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Hue Quan TRUONG

PARIS

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En résumé

Je suis un manager de transition spécialisé en contrôle financier, comptabilité, contrôle interne et en gestion de projet finance - Disponible et opérationnel immédiatement

J’ai une expérience aussi bien auprès des grands groupes internationaux cotés que des PME. Je suis spécialisée dans les domaines suivants :
- Redressement d’entreprises en difficulté
- Amélioration de processus comptable et financier
- Pilotage d’équipes multiculturelles
- Gestion de projets (changement d’ERP, implémentation de nouveaux outils, transformation d’organisation, externalisation des fonctions support)
- Remplacement à l’impromptu les fonctions d’un DAF, d’un contrôleur financier, d’un directeur comptable, d’un responsable de reporting, quel que soit le secteur d’activités et quel que soit la taille de l’entreprise

Mes principaux accomplissements sont :
• redressement d’une entreprise en difficulté, en 2 ans, j’ai réussi à redresser une entreprise déficitaire à l’équilibre
• externalisation des fonctions comptables d’une entreprise à un centre de services partagés basé à l’étranger. J’ai notamment réussi à rendre les changements aussi transparents que possible pour les clients internes et externes
• gestion d’une équipe multiculturelle et délocalisée. J’ai créé une relation de confiance entre les équipes et fait monter en puissance les compétences. Les performances de l’équipe ont fortement accru
• amélioration des processus comptable et financier pour les filiales chinoises d’un groupe français. Les délais de clôture mensuelle des comptes ont été réduit de 50%, répondant ainsi aux exigences du groupe
• accompagnement d’un groupe coté à la certification SOX (conduit d’un projet impliquant 15 pays différents réparti dans les quatre coins du monde)
• implémentation d’un nouvel outil de reporting (HFM en ligne). J’ai accompagné l’équipe à atteindre les objectifs fixés par la direction (sécurisation des flux de donnés, respect des délais, formalisation des procédures)

Mes compétences :
Loi Sarbanes-Oxley
Six Sigma
Hyperion Financial Management
Contrôle interne
Gestion de projet
Sage
SAP Finance
SAP
International Financial Reporting
Audit
US GAAP
Sage Accounting Software
SAP CO CCA
Hyperion

Entreprises

  • Albea Le Treport - Manager de transition - chef de projet

    2017 - 2017 Cette mission a duré 8 mois et a consisté à :
    - épauler la directrice financière dans l'amélioration des processus de clôture mensuelle des comptes financiers
    - participer à la mise en place de l'outil E-invoicing
    - mettre en place des nouvelles méthodes de travail et accompagner les équipes dans l'adaptation des changements
    - Produire les comptes annuels statutaires et liasse fiscale
    - Améliorer le contrôle interne

  • BiHu SAS - Manager de transition - aide à la création d'entreprise

    2017 - 2017 Assistance dans la création d'une startup offrant en location à la demande des salles de réunion et des postes de coworking :
    - Etablissement d'un business plan
    - Collection des fonds
    - Création de l'entité légale
    - Evaluation des offres des partenaires
    - Identification des moyens de publicité les plus économiques (réseaux sociaux, création d'un blog, etc.)
    - Contact avec les banques, l'administration, fournisseurs, clients
    - révision des contrats
    - création de réseaux
    - recherche de nouveaux locaux pour accroître l'activité

  • Oregon Scientific - Manager de transition - responsable financier et co-dirigeante de l'entité

    LA PLAINE ST DENIS 2014 - 2017 - Contribution au redressement et au développement de l'entreprise
    - Mise en place d'une nouvelle organisation
    - Restructuration les domaines présentant des faiblesses (ressources humaines, processus financiers)
    - Re-dynamiser l'entreprise

  • Diversey France - Contrôleuse Financière - Membre du comité de direction – chef de projets internes

    2009 - 2014 Le groupement incluait 5 entités juridiques
    • Responsable des directions financières des entités françaises : le contrôle financier ; les fonctions ; les services de recouvrement ; le contrôle interne ; les reportings ; les comptes sociaux ; les liasses fiscales ; la communication financière
    • Membre du comité de direction : participation aux décisions stratégiques ; représentation de l’entreprise vis-à-vis des tiers (banques ; administrations ; représentants du personnel)
    • Chef de projets internes : conduite du projet d’externalisation des fonctions comptables ; transformation de l’entreprise par pôles de compétences ; réorganisation des activités suite à un rapprochement de sociétés

  • Groupe SODEXO - Consultante interne - Conduite de projets

    2004 - 2009 * Coordinatrice du PMO pour le projet de certification Sarbanes-Oxley.
    Le projet a duré 2 ans et grâce aux actions du PMO, le groupe a été certifié conforme aux règles SOX

    * Chef de projet d'implémentation de l'outil reporting (HFM) et d'amélioration du processus de clôture
    mensuelle des comptes dans la Zone Grande Chine du groupe (Shanghai, Pékin, Guangzhou, Wuhan
    et Hongkong).
    Grâce à mes actions, les filiales chinoises du groupe ont réduit leurs délais de clôture mensuelle de
    10 jours, se sont approprié de l'outil reporting HFM

  • Sodexo - Chargé de consolidation - US GAAP & IFRS

    Issy-les-Moulineaux 2001 - 2004 - Participer à la production des comptes consolidés statutaires en IFRS et en US GAAP
    - Analyser des reportings des filiales
    - Former les filiales aux méthodes du groupe

  • SFR Cegetel - Responsable comptabilité générale et clôtures de comptes

    1997 - 2001 - Recruter et animer une équipe comptable
    - produire les états financiers de 4 sociétés
    - piloter les travaux de clôtures mensuels
    - produire les reportings vers le groupe
    - être l'interlocuteur des auditeurs internes et externes
    - participer aux projets tranversaux

  • Cabinet Chaussumier Dagan et Associés - Auditrice

    1993 - 1997 80% de missions de commissariat aux comptes et à la fusion-acquisition
    20% de missions d’expertise comptable et de conseils

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