forte valeur ajoutée dans le domaine du conseil opérationnel en achat de production, plan d' optimisation des coût, design to cost ,remise à plat processus organisationnel.
  
  Nos références clients sont nombreuses et interviennent dans tous les domaines de l'industrie.
  
  Points forts :
  -cartographie
  -diagnostic du périmêtre achat,organisationnel et outils
  -plan de déploiement
  -pilotage de groupes de productivités
  -rapports de préconisation
  
  Chef de projets achats de production plan d’optimisation des coûts.
  
  Secteurs industriels :
  Automobile, Ferroviaire, Aéronautique, Chimie, Biens d'équipements, Bâtiment (menuiserie industrielle, climatisation et traitement d'air)
  
  -Développement commercial de l'activité production France et Etranger , recherche de nouveaux clients ,
  -Management opérationnel direct de projets de réduction des coûts, accompagnement et suivi clients, méthodologie, changements organisationnels, coaching, expertise achats.
  
  Missions (optimisation des coûts) :
  
  Saft équipementier ferroviaire
  Audit et évaluation fournisseurs de tôlerie en nearshore (République Tchèque)
  
  Grégoire menuiserie industrielle (PVC/ Bois/ Alu)
  Cartographie et diagnostic/préconisations portant sur l'ensemble des Achats de production
  
  Thalès Division Aéronautique
  Contractualisation et négociations contre réduction des délais de paiement fournisseur.
  
  Groupe Bolloré Automatic Systems (IER)
  Remise à plat de l'ensemble de la nomenclature gamme Contrôle d'accès piéton.
  
  Ciat (Hvac)
  Après phase diagnostic, déploiement du plan d'action de réduction s'inscrivant dans un plan Direction Général des coûts d'objectif de réduction des coûts de 10M EUR d'économies à réaliser sur 3 ans portant sur l'ensemble des achats industriels du groupe (+120 M EUR répartis sur 6 sites industriels basés en Europe)
  
  Federal Mogul (Sintertech-Automobile )
  En charge sous traitance et Tooling (9M EUR )

• HUNTSMAN - Responsable du service Achats

  The Woodlands 2005 - 2007 * Portefeuille 73 M EUR (scope Matières premières/ Frais généraux/Investissements)
  * Management de 10 personnes et gestion magasin pièces détachées 8500 références.
  * Mise en place structure achats avec cabinet conseil en organisation Celerant,
  * Conduite changement et pérennisation. ;
  * Responsabilité dans les négociations importantes relative à l'énergie. ;
  * Objectif réduction des coûts : 1,5 M EUR , réalisé 3M EUR en 2005 ; 1 M EUR en 2006 réalisé au 1/10.

• VALEO - Acheteur senior/ coordinateur achats

  Paris 2000 - 2005 Valeo systèmes Electrique (Etaples-alternateurs)
  Acheteur senior (portefeuille 50 m€)
  Composants moteurs (Fils émaillés/aimants/balais)/Fixation/Roulements)
  Coordinateur tous sites Valeo Branche VES en Chimie
  
  Valeo Securité Habitacle (Abbeville-serrures)
  Acheteur Famille (plasturgie,découpe,électronique+sous traitance)
  Externalisation d’activités en Tunisie (équivalent 50 MOD)
  Acheteur Investissements (Politique de forte automatisation)
  Atteinte des objectifs fixés au budget sur 3 années consécutives.

• Bombardier Transportation - - Acheteur technique

  Crespin 1999 - 2000 Acheteur technique -Achats/ Approvisionnement de plusieurs familles d’achats métallurgiques sur différents contrats (domaines : tolerie, chaudronnerie,mécanique, mécano-soudés). Budget 100 MF -Participation à l’élaboration de la politique achat et du panel fournisseurs.
  -Négociation des contrats de fourniture.
  -Gestion des relations fournisseurs.

• LAIRD (GB) DRAFTEX Liaison Isolation - Responsable devis

  1997 - 1999 Responsable devis Moulage plastique, caoutchouc, TPE, et PU.
  * Montage offres techniques (analyse CDC et faisabilité industrielle, détermination des process), calcul prix de revient.
  * Réponse aux consultations avec le meilleur niveau de précision technique et économique possible.
  * Interface avec les autres entités de l'entreprise (BE, achats, projets, contrôle de gestion, usines France et étranger). ;

• STANDARD Product Corporation - Cadre Technico-commercial

  1995 - 1997 STANDARD Product Corporation (USA) 1.1 MD$, 12000 p SPI (filiale française) 750MF, 350 p Transformation des élastomères.
  * Prise en charge gestion technique, commerciale et administrative des affaires en cours. ;
  * Recherche de nouveaux comptes. ;
  * Réponse aux appels d'offre. Calcul des prix de vente pièces/ outillages spécifiques, de coûts d'étude.
  * Suivi du développement des projets en externe (BE et service achats) et interne (BE, qualité)
  * Suivi des budgets outillage (prototype, série). Reporting mensuel ;

Formations

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies

  Lille 1992 - 1993 CAAE (Gestion)
  
  CAAE certificat d'aptitude à l'administration des entreprises.
  (enseignement commercial, marketing et de gestion).

• DESS MATERIAUX Université Des Sciences Et Techniques

  Lille 1991 - 1992 DESS